Continuă să crească Cherry 106, creatura lui Giovanni Bossi, fostul CEO al Băncii Ifis care la sfârșitul anului 2019 a decis să înființeze o companie specializată în achiziționarea și gestionarea creditelor neperformante. Prima jumătate a anului 2020 (și a vieții sale tinere) a depășit deja așteptările: Cherry 106 a achiziționat în ultimele luni 8 portofolii NPL (atât pe piața primară, cât și pe cea secundară, în principal de tip negarantat și aparținând segmentelor bancare și de credit de consum) de către instituții și companii bancare italiene de top la nivel național, cu un accelerare puternică în ultima parte a semestrului după izolare, care, printre altele, a obligat compania să suspende acțiunile de recuperare a locuințelor și inițiativele judiciare, în fața instanțelor închise.
Performanțe pozitive au fost înregistrate și în jumătatea anului și în ceea ce privește încasările, deși cu rezultate neuniforme între lunile din cauza pandemiei. Pe de alta parte in perioada au fost iniţiate numeroase investiţii pe proiecte care au în vedere aplicarea tehnologiei la due diligence, recuperarea informațiilor și procese agile de colectare în cheie fintech, pentru a sprijini capacitatea masivă de gestionare și recuperare a creditelor. Nu în ultimul rând, în ciuda dificultăților din ultimele luni, echipa a crescut și ea, odată cu adăugarea de noi talente. Astăzi, numărul de angajați Cherry 106 este compus din 40 de angajati în cele trei birouri de operare (Roma, Milano, Padova).
În mai a comunicat și Cherry 106 înființarea Cherry Legal, o firmă de avocați care se mândrește în prezent cu o echipă de 5 profesioniști de înaltă calificare, cu scopul de a se dubla până la sfârșitul anului 2020.
„Proiectul Cherry – a comentat CEO-ul Bossi – pleacă de la obiective foarte ambițioase, confirmate în primele șase luni din 2020. Piața de management al creditelor s-a schimbat complet în ultimele trimestre; datorită pandemiei, ne confruntăm cu prețuri și estimări de redresare care impun operatorilor să facă modificările necesare. Cherry a reușit să interpreteze această schimbare abordând provocările pieței și schimbându-și rapid strategia de cumpărare și management. La opt luni de la lansare, Cherry – într-o logică de afaceri – nu numai că își propune să atingă obiectivele prestabilite, ci este deschisă să profite de oportunitățile ulterioare pe care le-a întrezărit în ultimele luni”.
