STRATEZIGING de Emanuele Sacerdote
Dacă ne uităm la viața medie a companiilor istorice și a celor de peste o sută de ani, este extrem de clar că sunt companii în care nu există prezumția de nemurire. Viața medie a fondatorului și a succesorilor săi este hotărât mai mică decât viața companiei (același raționament se poate face și cu viața suveranilor și a regatului lor). Ceea ce ne duce la simpla concluzie că, pentru a garanta continuitatea afacerii de familie, trebuie creată o cultură a succesiunii regulate între generațiile aflate la putere și cele mai tinere. Fără acest tip de mecanism nu poate exista continuitate și stabilitate familială.
Pentru a realiza această succesiune de noi moștenitori-antreprenori sunt doi pași la care trebuie să te gândești. Unde are loc predarea? Din punct de vedere tehnic, predarea este un protocol formal care durează ani de zile. Predarea reală este informală, începe cu epoca rațiunii noilor generații și este structurată cu un transfer de know-how, dar și cu un transfer intens de amintiri, limbaje, valori și comportamente. Acest tip de tranziție apare mai ales la cinele în familie, duminica, în vacanță, la petreceri, în timpul călătoriilor și, ceea ce contează, este capacitatea puternică de a stabili empatie și de a crea un sistem eficient de comunicare între părțile implicate.
Cine ar trebui să-l educe pea noua generaţiee? În general, părintele-antreprenor (sau o altă rudă) este foarte ocupat în conducerea companiei. Aici se revitalizează un rol fundamental, cel al bunicului-antreprenor (poate și al fondatorului) care probabil are mai mult timp și își poate asuma povara de a transporta noua generație în companie. Fără a intenționa să promovăm direct produsele Balocco, reclamele „Bine pentru generații” vorbește despre această relație mentorat între bunic și nepot atât în mod rațional cât și emoțional.
Toate acestea pentru a spune că prezumția de nemurire poate fi vindecată cu atitudini și comportamente proactive și critice la transferul de cunoștințe și valori cu un proces lung și conștient de sedimentare care este alcătuit din faze informale și formale.
Afacerea de familie italiană este ghidată de a face, a face și a face în continuare. Prin urmare, una dintre aceste sarcini de a face trebuie să fie și angajamentul față de predare prin dedicarea timpului, hotărârii și perseverenței și în cultivarea noilor membri ai familiei și a noii clase antreprenoriale.
Confucius a spus: Siar planul tău este pentru un an, să plantezi orez. Dacă planul tău este pe zece ani, plantează copaci. Dacă planul tău este pentru o sută de ani, educați copiii.”
Toate cele bune!
