Mai bine alegeți caii înainte de a atașa trăsura, oricare ar fi aceasta, ca sarcină și dimensiune. Acesta pare a fi proiectul președintelui Conte de a ajunge cât mai repede la definirea și propunerea către UE a utilizării fondurilor Next Generation EU, simplificate în Fondul de Recuperare, după cum se spune.
Din primele informații, neoficiale ca de obicei și nefăcute publice în detaliu, proiectul președintelui Conte (din nou în chipul șmecherului de la Palazzo Chigi) ar părea să prevadă o structură piramidală în vârful căreia însuși Conte ar apărea flancat de trei miniștri. În total, patru factori de decizie de ultimă instanță cu unul primul dintre egali identificate neapărat în însuși președintele Conte. Acest summit al factorilor de decizie i se va alătura apoi esti super manager important (așa-numiții „manageri de misiune”) cu atribuții de alegere fiduciară de „un contingent de personal" (câți?). În total, 10 cai de rasă pură trăgând trăsura încă de definit atât ca mărime, cât și în încărcătura ce va fi propusă UE, iar cu Conte în boxă în rol de coșor.
De asemenea, se pare că li se vor alătura zece astfel de cai de rasă 300 de experți care vor trebui să raporteze primilor zece factori de decizie supremi. Cu toate acestea, așa cum se întâmplă în fiecare structură piramidală și așa cum este neapărat previzibil, aceștia nu vor putea să primească și să studieze personal fiecare raport primit de la fiecare expert. De aici și necesitatea „cotei de personal” prevăzute în acest scop.
Deoarece este la fel de rezonabil ca fiecare expert să-și prezinte propria propunere (în caz contrar, ce expert este el) vor exista, probabil, nu mai puțin de trei sute de propuneri pe care cei zece super decidenți vor trebui să le examineze, asistați neapărat de un grup restrâns de alți experți capabili să sintetizeze și să raporteze fiecărui decident individual.. În cazul școlii în care trei sute de rapoarte elaborate de experți sunt distribuite în mod egal, fiecare decident va fi chemat să examineze treizeci de rapoarte (sau cincizeci dacă Conte și cei trei miniștri ai săi sunt excluși în această fază), cu excepția cazului în care există schimburi mai mult sau mai puțin proporționale. între ele. Neapărat, pentru a nu pierde prea mult timp în această fază, fiecare dintre aceștia trebuie să fie asistat de colaboratori aleși pe bază fiduciară, aici estimați cu prudență la numărul de cinci, pentru un total de cincizeci de colaboratori pe lângă cei trei sute de experți, cei zece factori de decizie și colab primul dintre egali. În total, se întâmplă 360 de persoane sunt remorcate și/sau conduc vagonul spre UE, cu președintele Conte în cutie.
În cele din urmă, este, de asemenea, prudent și rezonabil să presupunem că fiecare dintre cei trei sute de experți are nevoie de câțiva colaboratori, în afara contingentului de personal rezervat celor șase super experți, să își întocmească propriul raport. Acești subiecți în slujba experților, s-ar putea deci prudent să se ridice la șase sute de oameni, pe care le-ar aduce numărul de experți la nouă sute de unități, care se adaugă celor 360 anterioare pentru un total de 1260 de subiecți implicați în definirea încărcăturii transportului care urmează să fie adus la examinarea UE.
Evenimentul cel mai probabil este acela că în locul repartizării în ploaie a fondurilor UE, atât de excluse de președintele Conte, piramida sa implică nebulizarea fondurilor în sine. De fapt, este foarte greu de formulat ipoteza că o astfel de structură piramidală funcționează cu suficientă soliditate, viteză și perspicace. Seamănă mai mult cu o piramidă de nisip creată de vânt decât cu o piramidă egipteană din blocuri solide de piatră. Prin urmare, ar fi mai bine să definiți mai întâi sarcina prioritară care trebuie încărcată în cărucior și apoi să identificați caii potriviți pentru remorcare.
