Cu ocazia împlinirii a 10 ani de la înființarea Fundației și a 150 de ani de la Italcementi, conferința anuală organizată de grupul Pesenti a pus sub semnul întrebării diferitele forme de capitalism și afaceri care au permis dezvoltarea diferitelor economii mondiale. În special, s-a pus accentul pe întrebarea dacă capitalismul familial mai poate fi, în această privire a noului mileniu lovit de vânturile celei mai grave crize postbelice, un model câștigător pentru sectoarele tradiționale, pentru noile start-up-uri sau pentru diferitelor domenii de activitate. Și de la Bergamo răspunsul a fost clar și pozitiv. În special, Carlo Pesenti, din poziția sa privilegiată de director general al Italcementi, un grup lider în sectorul cimentului, ajuns la a cincea generație de familie, nu are nicio îndoială: „Companiile de familie au rezistat mai bine crizei, datorită prudenței și prudenței. , obiective pe termen lung, dar mai ales datorită capacității de adaptare și interpretare mai bună a prezentului și viitorului”. Iar cuvintele sale au fost confirmate de datele ilustrate în discursul său de Guido Corbetta, profesor titular de strategie de afaceri și titular al catedrei Aidaf-Alberto Falck de strategie de afaceri de familie la Universitatea Bocconi: „Luând în considerare chiar și cele mai mici afaceri, capitalismul de familie este cea mai comună formă de control. Datele din țări precum Statele Unite, China, Germania, Franța, India, Brazilia și, cel mai recent, Italia confirmă aceste dovezi. Și, conform indicelui global al afacerilor deținute de familie calculat de Credit Suisse First Boston, valorile acțiunilor întreprinderilor de familie au crescut de la criza din 2009 mult mai mult decât acțiunile din indicele MSCI. Și tot în Italia, conform Observatorului Aub, ocuparea întreprinderilor familiale a crescut din 2007 până în 2012, cu rezultate de venituri în medie mai bune decât profitabilitatea sectoarelor de care aparțin”.
Pesenti a subliniat apoi valoarea puternică a punții dintre rădăcinile istorice și capacitatea de a inova. „Cea de-a 150-a aniversare trebuie și poate fi o oportunitate de consolidare viziunea și strategia pe care ne angajăm să le reducem în termeni: inovația este acum „figura” grupului nostru: inovația industrială, dar mai ales inovația culturală a companiei, ca inovație de modele de referință - solidă în moștenirea moștenirii unei lungi istorii - dar capabilă să evolueze și să anticipeze schimbarea. O temă pe care Italcementi o împărtășește cu vasta panoramă a antreprenoriatului italian. „Angajamentul meu din ultimul an și jumătate în Comisia pentru Reforma Confindustria – a concluzionat Carlo Pesenti – mi-a oferit oportunitatea de a intra în contact direct cu mulți antreprenori italieni, adunând printre ei și nevoia de a-și concentra toate energiile pentru a fi eficienți, dar și nevoia de a crește și de a întări prin consolidarea valorilor comune, recuperarea valorilor comune. interese, contribuind la creșterea nu doar economică, ci culturală și socială a țării, unde compania trebuie privită de societate ca un mare aliat și nu un antagonist”.
