Acțiune

Mps, Profumo ad Antonveneta: vrem să fim o bancă multi-locală

Președintele Montepaschi la Padova să vorbească despre Antonveneta: „Vrem să păstrăm brandul în funcție de valoarea sa pentru diferitele teritorii și segmente de piață” - Cât despre închiderea sucursalelor și disponibilizări, „trebuie să afectăm costurile, dar contăm. să o facă într-un mod durabil”.

Mps, Profumo ad Antonveneta: vrem să fim o bancă multi-locală

Mps vrea să fie multilocal. A spus președintele institutului, Alessandro Profumo, care a întâlnit presa după o zi de întâlniri la Padova pentru a prezenta viitorul filialei Antonveneta angajaților, managerilor, sindicatelor, instituțiilor și antreprenorilor. „Voința noastră – a subliniat Profumo – este să fim multilocali: sunt de două luni la Monte și e a doua oară când vin la Padova. Este un semnal important, știu câtă valoare este în Veneto”.

Întâlnirile, potrivit managerului, au servit pentru a „da voce și accent” punctelor tari ale planului și rolului Antonveneta: „Intenția este să explicăm comunității padovane ce facem – a adăugat el – cât de importantă este Padova. pentru noi și conștientizarea conceptului de rădăcini și a relațiilor pe care le avem pe teritoriu”.

Despre viitorul brandului Banca Veneta, președintele MPS a preferat să nu spună prea multe: „Vrem să păstrăm brandul în funcție de valoarea sa pentru diversele teritorii și segmente de piață. Va fi vorba de efectuarea unor analize specifice. Unul dintre punctele forte ale MPS este că are rădăcini teritoriale puternice și, prin urmare, o înțelegere puternică a valorii lor”. Tocmai din acest motiv, „nu vor fi afectate responsabilitățile directorului de zonă”, tot în scopul „rămînerii aproape de clienți, ceea ce este important”.

Fără cifre, însă, în ceea ce privește închiderile de sucursale. „Lucrăm la asta, nu vrem să dăm încă cifre”, a spus el, precizând că scopul „este să reținem 90% dintre clienți și masele punctelor pe care urmează să le închidem” și amintind cum „Antonventa era deja în teren un proiect de raționalizare a sucursalelor, pentru că unele nu ajung la pragul de rentabilitate”.

Totuși, Mps nu are nicio intenție să folosească „satarul” asupra personalului: „Trebuie să reducem costurile, dar sperăm să o facem într-un mod durabil – a continuat Profumo – În Italia sunt de două ori mai multe sucursale decât în ​​alte țări”. MPS, în planul său de afaceri, își propune să reducă forța de muncă cu 4.600 de persoane, dintre care 1.200 în companii deținute pentru vânzare și 2.360 într-o structură de sprijin, care ar trebui externalizată. Apoi sunt aproximativ 500 de persoane care vor ajunge la vârsta de pensionare și se identifică cifra de afaceri naturală la aproximativ 850 de angajați. De asemenea, sunt așteptate aproximativ 400 de recrutări și ieșirea a 100 de directori. „Singurul domeniu în care pot exista concedieri este acesta – a continuat managerul – dar va trebui să vorbim cu toată lumea”.

Profumo i-a răspuns apoi de la distanță președintelui Regiunii Veneto, Luca Zaia, care în această dimineață invitase grupul să țină cont de așteptările din teritoriu. „Îi mulțumesc Zaiei pentru că a spus că crede că Viola și eu suntem buni manageri de afaceri”, a spus ea zâmbind, înainte de a explica că Banca „va ține cont, evident, de nevoile Veneto. Știm că clienții ne plătesc salarii, iar creșterea bazei de clienți pe care o avem aici este o aplicație a inteligenței. Este în interesul nostru să luăm în considerare interesele lor”.

cometariu