Bucătură puternică pentru Unilever. La sfârșitul dimineții, la Bursa de Valori din Amsterdam, ponderea multinaționalei britanice de bunuri de larg consum pierdea cu 7,28% din valoare la 43,78 euro, împovărată de știrile referitoare la oferta pentru Gsk Consumer Healthcare, joint venture-ul dintre Gsk și Pfizer (care deține 32%) în care grupul englez deține un pachet majoritar și care are printre mărcile sale, printre altele, Polident, Aquafresh, Parodontax, Voltaren și Emulgel.
Unilever a prezentat într-adevăr o propunere de 50 de miliarde de euro, inclusiv 41,7 miliarde £ în numerar și 8,3 miliarde £ în acțiuni Unilever, pentru a achiziționa Divizia de asistență medicală pentru consumatori a GlaxoSmithKline (GSK, +3,67% la Londra), în ciuda faptului că GSK a respins deja primele trei oferte. Într-o notă, compania a explicat că achiziția ar reprezenta „o alegere strategică puternică”, deoarece ar „crea o scară și o platformă de creștere pentru portofoliul combinat din Statele Unite, China și India, cu oportunități suplimentare pe alte piețe”. în curs de dezvoltare".
Analiștii, însă, văd altfel, luând în considerare oferta "prea riscanta": „A plăti 50 de miliarde de lire sterline pentru o companie care vinde analgezice (între mărcile Voltaren Emulgel și Advil) și paste de dinți (între mărcile Sensodyne și Parodontax) pare un pariu riscant, în timp ce pare să existe un consens că Unilever trebuie să-și revizuiască propria afacere.” . Prețul, printre altele, este considerat „prea mare” de experții Cmc Markets.
Unilever a făcut cunoscut că consideră extinderea în „strategică”. sectorul sănătății, frumuseții și igienei, categorii care oferă rate mari de creștere, cu oportunități semnificative de a stimula creșterea prin investiții și inovații. Consiliul de administrație a concluzionat, de asemenea, că achizițiile majore ar trebui să fie însoțite de o dezinvestire accelerată a mărcilor și a întreprinderilor cu creștere intrinsecă mai scăzută, ceea ce ar oferi finanțare și ar permite compensarea dis-sinergiilor de separare prin sinergii de achiziție.
