în al patrulea sfert din 2019, industria de managementul activelor italian a marcat unul depozite pozitive de 17,7 miliarde euro, în accelerare față de perioada iulie-septembrie (+10 miliarde). În anul, depozitele totale în sector s-au ridicat astfel la +8,9 miliarde. Rezultatul aduce masele peste pragul de 2.300 de miliarde, la noul maxim istoric de 2.306 miliarde (de la 2.284 miliarde la sfârșitul lunii septembrie). Cifrele au fost făcute publice marți de Assogestioni.
În detaliu, între octombrie și decembrie 2019 fonduri deschise a înregistrat ieșiri nete pozitive de 5,1 miliarde (de la +4 miliarde în trimestrul III). Bine de asemenea fonduri închise (+2,2 miliarde de la +523 milioane).
Cel mai bun rezultat, însă, a fost cel al managementul portofoliului (+10,3 miliarde, de la +5,5 miliarde), cu contribuția decisivă a produse de asigurare (+5,5 miliarde, de la +4 miliarde).
Colecția netă de fonduri de obligațiuni a fost pozitiv cu 5,2 miliarde (de la +4,3 miliarde în trimestrul precedent), ducând totalul anului la +13,6 miliarde.
Ei ridică și ei capul fonduri de capitaluri proprii, care în ultimul trimestru a marcat +3,2 miliarde (după +127 milioane în al treilea trimestru), atenuând astfel roșul în 2019 la -2,4 miliarde.
Creștere stabilă în trimestrul IV și pentru i fonduri echilibrate (+2 miliarde după +1,8), care închid anul cu un rezultat pozitiv de 4,8 miliarde.
Dimpotrivă, ieșirile au continuat flexibil, care marchează -1,6 miliarde (după -3,5 miliarde) iar finanțarea netă în 2019 este de -11,2 miliarde.
Întoarcere în al patrulea trimestru pentru i fonduri monetare, cu un sold de -3,4 miliarde, după +1,7 miliarde în al treilea, până la un total pe anul de +1 miliard.
În sfârșit, în ceea ce privește naționalitatea, semnul minus rămâne pt fonduri conform legislației italiene cu -1,3 miliarde (după -2,5 miliarde), până la un total de -11,5 miliarde în anul. Fonduri de drept străin în schimb au menținut viteza de croazieră, cu +6,45 miliarde, după +6,5 miliarde, până la un total pentru 2019 de +16,1 miliarde.
