Новая работа Эммануэль Прист – Новый обзор стратегического мышления (Ред. Il Вс 24 часов, 2025) - предлагает веские аргументы для размышлений о стратегическом и исполнительном управлении компанией. В центре - способность выстраивать конвергенции, представлять новые перспективы и генерировать стратегические рассуждения, способные трансформироваться в более реалистичные, футуристические и долгосрочные действия.
Emanuele Священник, что значит «думать руками»?
«Меня вдохновила фраза Мартина Хайдеггера: может быть, мышление — это просто то же самое, что и сборка гардероба. Это все еще ремесло, работа рук. Я представлял себе преодоление делать руками чтобы достичь думать руками. Эта трансформация представляет собой взаимосвязь между интеллектуальным трудом и ручным трудом, то есть способность обучать и тренировать свои руки не только для оперативной, механической и повторяющейся работы, но и для работы ради прогресса, ради эклектики и ради диверсификации. Поэтому основными вопросами являются знания, метадизайн, экспериментирование по всем направлениям, пунктуальное измерение, строгое планирование и лояльная объективация, которые начинаются со стратегического управления и пронизывают оперативное управление».
Вернемся к центральной теме книги: какова цель стратегического мышления в организации?
«Я попытаюсь дать ответ в терминах математики. Стратегическое мышление используется для достижения наилучшего будущего, которое может быть выражено путем сложения консолидированных активов (история, идентичность, общая существующая ситуация, предыдущие результаты) минус потенциальные риски упадка плюс потенциальные возможности для роста и развития. Следовательно: ЛУЧШЕЕ БУДУЩЕЕ = (Σ КОНСОЛИДИРОВАННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ) – (Σ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ) + (Σ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ). Эта качественная формула содержит все основы, на которых я построил обсуждение. То есть продолжительность, долговечность и дальновидность стратегии. Основной предмет, на котором должно сосредоточиться стратегическое мышление, – это в первую очередь будущее, судьба, долгосрочная перспектива, то есть изменение работы-бизнеса в будущем. Этот способ мышления, который становится рабочим методом, должен быть способен описывать, проектировать, объективировать и предвидеть следующее равновесие».
И что потом?
«Более того, оно должно предвидеть изменение в действиях роста, улучшения, фокуса. В конечном счете, мышление должно означать предвидение и предвосхищение эволюции и прогресса и, в крайних случаях, дероста. Поэтому полезность должна заключаться в расширении и предвосхищении меркантильных и предпринимательских чувств и, затем, укреплении процесса принятия решений, направленного на более точное знание, более интенсивное планирование и, затем, более быстрые действия».
Но как эти модели рассуждений вписываются в организацию?
«Здесь мы имеем дело с темами, которые вращаются вокруг отношения, предрасположенностей и поведения людей. Поэтому все должно начинаться с дальновидного и предприимчивого руководства и управления, которые рассматривают будущее среди основных тем, над которыми работают организация и руководящая команда. Основная роль генерального директора и совета директоров заключается в создании и содействии стратегическому мышлению, а также в управлении и реализации процесса принятия решений, присущего реализации долгосрочных целей. Например, лидер должен иметь менталитет и навыки стартапера с сильными навыками и консолидированным опытом в управлении бизнесом, способным наблюдать, обсуждать, проектировать, замышлять, планировать, предвидеть и выполнять, но также и добродетели лидера, чтобы иметь возможность мотивировать, поощрять и направлять организацию к новым целям, умело используя ум, сердце и душу».
Итак, как стратегическое мышление может спасти жизнь?
«Мне нравится идея представления стратегического мышления как сбежать вперед, un новый путь разумного осознания, чтобы лучше рационализировать, как планировать, действовать и прогрессировать. В этом смысле стратегическое мышление является естественным отцом действия. Цель не являетсянакручивание, а скорее активизировать и оживить процесс принятия решений, а затем и их исполнение. Так что, говоря другими словами, генерировать более высокую осознанность и мудрость решения. Я мог убедиться, что много раз такие вопросы, как куда мы идем? или где мы продвигаемся? может поставить в затруднительное положение тех, кто призван к ответу. Здесь основная тема — быть готовым ответить на эти вопросы и сделать все возможное, чтобы достичь цели. Здесь, в этом смысле, стратегическое мышление может сыграть спасительную роль. То есть, когда есть последовательность между прогресс идей и ход действийЧтобы найти эту связь, нам нужно ответить на другие вопросы: Чего не хватает? Что улучшить? Что развить? Однако никогда не следует забывать цитату барона фон Клаузевица: все в стратегии очень просто, но это не делает задачу легкой и, громко заявляя, что реалистично почти все кажется правдоподобно возможнымединственный истинная правда Что касается стратегии, то мы узнаем только тогда, когда поймем реальные достигнутые результаты. Увидеть — значит поверить».
Что нового во втором издании?
«В этом новом издании полностью пересмотрено и добавлено новое содержание (введение, нулевая глава, выводы). В частности, в главе об инструментах для зачатия я описал одиннадцать стратегических фокусов (маневров для создания экспансивной спирали атаки или защитной спирали обороны) и повестку дня генерального директора (инструмент для демонстрации стратегического мышления, который должен описывать, перечислять и детализировать приоритеты дел, а также вдохновлять и вовлекать организацию в действие). Кроме того, в главе о стратегической разведке я сообщаю о результатах маркетингового исследования стратегического управления, проведенного на группе предпринимателей, которое, по сути, говорит нам о том, что в компании необходимо больше стратегического мышления. Наконец, мне повезло получить щедрое предисловие профессора Луиджи Марии Сикки и блестящее послесловие Паоло Галло, которого я хочу поблагодарить. В настоящее время одной из самых горячих тем в предпринимательских дебатах является искусственный интеллект».
Какова связь между стратегическим мышлением и этими типами приложений?
«Я воспринимаю стратегическое мышление как особую когнитивную и идеациональную функцию, сознательно выполняемую людьми. Сегодня. Я недостаточно эксперт и в данный момент мне трудно представить, сможет ли машина в будущем полностью заменить человека и разрабатывать и планировать стратегию. Из того, что я вижу, приложения искусственного интеллекта могут помочь, облегчить и ускорить многие аналитические, расчетные и рутинные задачи. Чтобы развить надежную и живую стратегическую мысль, в дополнение к необходимому предыдущему опыту, конкретным знаниям и творческим способностям, требуется много ума, сердца и души. Также потому, что определяющая функция стратегического мышления заключается в том, чтобы превратиться в процесс принятия решений, который неизбежно требует интуиции, преднамеренности, смелости и решимости. Тем не менее, в краткосрочной перспективе будет преимущество, которое я назвал потребность в истине. В результате распространения предметов STEM (наука, технологии, инженерия, математика) и искусственного интеллекта в компаниях возрастет доверие к истинным данным, что должно породить обновленный позитивистский менталитет, который, потенциально, должен предложить более объективное представление. Из этого следует, что областями сравнения и перспективы станут планирование, измерение и таксономия. Тем не менее, я жду, когда будет разрушена последняя стена для трансцендентности ИИ, когда он сможет выйти за рамки всех текущих прогнозов и превзойти человека в создании новых, никогда ранее не виденных решений и в воображении отсутствующего. На данный момент я надеюсь на рост производительности и большую эффективность некоторых операционных функций».
