Campari a încheiat primul trimestru cu vânzări de 288,7 milioane de euro, în scădere cu 8,4% față de aceeași perioadă din 2013 (variație organică -3%), și un profit înainte de impozite de 20,7 milioane de euro (-47,4%). La mijlocul dimineții, acțiunile companiei au scăzut cu 3,6% la Bursă, a 5,98.
„După un început pozitiv în primele două luni ale anului, rezultatele Grupului din primul trimestru au fost afectate negativ de o încetinire a comenzilor în luna martie – a comentat CEO Bob Kunze-Concewitz -. În special, sfârșitul trimestrului a fost afectat de încetinirea vânzărilor în Rusia, din cauza unei dinamici mai puțin favorabile a pieței și a unei întăriri a controlului creditului, de o amânare a comenzilor în Statele Unite precum și de întârzierea Paștelui care a dus deplasarea principalelor activități promoționale și, în consecință, amânarea unor comenzi în trimestrul II al anului pe principalele piețe europene”.
Rezultatele pentru primul trimestru din 2014, „în mod tradițional o perioadă de sezonalitate scăzută – a continuat el – nu reflectă performanța bună a afacerii de bază, care dă semne de îmbunătățire pe multe piețe. Vânzările nete actualizate la sfârșitul lunii aprilie 2014, grație normalizării pentru includerea efectului de Paște întârziat, revin în teritoriu pozitiv în ceea ce privește creșterea organică”.
Între timp, conturile prezentate în raportul trimestrial au anulat beneficiile rezultate din acordul încheiat recent de familia Garavoglia, cel mai mare acționar al Campari, cu organele fiscale. De altfel, situațiile financiare s-au închis cu un profit de 48 de milioane de euro față de 74,2 a conducerii anterioare. În ceea ce privește Campari, investiția în societatea listată a fost evaluată la 712 milioane prin metoda punerii în echivalență. Holdingul de familie are datorii de 174,2 milioane de euro, dar este finanțat de bănci pentru 121 de milioane. În plus, familia Garavoglia are proprietăți în valoare de 29,5 milioane și două investiții în sicave luxemburgheze pentru aproximativ 68 de milioane.
