После глобального кризиса 2008-2009 годов итальянской промышленности потребовалось восемь лет, чтобы вернуться в 2016 году к уровню 2007 года по производительности труда. Лучше дела обстояли с долей зарубежных продаж; к сожалению она так и не вернулась к нему промышленное производство и загрузка мощностей. Она создала этот ответ собственными силами, продуктами, процессами, дизайном, организацией и маркетинговыми инновациями, общественными стимулами, но без руководства промышленной политикой. Индустрия 4.0 была анонсирована только в 2017 году и так и не была реализована в ее подлинном вдохновении.
Даже после глобального нефтяного кризиса ноября 1973 года, когда мы говорим об окончании золотого века, итальянской промышленности потребовалось восемь лет, чтобы встать на путь производительности и технологических инноваций в 1981 году (Закон № 46 от февраля 1982 года). Таким образом, кажется, что восемь лет — это естественное время отклика и что рецепт всегда один и тот же: инновации и производительность. Если на этот раз дела не пойдут хуже, итальянская промышленность преодолеет падение последних месяцев только в 2028 году.
От 2008 до 2019 лет уровни занятости в целом были сохранены. Тем не менее, это была работа, которая заплатила высокую цену он прибегает к формам низкой квалификации и недоплачивается по сравнению со средним европейским. Исключения составляют Ломбардия, Венето и Эмилия-Романья. Наиболее сильное падение приходится на Сицилию, Калабрию, Апулию, Сардинию и Кампанию (глава 25).
Ответ в период с 2008 по 2019 год был разделен на степень и с различные стратегии в различных секторах: есть те, кто выздоровел раньше (пищевая промышленность, химия, бытовая техника, электроника, фармацевтика и косметика, механика), те, кто выздоровел позже, но лучше (транспортное строительство, каучук, мебельная промышленность, металлургия, система моды), те кто никогда (издательство и полиграфия, нефтяная промышленность).
Всего за два месяца 2020 года, с февраля по апрель, производственный индекс потерял более 50 процентных пунктов (со 104,4 до 60,4). Падение было почти вдвое больше и в 6 раз интенсивнее, чем в прошлый раз (31 балл за 14 месяцев, с февраля 2008 г. по апрель 2009 г.). Падение было небольшим в одних секторах (продукты питания, фармацевтика), в других почти 100% (автомобилестроение). Во время закрытия заводов из-за увольнений не было такого явного размывания ликвидности. Балансы зарегистрированных на бирже компаний не сильно пострадали. По состоянию на июнь 2020 года производство восстановилось до 96,0. Во второй половине года спрос, хоть и в небольшой степени, восстановится, деловая уверенность восстанавливается, но потери за год все равно будут большими.
Выявляются три основных отличия по сравнению с 2008-2009 годами. Этот кризис привит к глубоким переменам, признаки которых ощущались уже в конце 2019 года. эпоха глобализации, считалось, что для отдельных национальных экономик больше нельзя полагаться на экспорт как на панацею для компенсации дефицита и внутренних диспропорций. Внезапная остановка мира драматизировала события. Более того, в Италии производительность труда ниже не только потому, что цифровые технологии только приходят, а другие страны уже внедрили и продвинулись вперед, но прежде всего потому, что (это тезис двух экономистов) заслуга не в равной степени признается нами. Образ жизни изменился. Карантин казался временным, но обычаи быстро перевернулись с ног на голову: где работать и учиться, как питаться, что носить, как ухаживать за собой, как не заболеть, как не заразить мир , как бережно относиться к территории и окружающей среде, действительно, как не допускать поломок, как развлекаться, какой телевизор смотреть, что читать, как передвигаться и куда ходить. До настоящего времени общего ответа не было, новый обзор.
Неопределенность увеличилась за гранью веры. Многие предприниматели выжидают, не так много рискуют. В Италии количество крупных компаний уменьшилось. Малые и микрокомпании в настоящее время составляют подавляющее большинство, у них нет техноструктуры для проведения исследований и инноваций, поэтому им нужен трансфер технологий, чтобы лучше извлекать выгоду из приоритетных и трансверсальных цепочек поставок (химия, новые материалы, биотехнологии, микроэлектроника, робототехника). , искусственный интеллект).
Заглядывая в будущее, этот том выходит за рамки классификации отрасли по секторам продукции, начинается с обзора и развивает его. это появляется естественное, незапланированное, неразрывное переплетение традиционных процессов, цепочек поставок и цифровых технологий.
Управлять территорией означает превентивно относиться к ней, снижая риск природных явлений. Под риском мы подразумеваем помесь создание уязвимости (меры безопасности которых затронули бы 23 миллиона граждан и обошлись бы в 93 миллиарда) и опасность сайта. Сегодня есть возможность наблюдать за территорией и атмосферой, получать данные с удаленных датчиков (спутников, метеорологических радаров, сетей наземного мониторинга), передавать и обрабатывать их с помощью численных моделей, оперативно оповещать об экстремальных гидрометеорологических явлениях.
Управление территорией означает восстановить инфраструктуру, материалы которого пришли в негодность из-за того, что ежедневное использование намного более обременительно, чем предусмотрено проектом. Новые технологии структурного мониторинга и алгоритмы прогнозирования на основе искусственного интеллекта или нейронных сетей позволяют контролировать работы, диагностировать проблемы, целенаправленно и превентивно вмешиваться. Срок службы материалов уменьшается с газообразными выбросами, вызванными транспортом. Один завтра можно будет производить прочные и не очень водопроницаемые бетоны к внешним агентам.
Расширенная цепочка водоснабжения включает в себя модернизацию инфраструктуры сбора и распределения, повышение ценности осадка сточных вод в качестве источника энергии, установку бассейнов для сбора дождевой воды для промышленных целей, систему мониторинга качества воды, очистку воды и возврат ее в оборот (глава 21). ).
Что касается меблировки, то вопрос в том, будет ли в доме работать гибрид домашней прислуги или офисы будут преобразованы в домашние офисы, центры агрегации в соответствии с ограниченными потребностями? Ответ: Выиграют компании, продвигающие домашний офис. превращение офисов в лучшие конференц-центры, с повышением производительности благодаря: расширению возможностей персонала, культуре цифровых систем, интеграции технологий.
Потребители узнали, насколько важны образ жизни и диета для снижения воздействия инфекции. Пищевая промышленность запустила для них коммуникационную кампанию и направляет их покупки. Это повышает рентабельность многих пищевых продуктов. Инициатива Ферма в Форк хочет вдвое сократить использование пестицидов, удобрений и антибиотиков в сельском хозяйстве и аквакультуре к 2030 году, а также выделить четверть сельскохозяйственных земель для органического земледелия.
Раньше пациенты покупали лекарства в аптеках, близких к работе, сегодня в аптеках возле дома, где, движимые изоляцией, они склонны более усердно консультироваться с фармацевтом. Даже «без прививки» хотят знать больше о вакцинах. Искусственный интеллект моделирует структуры новых молекул. Это станет возможнымупотребление наркотиков через устройства, которые после приема передают информацию о молекулах на носимую систему (система сварки). Данные будут загружены на ПК лечащего врача. В чрезвычайных ситуациях логистика с блокчейн-моделями сможет доставить лекарства пациенту в рекордно короткие сроки.
В индустрии моды сырье для кожаных изделий можно извлекать из пищевых отходов. В будущем при дублении хром будет заменен природными веществами, например, из растительных вод оливкового масла, утилизация которых, в свою очередь, является серьезной экологической проблемой Средиземноморья. Компания из Катании уже производит ткани для экологичной моды из побочных продуктов прессования апельсинов. Это высококачественная ткань модного бренда.
Без Олимпийских игр и чемпионата Европы по футболу продажи рекламы в 2020 году рухнут. Усиление давления со стороны Netflix и Amazon. В 2021 году предпочтительной платформой для просмотра станет онлайн-телевидение. Традиционный войдет в кризис, но останется центральным. Телевизионная индустрия завершит переход на цифру, но содержание должно будет измениться. Будет искаться европейское совместное производство, как это пытаются сделать Sky Italia и Mediaset. Платное телевидение будет больше инвестировать в технологически продвинутые услуги по запросу.
La устойчивой мобильности он гарантирует передвижение, доступ, общение, торговлю, отношения без ущерба для человеческих и экологических ценностей. Есть четыре стратегических направления: а) экологически чистые автомобили, б) автоматизация и сетевое подключение автомобилей, в) инфраструктуры, г) услуги. Есть опасения, что автомобильный кризис сократит инвестиции в электрификацию как в строительной отрасли, так и в общественной инфраструктуре. Кризис также ударил по металлургической промышленности, которая, однако, получает выгоду от многих инноваций (автоматизация и оцифровка заводов, аддитивное производство, плавка в порошковом слое).
Инвестиции в инфраструктуру для энергетических векторов касаются электричества, но также и водорода, и включают станции быстрой зарядки вдоль автомагистралей и водородные заправочные станции. Производство и транспортировка водорода уже проверены, поэтому было бы легко индустриализировать рекомбинантные инновации в энергетике и мобильности. Биотопливо второго и третьего поколения, производимое из остаточной биомассы или отходов, станет непосредственной альтернативой электричеству, в том числе потому, что его можно интегрировать с уже существующей логистикой и инфраструктурой. Они позволили бы эксплуатировать хорошо испытанные двигательные установки, которые иногда трудно заменить, например, самолеты.
Логистика будет играть центральную роль в устойчивой мобильности. Мы уже видели, как в последние годы успех шел к тем, кто смог совместить материальные потоки и потоки данных. Однажды можно будет сократить расходы за счет интеграции сетевых технологий, автоматизации склада, автономного вождения транспортных средств.
в В мировом рейтинге конкурентоспособности 2020 года Италия находится на 44 месте из 63 стран ужасный .Приходит после Казахстана, Латвии, Индонезии, Польши, Чили, Португалии, Испании и Словении (IMD, Лозанна). С четвертой промышленной революцией цифровые технологии являются необходимым, хотя и недостаточным условием для развития производственной системы. Страна также может улучшиться по многим направлениям, но сегодня без цифровых технологий это даже не начинается. Что ж, в 2019 году Италия была на 4-м месте в рейтинге цифровой конкурентоспособности. По весу школа заняла 57-е место из 63 стран.
По другим данным (DESI, 2020), по распространению широкополосной связи Италия находится на 7-м месте среди стран ЕС, имеет инфраструктуру ниже среднего и платит им больше. Он также отстает по охвату фиксированной сети очень высокой пропускной способности (VHCN) на 30%. Вместо этого он хорошо подготовлен к появлению 5G (частотное присвоение). Из-за культурных ограничений пользователей, отсутствия навыков работы с ПА, обременительных процедур Италия занимает последнее место в турнирной таблице по подаче форм через веб-приложения. В области интеграции цифровых технологий Италия находится не в лучшем положении (оценка чуть выше 30, что намного ниже среднего показателя по Европе, равного 43). Мы даже не хороши в сервисах облачных вычислений, а хуже в умении компаний разрабатывать решения для больших дутухов. Третий последний в развитии электронной коммерции. Мы на четвертом месте по базовым знаниям в области программного обеспечения. Кипр также чувствует себя лучше. Трагедия.
Италия оказывается лишенной знаний и навыков, страной «не зная». Среди стран ОЭСР наша страна занимает третье место по доле молодежи, которая не работает, не учится и не посещает курсы повышения квалификации (NEET). Много лет была операция сокращение инвестиций в обучение и исследования. 57-е место итальянской школы в мировом рейтинге 63 стран, дефицит цифровых навыков, отсутствие серьезного отбора учителей в школе, скудное признание заслуг в государственном и частном секторах – следствие низких инвестиций в государственное образование и невнимание к выходцам из неблагополучных социально-экономических слоев. Однако 52 года назад либерализация доступа к университетам и создание университетских поселений в провинциальных центрах помогли преодолеть социальное неравенство. Жаль, потому что итальянские исследователи конкурентоспособны. 15% проектов, финансируемых Европейским исследовательским советом, были представлены итальянскими исследователями (46 из 312): отличный результат, если учесть, что немцы превосходят нас всего на две единицы, а французы и британцы отстают намного дальше. .
Промышленность – один из двигателей страны. В открытой, неавтономной экономике промышленная политика заботится об общих условиях конкурентоспособности, чтобы компании могли использовать их, чтобы попробовать свои силы. Поскольку ресурсов мало, необходимо найти «нитку мотка» его проблем. Если, чтобы заглушить индустрию, компенсировать ее бонусами за каждую категорию инстансов, все узлы останутся.
Эта работа была проведена в апреле 2020 года группой из 23 преподавателей с 6 факультетов Сапиенцы с позитивистским подходом к чтению данных и их обсуждению. Уходящая группа не знала, что целью станет поиск ключа к проблеме. В конце концов это было определено в насущной потребности средних и малых промышленных компаний в доступе к различным приоритетным технологиям, связующим и передающим элементом которых являются цифровые технологии, и делать это в своих интересах, чтобы развиваться, конкурировать и получать прибыль, заставляя их получать удовольствие. их справедливо акционеров, работников, кредиторов и заинтересованных сторон.
На протяжении многих лет передача технологий осуществлялась бесчисленным количеством субъектов по всей стране с интересными результатами, но скудными, если смотреть на рейтинги. Теперь цифровые технологии представляются как новая панацея, недорогая, немедленная, доступная для всех. Малый бизнес не имеет техноструктуры или достаточных знаний по предмету. Авторитетное предложение состоит в том, что передача должна быть организована сверху вниз, организована не небольшими компаниями, претендующими на получение выгоды от нее, и не теми, кто владеет цифровыми технологиями, но игнорирует приоритетные цепочки поставок, а теми, кто стоит во главе этих поставок. цепочек и хранить знания, которые будут переданы бизнесу через цифровые технологии.
В качестве заключения данной работы выдвигается гипотеза о том, что правительство параллельно разрабатывает два проекта: а) Многолетний, исполнительный, с одними мероприятиями последовательно, а другими параллельно, артикулированными на несколько министерств, спроецированными на времена пару целых законодательных органов, для восстановления конкурентоспособности страны, чтобы она упорно поднималась в двойном мировом рейтинге общей и цифровой конкурентоспособности, с прогрессивными целями и заранее установленными сроками. b) Второй проект, с переходными расходами на государство, который должен быть начат немедленно, направлен на передачу технологий из цепочек поставок промышленным компаниям благодаря цифровым технологиям Проект будет предлагаться всем компаниям всех размеров (при условии, что они соответствуют минимуму) возможность участвовать. Была бы полезна эффективная коммуникационная кампания и сбор субъектов, способных работать сразу, в прямом контакте. По согласованию с руководителем каждой приоритетной цепочки поставок (государственной или частной) подойдет компетентный и уже действующий орган. обучение в течение определенного времени множества техников, строго отобранных по заслугам, определяются как технологические миссионеры. После обучения эти миссионеры будут помещены в общественную и временную структуру, как продавцы в реальной коммерческой сети, они будут посещать участвующие малые и средние предприятия, предлагая им технологии, наиболее подходящие для данного случая. Предприятия, подсчитав экономическую выгоду, если бы их убедили, наняли бы каждое по нескольку миссионеров. и они поместят их в свою бизнес-организацию. Миссионеры будут интегрировать технологии и индустриализировать их. Все с первоначальной стоимостью обучения и коммерческого руководства, оплачиваемой государством, но без каких-либо последующих премий или общественных стимулов. Благодаря работе, проделанной в последние месяцы, Римский университет Сапиенца может немедленно разработать технико-экономическое обоснование, выполнить задачи руководителя проекта, отбора, обучения и коммерческого руководства миссионеров.
