Chiar dacă trece prin, fuziunea o parte din Monte dei Paschi din Unicredit nu va închide sezonul fuziunilor și al consolidării bancare. Două mari hub-uri naționale – cel condus de Intesa Sanpaolo și cel cu efect de pârghie de Unicredit – sunt importante, dar, așa cum a spus un fost bancher de rang înalt precum Alessandro Profumo, nu sunt suficiente pentru că întreprinderile, în special cele mici și mijlocii, ele. au nevoie de o ofertă mai largă de credit și instrumente financiare.
Prin urmare, reflectoarele sunt proiectate Bper-Unipol-Polaris din Sondrio, pe Banca Bpm, Pe crede si, in ceea ce priveste Sudul, sul Mediocredito Centrale prin nou Banca Populară din Bari. Confirmarea, în ceea ce privește perspectivele și ambițiile băncii dvs., este confirmată în mod explicit într-un interviu cu Talpa 24 minereu ieri, anunțat de CEO-ul Banco Bpm, Iosif Castan, care nu face un secret din planurile sale pentru o nouă agregare.
Castagna, care tocmai a arhivat un semestru respectabil care și-a triplat profiturile (361 milioane euro), a confirmat că lucrează la un nou plan industrial care va fi prezentat pe piață „în limita aprobării trimestrului trei”, adică probabil până la sfârșitul lunii octombrie și care va face pârghie. costurile de izolare (care deja din a doua jumătate vor beneficia de închiderea a 300 de sucursale și accesul la fondul de concediere a 1.600 de angajați) și de creșterea veniturilor cu un ochi mai ales către dezvoltarea bancassurance și digital.
„Vrem să accelerăm, de asemenea, în ceea ce privește private banking, asset management și corporate, în special spre mijlocul capitalizării”, a adăugat Castagna, precizând că noul plan va fi independent pentru că „numai banca poate oferi acționarilor profituri importante”, dar el a recunoscut că „este evident că combinaţiile virtuoase, cu bănci care nu au nevoie de restructurare, pot crea sinergii care acționează ca un multiplicator pentru randamente„. Vom vorbi despre asta în lunile următoare pentru că „azi - a subliniat CEO-ul Banco Bpm - nu e nimic pe masă".
