Sustenabilitate, etică și subiecte ESG: acestea sunt valorile pe care Ubi Banca și Intesa Sanpaolo le-au împărtășit mereu. În lumina finalizării fuziunea Ubi în Grupul condus de Carlo Messina care a avut loc la 12 aprilie, CEO-ul a subliniat că această integrare reprezintă cea mai bună combinație posibilă pentru Intesa Sanpaolo și cum va permite grupului să devină lider în Europa până în 2025.
„Când în urmă cu mai bine de un an am definit care ar putea fi opțiunile de creștere pentru grupul nostru – a declarat el Messina în timpul unui interviu acordat pe web-TV-ul intern al Intesa Sanpaolo – mai ales într-o logică a poziționării ca lider european, pornind de la concentrarea care se mai putea realiza în țara noastră, era clar că alegerea unei bănci care avea talente importante, dar și cele mai mari afinități în ceea ce privește valorile cu cei a grupului Intesa Sanpaolo ar putea fi cea mai bună alegere pentru a construi o cale comună de succes și creare de valoare”.
În plus, CEO-ul a mai amintit că operațiunea de ofertă publică de schimb lansată anul trecut a coincis cu începutul urgenței pandemice, punând limite mai ales în ceea ce privește restricțiile și distanțarea socială, dar nu și obiectivul final.
În ceea ce privește personalul, Messina a declarat că se va angaja să păstreze toți oamenii din cadrul companiei prin inventarea de noi locuri de muncă „pentru că este capitalul uman ceea ce ne permite să fim câștigători în cadrul sistemului bancar european și singura cale este să putem investi în oameni: tehnologiile sunt foarte utile în condiții de urgență, dar viața noastră este alcătuită din relații, vorbind unul cu celălalt în timp ce ne uităm unul în celălalt. ochii, interacțiunile cu clienții. Videoclipul trebuie să fie un instrument, dar nu finalul prin care trecem pentru a ne proiecta banca viitorului”.
Directorul general al grupului bancar a explicat cum „puterea țării noastre, în ciuda unei slăbiciuni reprezentate de datorie, se bazează pe elemente obiective: o sumă de economii care depășește zece trilioane, companii strâns legate de exporturi, capacitatea și talentul oamenilor care lucrează în Italia. Vom beneficia de fondurile următoarei generații UE care, dacă este folosit corect, ne va permite să accelerăm creșterea, factor indispensabil pentru reducerea inegalităților”.
Privind spre viitor, Messina a dezvăluit că în mai puțin de cinci ani, la finalizarea următorului plan de afaceri, este foarte optimist în ceea ce privește realizarea o cale ca lider în Europa: „să creștem veniturile, să reducem costurile și să le ținem sub control, să ne asigurăm că calitatea creditului Grupului nostru este excelentă și să ne conducă la o reducere drastică a costului riscului. Toate acestea fac posibilă creșterea profitului net și, prin urmare, posibilitatea de a poziționa Banca într-o perspectivă de creștere. Modelul de afaceri este fundamental: îmbunătățirea activelor clienților noștri. Wealth Management, Protection, Private Banking și Asset Management, Asigurări și Banca dei Territori rămân puncte strategice, alături de Corporate & Investment Banking care completează soluțiile de consolidare a rezultatelor Grupului. Băncile străine vor trebui din ce în ce mai mult să fie lideri în țările în care își desfășoară activitatea, mai ales acolo unde avem cote de piață semnificative”.
Messina a concluzionat că durabilitate va rămâne un punct cheie al Grupului, împreună cu multe aspecte ale FinTech, în care va fi necesar să se investească cât și în digital, un alt factor favorizant subliniat și de actuala urgență sanitară. Chiar dacă capitalul uman rămâne adevărata cheie a succesului și din acest motiv va fi necesar să investim în asta.
