Adunarea generală a membrilor Bcc di Cambiano, care a avut loc la Castelfiorentino cu 1283 din 3213 membri votanți, a aprobat în unanimitate situațiile financiare 2015, care s-au încheiat cu un profit net de 5 milioane de euro față de 4,9 din anul precedent și un rezultat global înainte de impozite de 6,4 milioane comparativ cu 8,3 milioane în anul precedent.
Depozitele totale au atins cifra de 2.526 milioane euro, cu o creștere de 6,25% față de anul precedent, în timp ce la nivel național a suferit o scădere de 0,55% (sursa ABI), în timp ce Cooperativa sectorului de credit a înregistrat o creștere a finanțării clienților de 0,3%; investițiile economice au însumat 1.987 milioane de euro, cu o creștere de 4,03%, în timp ce la nivel național este de -0,20% (sursa ABI), iar grupul băncilor mutuale este de 1,1%.
Însă importanța întâlnirii, prima după reforma CCB-urilor, a fost legată înainte de toate de opțiunile de viitor și s-a pronunțat prin votul pentru „ieșirea” din viitorul grup unic de CCB-uri cu un act de direcție. , care va fi soluționată în adunarea extraordinară a acționarilor, și transformarea în societate pe acțiuni.Vehicul transformării va fi Banca Agci, societate pe acțiuni legată de centrul cooperativ omonim și de Grupul Cabel. Odată prezentate, până pe 14 iunie, și obținută autorizația de la Banca Italiei, se vor întocmi actele de transformare. Acţionarii au fost subliniaţi că Banca di Cambiano nu îşi va schimba numele (va fi Banca Cambiano 1884 Spa), unde numele şi anul înfiinţării reprezintă un brand, un brand care a avut o reputaţie de fiabilitate, soliditate şi transparenţă.
Fondată în 1884, conform studiului recent realizat de Mediobanca, Banca di Cambiano este prima bancă cooperativă de credit din Toscana în ceea ce privește activele corporale și a patra în total din Italia, cu diferența fundamentală că primele trei s-au dezvoltat prin fuziuni, în timp ce Banca di Cambiano a crescut și s-a consolidat din ce în ce mai exclusiv cu resurse proprii și pe linii interne.
Ultimele filiale deschise în Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno și Florența, în Villa Fagan și, chiar mai recent, în Sesto Fiorentino și Greve, urmate de Quarrata, mărturisesc creșterea exponențială a Cambiano Bcc în ultimii șaisprezece. ani. Creștere armonică și constantă: în 2000 avea 18 sucursale, iar în 2015 era la 38, în contrast cu cifra regională care a înregistrat o reducere a sucursalelor în ultimii cinci ani: de la 2.557 în 2009 la 2.297 în 2014, cu o scădere de peste 10% în Toscana. Noile investiții din zonă au ca scop oferirea economiei locale de noi instrumente și oportunități de creștere și de a pune la dispoziție familiilor și afacerilor serviciile unei Bănci care este înrădăcinată în zonă de 132 de ani și aproape de nevoile acestora.
Contextul
Președintele Bcc din Cambiano, Paolo Regini, a prezentat întâlnirea astfel: „2015 s-a încheiat, de asemenea, un alt an, al nouălea, al unei crize fără precedent care pune sub presiune țesutul productiv și financiar italian. Un an în care au fost introduse și reguli europene noi și mai stricte care au afectat multe sectoare, inclusiv sectorul bancar. Obișnuit până acum cu avalanșa de reglementare care lovește băncile de ani de zile, în 2015 s-au înregistrat două evenimente extraordinare: incapacitatea de plată a patru bănci italiene și introducerea Mecanismului unic de rezoluție (SRM), cel mai cunoscut pentru componenta bail-in. Două aspecte care au influențat profund percepția de către public asupra Sistemului Bancar Național și relația fundamentală de încredere cu clienții, mai ales pentru că tendința este de generalizare.
În ciuda unui an atât de dificil, Banca noastră a reușit totuși să confirme rezultate pozitive, a spus președintele Paolo Regini, întărit de credibilitatea și legitimitatea socială recunoscute de clienți în fața seriozității, transparenței și corectitudinii maxime regasite în acțiunile sale obișnuite.
Rezultatul economic s-a ridicat la 5 milioane de euro, în ciuda absorbției unor taxe imprevizibile pentru 4.874.644,69 euro, ca contribuție a Băncii pentru a face față crizei acum cunoscute Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara și Cassa Risparmio Chieti, precum și unele CCA precum, pentru a le aminti doar pe cele mai importante, Bcc Alta Padovana, Bcc Romagna Cooperativa. Rezultatul obținut se califică și mai pozitiv cu cât, pe lângă faptul că a suportat povara menționată mai sus, a fost realizat într-un context economic și financiar extrem de dificil, în care companiile își desfășoară activitatea în mijlocul a o mie de dificultăți și riscuri agravate care se reflectă în situațiile financiare ale băncilor. că sunt parte integrantă a sistemului și împărtășesc riscul de credit rezultat și acesta nu poate fi interpretat pe o bază idiosincratică, sau în nici un caz nu poate fi atât exclusiv în fața unui management onest și corect, foarte diferit de managementul prost.
Dacă vrem să căutăm aspecte pozitive, trebuie menționat că, în orice caz, criza pare a fi într-o fază recesivă chiar dacă, remarcându-se că creșterea cu 0,8% a PIB la sfârșitul anului 2015 reprezintă un mic semn pozitiv după mulți ani de semne negative grele și chiar dacă nu ne permite să ne imaginăm recuperări robuste, este în orice caz o cifră semnificativă de monitorizat și susținut. De fapt, creșterea ar trebui să fie de o entitate foarte diferită pentru a avea efecte semnificative concrete asupra vieții de zi cu zi a familiilor și a afacerilor. De fapt, putem prevedea că 2016 se va deplasa pe linia celor observate deja în 2015, cu un ciclu în economiile avansate determinat de consumul gospodăriilor, dar încă insuficient pentru a declanșa o accelerare a investițiilor la nivel internațional în majoritatea economiilor.
Între timp, în țara noastră se consolidează un sezon de reforme semnificative, și nu putem să nu-l înțelegem, care, împreună cu factori externi favorabili precum prețul scăzut al petrolului și politica monetară expansivă, ar putea în orice caz să formeze o bază solidă. pentru sprijinirea relansării dezvoltării. În sectorul bancar, trebuie remarcată reforma importantă care a avut loc pentru băncile cooperatiste și cea a băncilor cooperative de credit. În ambele cazuri este un punct de cotitură epocal”.
BUGETUL – Directorul general al Bcc al lui Cambiano Francesco Bosio a intrat în detaliu asupra situațiilor financiare ale băncii, subliniind „că în ciuda criticității descrise de președinte, exercițiul financiar 2015 s-a încheiat cu un profit net de 5 milioane de euro față de 4,9 în ultimul an. Rezultatul total înainte de impozite a marcat așadar 6,4 milioane față de 8,3 milioane în anul precedent. În fine, după deducerea impozitului pe profit de 1,5 milioane, rezultatul a fost un profit net pe anul de 4,9 milioane, față de 4,8 milioane în anul precedent, +2,08% este modificarea în termeni procentuali.
ACTIVITATEA' – Activitatea Băncii, a mai spus Regini, a continuat în 2015 cu implementarea unor proiecte cu un puternic impact organizațional, care vizează îmbunătățirea și raționalizarea eficienței și eficienței operaționale atât a proceselor de afaceri față de clienți, cât și a suportului intern. Au fost implicate numeroase domenii de proiect, cu scopul pe de o parte de a continua îmbunătățirea constantă a structurii Băncii, pe de altă parte de a menține structura organizatorică corporativă în mod constant în conformitate cu implementarea efectivă a noilor prevederi de reglementare.
INOVAȚIA – În sfera operațională, Banca își concentrează activitatea de inovare în contextul noilor produse și canale de distribuție și în actualizarea tehnologică prin sprijinul companiilor Cabel.
Ca fapt semnificativ, trebuie remarcat faptul că pe 22 martie a fost semnat un acord de colaborare între entitatea noastră Cabel și Oracle, liderul mondial în aplicații IT. Oracle și Cabel vor interacționa pentru a „localiza” platforma FLEXCUBE, făcându-l cel mai inovator și performant sistem pentru piața de servicii financiare din Italia. Noua soluție va ajuta băncile să îmbunătățească procesul de marketing al noilor produse și servicii, răspunzând la inovațiile de reglementare specifice din sector, în special la cele naționale, și la inovațiile de produs de pe piața locală”.
CREDITUL – „Întotdeauna ținând cont de faza actuală și prelungită de dificultăți economice și financiare, a spus Bosio, Banca a menținut linia, de mare valoare strategică și cu deplină conștientizare, a acordării de credite întreprinderilor și gospodăriilor din zonă atât pentru a contribui la sprijinirea dezvoltarea acestuia şi pentru a menţine economiile care au fost generate în zonă.
Activitatea de alocare a creditelor a continuat prin consolidarea acordurilor cu principalele consorții de credite ale Regiunii și în acest context s-a dezvoltat în continuare colaborarea cu asociațiile de categorie din zona noastră.
FINANȚAREA FEI – De o importanță deosebită este acordul stipulat cu FEI (Fondul European de Investiții) pentru acoperirea de către aceștia cu o garanție împotriva împrumuturilor destinate inovației. Selecția efectuată de FEI pentru alegerea contrapărților care urmează să fie convenite reprezintă un alt aspect de valoare semnificativă și de recunoaștere a profesionalismului Băncii noastre și datorită faptului că Banca noastră este printre puținele la nivel național admise la un acord. de FEI.
Acesta este un împrumut asistat de garanția comunitară „InnovFin” emisă de Fondul European de Investiții, cu sprijinul financiar al Uniunii Europene în termenii definiți în programul Orizont 2020 și Fondul European pentru Investiții Strategice (FEIS). Împrumutul este destinat companiilor pentru care există cerințe dimensionale speciale și factori de stabilire consecvenți cu orientarea lor către cercetare, dezvoltare și inovare. Posibilitățile operaționale care decurg din acordul în cauză sunt semnificative.
MUTUALITATE ȘI SPONSORIZARE – În zonele în care se află Banca au fost activate numeroase și semnificative intervenții cu caracter caritabil, social și cultural, din fondurile alocate de Adunarea Acționarilor pentru inițiative caritabile și mutuale. Au existat, de asemenea, inițiative semnificative de sponsorizare sau de susținere promoțională pentru activități menite să consolideze și, în același timp, să comunice reputația și misiunea băncii în zona locală, zona în care avem sediul prin diverse evenimente sportive, culturale și recreative. În acest context, s-au sprijinit multiple proiecte legate de lumea tineretului, în special, în favoarea companiilor din zona noastră cele mai implicate în organizarea de activități sportive pentru copii și adolescenți, școli, pentru achiziționarea de echipamente și realizarea de activități educaționale. proiecte, ale vârstnicilor, ale sănătății, ale asociațiilor în general. A deveni partener financiar al ACF Fiorentina Woman, de exemplu, a însemnat să ne facem vizibile valorile care vizează sportul pentru tineret și cultura lumii feminine, al căror rol în multe sectoare nu este încă recunoscut. Au fost susținute și intervențiile promovate de principalele organisme și asociații locale, inclusiv multe dintre cele mai semnificative evenimente organizate în zonă. Cheltuiala totală, suportată de Bancă, pentru sponsorizare, publicitate sau intervenții caritabile efectuate în anul 2015, se ridică la 1.436.553,22 euro”, a conchis Bosio.
REFORMA CCA – „După cum știm, a conchis Regini, în luna februarie a acestui an, Decretul-lege nr. 18/2016, aprobată de Camera Deputaților la 23 martie 2016 și apoi de Senat. Față de aspectul inițial propus de Federcasse, structură asociativă la care Banca noastră nu a mai aderat de la sfârșitul anilor 70 ai secolului trecut, procesul de conversie în lege a introdus schimbări semnificative. În special, a fost inclusă prevederea unei ieșiri cu privire la abordarea inițială a Federcasse de includere obligatorie într-un singur grup bancar a propriei sale emanații sau dizolvarea CCB. Disciplina de reformă în cauză tinde să realizeze o consolidare a mișcării BCC și, mai ales, pentru un dispozitiv de coordonare al BCE.
Efortul de a aduce mișcarea CCA, născută și trăită într-o dimensiune „atomistă”, într-o structură unitară de către aceleași structuri (și oameni) asociative care i-au însoțit, dacă nu au facilitat, călătoria ei până în situațiile actuale este cu siguranță titanică” .
VIITORUL – „Banca noastră, a concluzionat Bosio, în concordanță cu alegerea detașării făcută, pe baza rezultatelor obținute, a investițiilor industriale realizate, a culturii corporative consolidate, a strategiilor definite, am evaluat pozitiv planul de ieșire. Conform definițiilor de reglementare, Banca noastră are cerințele de capital prescrise, peste 200 de milioane în baza situațiilor financiare în curs de aprobare, pentru a alege între transferul sucursalei bancare BCC către o societate pe acțiuni, chiar nou înființată la inițiativa noastră, din care rezidualul cooperativ ulterior transferului devine acționar în toate scopurile sau, alternativ, să fuzioneze într-un grup bancar emis de bănci mutuale, cu consecințe de limitare a autonomiei de conducere, chiar dacă inițial afirmat gradat în raport cu calitatea companiei, toate reglementate de un contract de „coeziune” nedezvăluit încă. Decizia de transfer al sucursalei bancare menționate, care urmează să fie finalizată în termen de 60 de zile de la intrarea în vigoare a Legii, atrage o taxă cuantificată în 20% din capitalul de referință la sfârșitul anului 2015.
La rândul nostru, confirmăm obiectivul de a urmări plasarea definitivă a Băncii noastre într-un context corporativ și operațional în concordanță cu alegerea făcută acum peste 35 de ani”.
