Enel se concentrează pe digital și surse regenerabile, deci pe progresul tehnologic și tranziția energetică, pentru a crește marjele și profiturile. Cu ce idei noi? Italia cablată în întregime în fibră optică de către Open Fiber în 2022. Stații de încărcare pentru mașini electrice egale cu 320.000 de puncte numai în Italia, marea majoritate dintre acestea în zone private (de la case la supermarketuri, birouri, săli de sport etc.). Apăsați contoarele de a doua generație. Dezinvestiții și achiziții „la trap” pe active mici. Potenţială cumpărare înainte de întâlnirea din mai. Dividende în creștere. The Plan strategic Enel 2018-20 se bazează pe acești piloni și merge mai departe cu strategia lansată în 2015, ridică toate țintele și convinge Bursa care recompensează acțiunea cu o creștere de 2,3% până la 5,35 euro, aproape de maximele anului.
Este o lume – cea pe care Enel o vede în următorii treizeci de ani – care evoluează într-o direcție verde și care va tripla potențialul regenerabil cu 60% din populația mondială concentrată în orașele mari, ca urmare a creșterii puternice a cererii de energie electrică care în 2040. va depăşi pe cea a cărbunelui şi gazului. Ceea ce reiese clar aici, la Londra – unde întregul personal al multinaționalei energetice este aliniat pentru prezentarea planului 2018-20 comunității financiare – este alegerea consolidarea leadership-ului digital, deja a început anul trecut, în special pe piețele mature, pentru a conecta la noi oportunități de afaceri chiar și acolo unde veniturile generației sunt în scădere.
Treceți pe inovație pentru a anticipa vremurile în care aplicațiile interne vor fi conectate la Internet (așa-numitul Internet of Things, Iot ) și energia curată va scoate energia fosilă de pe piață: mandatul îi este încredințat Enel X, nou nume și brand pentru divizia e-Solutions care „va deveni motorul nostru pentru creșterea viitoare”, a spus CEO Francesco Starace. Responsabilitatea este încredințată lui Francesco Venturini, fost CEO al Enel green power.
STRATEGIE, DIVIDEND ŞI INVESTIŢII
Este o strategie care a dat roade până acum și împinge obiectivele grupului în sus: plata a trecut de la 50% din profitul obișnuit în 2015 la 70% așteptat în 2018. În concret, aceasta înseamnă 28 de cenți de dividend minim garantat. anul viitor față de 23 pentru 2017, anul în care, anticipează grupul, Ebitda obișnuit va ajunge la 15,6 miliarde (15,2 miliarde în 2016) e venitul net ordinar este prognozat la 3,6 miliarde. Cu marja constant peste 15 miliarde și proiectată spre i 18,2 miliarde la sfârșitul perioadei, și cu a profitul obișnuit se așteaptă să crească de la 3,6 la 5,4 miliarde, chiar și datoria netă ar putea crește de la 37,8 miliarde la sfârșitul lui 2017 la 39,8 miliarde anul viitor și apoi să scadă înapoi la 30,3 (2,1x pe Ebitda față de 2.4x astăzi) și să rămână sustenabilă în viziunea conducerii.
Celelalte obiective financiare sunt un plan total de investiții de 24,6 miliarde pe cei trei ani (+500 milioane față de planul anterior). La această cifră record trebuie adăugate 3 miliarde de Open Fiber, în afara sferei de consolidare. Dintre 17 miliarde alocate pentru creștere 80% se vor turna, după cum spuneam, pe piețele mature în detrimentul Americii de Sud, considerată mai expusă riscului. În special, Enel va cheltui 10 miliarde în Italia. Creștere și în Peninsula Iberică și în America de Nord și Centrală.
PLANUL DE FIBRĂ OPTICĂ DECOLĂ, MAI MULTE CONTORE INTELIGENTE
Focurile reflectoarelor Enel sunt concentrate pe rețele, cu un spațiu în creștere rezervat digitalului. Ceea ce înseamnă două lucruri: contoare inteligente și internet ultra-rapid. Jocul dintre Open Fiber, care intră în noua divizie Enel X, și Tim se joacă pe rețeaua de internet prin fibră optică. „Suntem complet împotriva fuziunii cu Tim în rețea, nu există niciun avantaj”, a confirmat Francesco Starace. Mai degrabă, Enel se gândește să exporte modelul de joint venture creat în Italia cu Open Fiber în alte țări în care grupul își desfășoară activitatea.
„Este mai probabil – a adăugat el – să exportăm modelul în America de Sud decât în Iberia, unde difuzarea în bandă largă este deja răspândită”. Enel se așteaptă să genereze 500 de milioane de Ebitda din fibră optică în 2022, cu un obiectiv de 4 milioane de clienți. În total, 18,8 milioane de locuințe sunt de așteptat să fie conectate atât în zonele competitive, cât și în zonele de eșec al pieței. În Italia, grupul va investi în total 10 miliarde, dintre care 3 vizează Open Fiber până în 2020 și va crește la 5,1 miliarde când va fi pe deplin operațional. Pentru Tommaso Pompei, fost CEO al OF, se așteaptă un rol în Enel X dar „vom vorbi despre asta spre finalul anului. Acum predarea cu noul CEO, Elisabetta Ripa, este o prioritate”.
Celălalt punct forte sunt contoare inteligente, contoare digitale a doua generație: 16 milioane vor fi instalate în Italia în perioada de trei ani, puțin peste jumătate din podeaua actuală urmând să fie înlocuită până în 2020 cu o investiție de 1,3 miliarde.
CONCEDEREA, CUMPARAREA SI REORGANIZAREA CHILE
Cesionările se încadrează în capitolul gestionarea activă a portofoliului. Strategia confirmată cumpără, vinde, operează (Bso) în special în domeniul energiilor regenerabile. Enel a realizat deja 6,3 miliarde de vânzări, Rusia rămâne o țintă, în timp ce ținta pentru achiziții, în special minoritare, se ridică la 2,8 miliarde. Cumpărarea de până la 2 miliarde rămâne o opțiune în domeniu dar mai este timp până în noiembrie 2018. În Chile continuă restructurarea participațiilor care a dus deja la reducerea de la 69 la 53 de companii.
