Google, în rest normal
De multe ori avem de-a face Google pentru că Google este grozav arăta. Este aventuros și fericit anarhist, naiv şi haotică, în permanentă reorg e utopic ca o arhitectură a lui Piranesi, dar și cinic și oportunist ca Frank Underwood. Va fi pentru că reflectă pregătirea Montessoriană a fondatorilor săi, va fi pentru că o întruchipează spiritul rețelei, Google reprezintă modernitate. Modernitatea este cea care fascinează și sperie, dar care nu poate fi ținută în afara ușii. THE tehnofobi au făcut unul ţap ispăşitor iar Dave Eggers a fost inspirat de el pentru ai lui roman orwellian, Cercul.
Europenii sunt la fel de enervați de Google ca un tată care își vede fiica ieșind cu un băiat care nu-i place și, prin urmare, încearcă să tenerlo lontano. Cea mai mare preocupare a Google este cu siguranță să nu elimine curenții de la ferestre, activitate care, potrivit Angelei Merkel, se află în fruntea preocupărilor germane. Cu exceptia europenii ei nu au mai mult Capito nimic pe natură dintre acesti mari grupuri de tehnologie care din Silicon Valley se aventurează în teritoriile lor fără să le ceară permisiunea.
Google este unul platformă cu care nici unul pe niente facil muncă. Terții sunt, cel puțin, nedumeriți. În fiecare zi un produs sau un serviciu nou care este încă o prototip si ce daca non funca, vine în curând lăsat pentru sine cu chibritul care rămâne aprins în mâinile partenerilor. Vezi ce s-a întâmplat cu i Google Sticla care semăna cu următorul mare lucru și în schimb erau puțin mai mult decât un prototip imperfect. Dar nu este întotdeauna atât de frustrant să lucrezi cu Google – de fapt, poate fi enorm de înălțător.
De exemplu Uber e Lyft ei construiesc a afaceri colosale bazat pe Hărți Google fără a fi nevoit să plătească Google un cent, chiar dacă Google a investit 250 de milioane de dolari în Uber prin fondul său VP. Hărți Google devine una dintre cele mai mari centrale electrice a noului economie. Acest serviciu este încorporat în nenumărate aplicații care revoluționează sectoare economice întregi, cum ar fi sectoarele de catering și hotellerie. Toate acestea se întâmplă pentru prin amabilitatea Google. Același lucru se poate spune și despre Android care pornește 70% din smartphone-urile din lume. Se estimează că acest tip de „gratuit” valorează între 3% și 5% din PIB-ul SUA, deși nu există nicio mențiune despre el în datele oficiale.
Nu există zonă de activitate umana in care Google nu vreau extinde. „Google vrea să fie peste tot, chiar și în corpurile noastre”, scrie el Conor Dougherty în NYTimes, comentând o înțelegere cu Johnson & Johnson pentru chirurgia robotică. Și așa este, essere pretutindeni exista din a dezvolta niste inovație. Este contrario de ceea ce face Apple care este maniacal în concentrare pe un segment şi îna elabora tutti i Detalii a unei idei înainte de a o transforma într-un produs. Apple își amintește de armata prusacă la bătălia de la Sedan când Google își aduce în minte comunarii din Paris.
Ultimele zile ale relaxării cantitative (QE)
Acest "imprecizieMatei 22:21 piace a Wall Street care a premiat Google cu a raport ridicat preț/câștig, cu cinci puncte mai mare decât Apple.
""lumină” de la Google este fiică del QE care trăiește ultimele zile de desfătare. Odată cu sfârșitul anunțat de QE în SUA, de asemenea dispozitie di Wall Street STA În schimbare. De fapt, ceea ce s-a întâmplat cu Google nu este rezultatul întâmplării sau al circumstanțelor. În Mountain View a sosit, în calitate de nou director financiar, a ştab di Wall Street. Este Ruth Porat care a ocupat o funcție similară la banca de investiții din 2010 Morgan Stanley, redenumit „Margin Stanley” sub conducerea lui Porat. Din 26 mai 2015, Porat va lua Posto di Patrick Pickette, 52 de ani, CFO Google din 2008 e googler autentic în aparenţă şi spirit.
Într-o post mult discutat, ceea ce a lăsat același uluit Larry Page, Pichette a povestit cum s-a maturizat decisione di lasciare locația sa a Google. După o urcare nocturnă pe vârful Kilimanjaro împreună cu soția sa Tamar, cu câmpia maiestuoasă a Serengeti la picioare (de fapt este la 325 de kilometri distanță și nu se vede de acolo), a înțeles că a sosit timpul pentru "Carpe Diem”. Postarea lui este una reală înţelept di candoare gogoliană. A inspirat și stiloul caustic al Lucy Kellaway în „Financial Times” care îl bătusese deja pe Larry Page pentru unii declaraţiei cu ocazia achiziționării Motorola Mobility.
Noul CFO al Google va avea un misiune precis: va trebui plumb sotto control le cheltuieli Google este dezordonat în afacerile Cercetare și Dezvoltare că până acum nu sunt ai reusit a a afecta pe afaceri a motorului de căutare care depinde încă pentru 95% de reclamă, teritoriu spre care puternica armata a Facebook, o alta benjamin di Wall Street care îl răsplătește cu un raport preț/câștig dublu față de Google. Dacă ne uităm la modul în care Facebook ia de la Google afaceri de știri, trebuie să dai crezare la ceea ce pretinde el Peter Thiel când spune că monopolurile pe internet nu sunt monopoluri adevărate, așa cum le cunoaștem istoric, ci zei monopoluri tranzitorii, creat de tehnologie şi măturat prin acţiunea erozivă a a cea mai avansată tehnologie. Farhad Manjoo, cronicarul de tehnologie al „New York Times”, într-un articol intitulat Google, Mighty Now, dar nu pentru totdeauna a emis ipoteza si a discutat despre un potential Google declin chiar în activitatea sa de bază, aceea de publicitate online, care este probabil să migreze serviciu că se conectează direct le oameni, cum ar fi rețelele sociale. Este o posibilitate îndepărtată, dar nu exclusă în totalitate.
Deoarece banii ușori se epuizează, este necesar pe viitor să evitați ceea ce este Successo cu i Google Sticla, un clasic al comediei googoliane pe care impecabilul Nick Bilton a povestit el în detaliu pe blogul său „Bit” din NYTimes. The basme tehnologice sunt specialitatea tânărului editorialist al ziarului din New York. El a scris deja unul pe Twitter, Hatching Twitter, de la care Lionsgate desenează un serial de televiziune. Din New York s-a mutat la San Francisco pentru a fi mai aproape de scena evenimentelor. Colaboratorul nostru Giuseppe di Pirro a tradus articolul lui Bilton în italiană, De ce s-a spart Google Glass, în care Nick spune povestea neobișnuită a Google Glass. O poveste care descrie metoda Google la apogeu și care îl prezintă pe unul dintre fondatorii săi, Sergey Brin instruit într-o școală Montessori.
* * *
Mult zgomot pentru nimic
Acesta este unul poveste care pune sub semnul întrebării una mare intriga publică, One tehnologie futuristă a purta, a laborator secret, Modelle, parașutisti și a triunghi amoros născut în birourile care au pus capăt căsătoriei unui miliardar. Aceasta este povestea Google Glass.
Înainte de a începe, aceasta ar fi partea din poveste în care ar trebui probabil să explic ce este Google Glass. Doar că nu trebuie. THE Google Sticla pur și simplu nu au venit niciodată pe lume. In schimb, au explodat cu zgomotul şi cel pompă obișnuit rezervat la Apple iCeva.
De la prima lor prezentare în 2012, ei au fost considerați gadget-uri de gadget-uri, râvnit de toată lumea, de la tocilari la directori, bucătari la fashioniste. Erau bibeloul obligatoriu care se pregătea să-l reprezinte pe termenul de comparație pentru un nou gen de calculator purtabil.
Revista"Timp" i-a definit ca fiind unul dintre "cele mai bune invenții ale anului„. Ei au douăsprezece pagini de publicitate în revista „Vogue”. Simpsonii au dedicat un episod Google Glass, deși Homer i-a numit „Oogle Goggles”. Paharul a făcut rondul spectacole de zi și de seară, și au făcut obiectul a numeroase schițe de comedie, inclusiv cele ale „Saturday Night Live", "Raportul Colbert„și nenumărate videoclipuri pe YouTube. Marii lumii intregi le au testat. Printul Charles a purtat o pereche. La fel și Oprah, Beyoncé, Jennifer Lawrence și Bill Murray.
A existat și un episod la New York Fashion Week în 2012, când Diane von Furstenberg a îmbrăcat câteva culoare rosie și și-a trimis modelele pe podium cu exemplare de diferite culori. Mai târziu, într-o video produs prompt, von Furstenberg (purtând o pereche nouă creată de DVF | Made for Glass) i-a mărturisit Isabelle Olsson, designer de sticla, „Am dezvăluit lumii Google Glass”.
Și un alt indice al semnificației lor culturale, "New Yorkera postat un articol de 5.000 de cuvinte despre lucru însemna purtați-le, scrise de un așa-numit Google Glass Explorer invitat de Google să testeze produsul. Aici, Gary Shteyngart relatează cu umor o demonstrație improvizată a produsului pe care a dat-o cu trenul Linia șase a metroului din New York. „Ei sunt cei?” l-a întrebat un om de afaceri. „Este atât de inspirat”, spune un student. "Esti norocos".
Dar poate cel mai mare sentiment a venit săptămâna trecută când, din nimic, Google are a anunțat că i Sticlă, așa cum îi cunoaștem, au fost aproape de disparitie.
Sufla! Plecat. Toată fanfara aceea degeaba.
În opinia foștilor și actuali angajați Google implicați în proiectul Google Glass, aceasta nu a fost concluzia corectă a proiectului.
Se naște laboratorul Google X
Pentru a înțelege ce s-a întâmplat strâmb, noi trebuie sa întoarce-te di câțiva ani în Mountain View, California, bine în interiorul elegantelor birouri Google. Acolo, printre siglele colorate ale campusului și platanii legănători, fondatorii companiei și o mână de directori de încredere au întocmit un listă di o sută de idei futuriste.
Printre aceștia au fost și un GPS de interior și un proiect numit Google creier. Dar cel mai mare entuziasm a fost rezervat unui nou gen de calculatoare purtabile care ar putea fi conectat la piele sau eventual purtat ca ochelarii.
Spre sfarsitul lui 2009, Eric Schmidt, apoi CEO al Google, s-a abordat Sebastian thrun, un cercetător multidisciplinar de geniu la Universitatea Stanford, și iată el a recrutat pentru a dezvolta queste idei. Thrun, însărcinat să vină cu un nume captivant, numit temporar laborator Google X„, sperând să optăm pentru ceva mai bun mai târziu.
Potrivit mai multor angajați Google care au lucrat la primele etape ale Proiectului X (toți au fost de acord să discute despre proiect doar sub promisiunea anonimatului, deoarece încă lucrau sau aveau afaceri cu compania), laborator a găsit curând unul locație secretă în interiorul del campusuri Google, ocupând etajul al doilea al unei clădiri nedescrise la 1489 Charleston Avenue. Acolo, cel primul proiect al laboratorului: ceva de genul Virtual Reality care mai târziu avea să devină cunoscută ca Google Sticla.
Thrun a recrutat un număr mare de oamenii de știință e cercetători di foarte primul nivel să lucreze la Glass, inclusiv Astro casier e Babak parviz, atât în fruntea computerelor portabile, cât și Isabelle Olsson, designer industrial senior. Curând, Sergey Brin, co-fondatorul Google, li s-a alăturat pentru a-i ajuta să-l impulsioneze pe X.
Rolul lui Sergey Brin la Google X
Este important de remarcat aici două lucruri despre Brin. Pe vremea aceea era căsătorit cu Anne Wojcicki, mamă a celor doi copii ai săi și antreprenor în domeniul testării genetice. Bryn, avea o reputație la Google pentru că avea ceea ce era denumit în mod obișnuit „proiect tulburare de deficit de atenție", a devenit obsedat dintr-o proiect pe poi a sari pe succesiv e abandona-l (Brin a refuzat să comenteze acest articol).
Cu Brin și Thrun la cârmă, Google X și proiectul pentru ochelari au reușit să rămână Segreti pentru mai mult de unul anno. „Angajații Google treceau pe lângă noi în fiecare zi fără să aibă habar ce se întâmplă în interiorul X”, a spus un angajat Google.
Așa a fost, până în 2011, când colegul meu Claire Cain Miller și cu mine avem Având în vedere știri despre secretul lui Google X Lab, descriind în detaliu unele dintre Proiecte în construcție la X.
La acea vreme, necunoscut de nimeni din afara lui X, se prepara un roșu fractură printre inginerii lui X în despre Funcții più elementar de Google Sticla. O facțiune a susținut că ar trebui a purta toată ziua, ca "dispozitiv la modă„, în timp ce alții au simțit că ar trebui plumb doar pentru scopuri practice specifice. Totuși, aproape Tutti la X au fost de acord că prototipul folosit era pur și simplu acesta: a prototip, Cu imperfecțiuni mari a sterge.
Era un disident proeminent. Strand știam că Google Glass nu era un produs finit și avea nevoie de lucrări suplimentare, dar ea a vrut că aceasta s-a întâmplat public, nu într-un laborator top-secret. Brin a susținut că X ar trebui să aibă pentru a elibera Sticla ai consumatori și le folosește pe ale lor feedback-ul pentru reiterează și îmbunătăți la desen.
Îmbunătățirea și îmbunătățirea Sticlei a devenit astfel a lucrare publica in curs realizate cu ajutorul utilizatorilor. Așa că Google a decis să o facă nu vinde sticla in magazine publicului, dar limitează-l ai Exploratori de sticlă, un grup select de tehnologi și jurnaliști care ar plăti 1500 de dolari pentru privilegiul de a fi printre primii care l-au adoptat.
O strategie contraproductivă
Strategia s-a dezvăluit contraproductiv. L 'exclusivitate adăugat la fort INTERESSE del public più vast, cu mass-media strigând pentru propria lor bucată de istorie. candentuziasm public aruncat în aer, Google nu numai fomentat le flăcări, dar i-a stropit cu combustibil pentru avioane.
„Echipa Google X știa că produs nu a fost minim aproape de a fi repede pentru debut„, a spus un fost angajat Google. Echipa marketing de Google și Brin avevano alte etaje.
La o convenție pentru dezvoltatori Google din iunie 2012, de exemplu, parașutisti purtând Glass au aterizat deasupra auditoriului, concurând cu motociclete de pe acoperiș până în sala de conferințe, în aplauze zgomotoase. (Am fost acolo și a fost diferit de orice altă prezentare pe care am văzut-o vreodată.) Strand sembrava ridica moralul de atenție și a fost etichetat drept Tony Stark din viața reală, din personajul de benzi desenate Iron Man. Mai târziu în acel an, Strand a stat înăuntru primul rand cu ocazia paradă de von Furstenberg, cu mândrie echipat cu o pereche de Sticlă.
acest nu a fost mod greșit pentru a introduce eu Google Sticlă. acest nu a fost L 'experiment confidențial pe care inginerii Google X îl speraseră. A fost ca și cum ai vedea pe cineva răsturnând un secret într-un meg.
Dar parașutistii și modelele nu puteau face mai mult decât atât, și au făcut-o scânteie start în curând să să se estompeze cand eu bloguri de tehnologie, care în sfârșit puseseră mâna pe Glass, acolo au descris ca "iCel mai prost produs din toate timpurile", remarcând pe bună dreptate că bateria nu a durat nimic și că a fost "un produs buggy„. Unii au fost crescuți rezerve inerent a intimitate, oameni se temeau di essere monitor în timpul momente intime, ca la pisoar, ca am cu experienta la o altă conferință Google unde am fost înconjurat de oameni care purtau Glass. Au fost de asemenea proibiti în bar, în Cinema, în cazinou din Las Vegas și din alte locuri în care clienții nu se dorea să fie monitorizați pe furiș.
O poveste demnă de Frumos
Apoi, la începutul lui 2014, unul scandal da rotogravura lovit laboratoarele de Google X. Între imprimante 3-D și microcipuri s-a născut unul storia d'amore tra Strand și Amanda Rosenberg, One director de marketing de Google Glass, care ajutase la organizarea prezentării de modă a Diane von Furstenberg. Strand a stat a trage deoparte de Moglie pentru Rosenberg, care la rândul său a stat plecând a lui logodnic, care a lucrat și la Google. Cu o întorsătură și mai unică raportată de „Vanity Fair”, s-a constatat că soția lui Brine a fost Amica de Rosenberg.
Din acel moment, Google Glass a părut să se ofilească. Primii angajați au scăzut X, inclusiv parviz, Asta a ridicat draperiile la momentul de Amazon. Strand, care se confrunta cu consecințele relației ei romantice, el s-a oprit chiar de a purta i Sticlă in public.
Și așa ajungem la martie 2015, când Google are brusc a anunțat Asta a fost căzând il perdea pe el Programul Glass Explorer. Acesta reprezintă glasul morții pentru Glass. Dar poate că nu este cazul.
Un nou început?
Tony Fadell, fostul Apple, a preluat conducerea proiectului Google Glass. Aici cu termostatul său inteligent Nest. Poate că acest dispozitiv este unul dintre cele mai râvnite produse de către publicul larg, căruia îi este greu să înțeleagă cum funcționează aceste obiecte.
În noua lor viață, Glass sunt supravegheați de Iedera ros, un designer de bijuterii care conduce divizie inteligentă pentru ochelari de Google, de ex Tony Fadel, fost director Apple e creatorul Nest, termostatul inteligent.
„Primele eforturi de la Glass au fost pionierat și ne-au permis învăța ce este important pentru i consumatori și companii„, a spus Fadell într-o declarație. „Sunt încântat să lucrez cu Ivy pentru a oferi direcție și sprijin în timp ce ea conduce echipa și lucrăm împreună pentru a integra acele achiziții în produsele viitoare.”
Mulți oameni sunt conștienți de planurile di fadell despre Sticla la care au raportat că se duce reproiectare il produs de la zero și că nu el ar fi eliberată până când a fost terminat. Un consultant al lui Fadell a spus:
Nu va avea loc un proces public. Tony este un tip de produse și nu va lansa nimic până când nu va fi perfect.
Cât despre von Furstenberg, nu are regrete. Într-un interviu, el a declarat că Google Glass a fost nimic mai puțin revoluționar:
A fost prima dată când am vorbit despre tehnologia purtabilă. Tehnologia avansează din ce în ce mai repede, iar Google Glass va face întotdeauna parte din istorie.
