Electrocasnice, iluzia nebună care a costat 1.000 de megamagazine

în 2000 puncte de vânzare de electronice de larg consum și electrocasnice au fost de cca 1.800. Apoi au început să alerge, iar retailerii s-au întrecut să vadă cine a deschis cel mai mult, toți blockbuster și piramidal. Printre glume, glume și favoruri de partid. Vânzările, profiturile și metri pătrați au crescut și pentru că revoluția digitală a televizoarelor plate și a smartphone-urilor tocmai începuse. În 2008, totalul magazinelor a fost aproape de marcaj 3mila (au fost aproximativ 2.800). Dar realitatea a devenit curând îngrijorătoare: tmulte magazine, multe inutile, multe în pierdere, în timp ce deschiderile au continuat pentru că fiecare nou magazin a mărit perimetrul vânzărilor cu o iluzie optic-moneară total greșită. După înlocuirea vechilor televizoare CRT cu noile televizoare plate, brațul s-a dezumflat și promoții sălbatice, autoînfrângerea, bilanțurile multor retaileri au demonstrat riscurile expansiunii cu orice preț. I intre timp preturile medii au scazut si odata cu ele si marjele. Chiar și punctele de vânzare și în 2010 totalul era deja sub 2.500, în 2013 în jur de 2.200 și astăzi suntem sub 2, mai exact la 1.870. O scurgere a angajaților dar și un colaps dezastruos din cauza lipsei de experiență financiară, a lipsei de strategii pe termen lung și a multor alte „de ce” care în climatul general de creștere nu au avut niciun răspuns oficial. Și pe fundal o întrebare gigantică care a rămas aceeași: știe cineva ceva despre valuri gigantice de bani care au căutat și au găsit spațiu amplu în extinderea distribuției?

De ce atâtea mega showroom-uri în sud?

Un pas înapoi către anii grozavi ai deschiderilor ne permite să adâncim acumularea de deschideri de jet continuu care au caracterizat comerțul cu amănuntul în regiunile sudice, adică cele mai sărace. Chiar și acum, foarte puțini dintre cei care ar fi trebuit să investigheze și să analizeze aceste bule de distribuție din Sud au făcut-o. Să încercăm să o facem acum, în mijlocul neîncrederii, cu gurile închise („mai bine să-i dai drumul”). De exemplu în deceniile de expansiune manevre ciudate în cea mai săracă regiune (împreună cu Basilicata și Sardinia), și anume Sicilia, au dus la un număr enorm de puncte de vânzare, mai mult nejustificat de rezervorul de clienți cu venituri hotărât sărace, chiar mizerabile. Si aici concentrări gigantice de puncte de vânzare ale tuturor lanțurilor și grupurilor (până la 15 mii de metri pătrați, în Misterbianco din zona Catania de exemplu, și nu singurul). Nu numai atât: fusese deschisă o distanță de 15 km mall gigantic cu tot atâtea comercianți cu amănuntul neînfricat la doar câteva zeci de metri distanță unul de celălalt și în timp ce se ocupă cu exact aceleași produse. Au rezistat multă vreme, chiar dacă pe jumătate goale, chiar și în scăderea vizibilă a marjelor și a clienților.

De la Misterbianco la Afragola

Și, incredibil, în timp ce criza a început să „mușcă” în 2008, provocând închiderea numărului de magazine în celelalte regiuni, în Sicilia, chiar și magazinele din sector au crescut de la 221 în 2008 la 277 din 2009. Un alt dintre numeroasele exemple de concentrări gigantice a fost Căpșună, zonă care în Campania deține recorduri de prezențe Camorra&Co, unde toate, absolut toate mărcile GD (distributie mare), a OG-ului (distribuție mare organizată)din GDS (Sistemul global de distribuție) și lanțurile mini independente au deschis spații într-unul gigantic fuziune între alimente, tehnologie, articole de uz casnic, bijuterii, bricolaj și așa mai departe. Niciun grup de clienți nu ar fi putut susține vreodată supraviețuirea economică a acestor concentrații uriașe pentru o lungă perioadă de timp, dar ceea ce a uimit și uimit este că a existat tanti-capital pentru a demara multe inițiative și chiar pentru o lungă perioadă de timp. Și numai în Calabria extinderea comerțului cu amănuntul corespundea atenției demne a celor care trebuiau să investigheze; la Rizziconi de exemplu, unde mega-centrul comercial Il Porto degli Ulivi (peste 37 mXNUMX) a fost construit cu fondurile antreprenorilor strâns legați de „drangheta și ca atare judecat și condamnat.

Promoții și închideri de fabrici

Când, în ultimii trei ani, creștereacomerț electronic, cea cu prețuri de chilipir, absența serviciilor și a calității, de asemenea, importante mărci istorice din nordul și centrul Italiei au fost copleșite. De aceea Zone, asociația care reunește lanțuri și grupuri de retail de electronice de larg consum și electrocasnice, a creat Optime, un observator permanent pentru protecția pieței de electronice pentru monitorizarea corectitudinii operatorilor comerciali online. Adesea, unele dintre acestea funcționează în mod puternic evadând obligațiile fiscale grele ale sectorului. Dar blamarea vânzărilor online, așa cum fac majoritatea comercianților cu amănuntul, nu explică amploarea crizei; Servește pentru recunoaște greșit erorile strategice și tactice grave puse în aplicare de ani de zile, cum ar fi concursul de a practica politica sinucigașă de reducere a prețurilor, suportat de producători, care a implicat treptat segmente care, precum produsele high-end, electrocasnicele încorporate și electrocasnicele mari, trebuiau păstrate. Și care a contribuit la relocarea a zeci de fabrici europene cu pierderea a zeci de mii de locuri de muncă. În 2011, în industria italiană de electrocasnice erau în jur de 150 de angajați (sursa Anie), iar în 2017 au scăzut la 35 (sursa Ceced Italia). Și astăzi se întâmplă că prețurile Amazon sunt adesea mai mari decât cele ale multor fluturași iar în unele cazuri chiar și celor medii din magazin. Nume istorice de distribuție calificată precum Derta dei Sonato (legendarul Albino, președinte al Euronics pentru o lungă perioadă de timp), Galimberti, Castoldi, fie au dispărut, fie au intrat într-o criză captivantă. Cele 40 de puncte de vânzare ale companiei Piccinno, cu marca Trony, care face parte din grupul GRE, sunt în criză; În 2013 Piccinno preluase conducerea Fnac Italia, o bucată indigerabilă de până la 30 de puncte de vânzare, în dificultate Mediaworld Italia care, între închideri și transferuri de angajați, încearcă să revină la bilanţurile înfloritoare ale anilor de aur.