La primul etaj al erei Profumo. Leonardo pariază totul pe managerul care se ocupă deja de Unicredit și Mps și repornește din fosta fabrică de elicoptere AgustaWestland istorică: este de acolo, în Vergiate în provincia Varese, care a fost prezentat pe plan industrial până în 2022. Un plan pe termen relativ lung, de cinci ani, timp în care obiectivele declarate sunt cele de „creștere durabilă”.
Plecăm de la un 2017 care a fost dificil, cu îndrumările confirmate și veniturile și Ebita în intervalul scăzut al previziunilor făcute în noiembrie. Comenzile așteptate în final vor fi mai mici de 12 miliarde, „din cauza întârzierilor legate de finalizarea unui contract pentru aeronave C27J pentru export”. Nu este o coincidență că noul bilanţ final de anul trecut a împins Bursa de Valori să penalizeze stocul cu o scădere de 7,8%.
Printre problemele care rămân și pe masă datoria netă care rămâne foarte mare, întotdeauna în conformitate cu orientarea de aproximativ 2,6 miliarde. Tocmai din acest motiv, 2018 va fi înainte de toate un an de consolidare, cu comenzi în creștere, dar veniturile stabile și Edita în creștere doar puțin, până la 1.075-1.125 miliarde. Fluxul de numerar va fi limitat la 100 de milioane, în principal din cauza reducerii avansurilor de la clienți și a investițiilor pentru susținerea creșterii.
O creștere așteptată, în perioada planului, peste 6% atât pe frontul comenzilor, cât și pe cel al veniturilor, în timp ce Ebita, adică marja de exploatare a companiei fără amortizare, dobândă și impozite, ar trebui să crească și ea cu 10%, cu o profitabilitate de două cifre încă din 2020. Fluxul de numerar va începe să își revină și în 2020, datorită recuperării complete a elicoptere și mai ales la comanda maxi pentru luptătorii de apărare Eurofighter din Kuweit.
Pentru a ajunge la aceste rezultate, Leonardo s-a gândit la un plan care vizează în primul rând a noul model de organizare „O companie”., prin „consolidarea structurii corporative și îmbunătățirea abordării comerciale”. Noul model s-a numit Leonardo 2.0 și vizează: un management mai integrat, o abordare mai eficientă cu clienții internaționali, investiții direcționate în tehnologii, raționalizarea portofoliului de produse, cu accent pe resursele de business de bază.
„După un 2017 provocator – a comentat el directorul general Alessandro Profumo – în care resetăm așteptările, cu acest plan ne propunem să-l readucem pe Leonardo la creștere pe termen lung. Avem o piață de referință cu profiluri de creștere interesante, ne vom urmări să îmbunătățim produsele noastre excelente, concentrându-ne pe tehnologiile cheie. 2018 va fi așadar un an al consolidării, din care să se pună bazele unei noi creșteri”.
