Consiliile de administrație ale Banca populară din Vicenza și Banca Veneto vor decide și vor comunica astăzi operațiunea rambursări către membri care și-au văzut acțiunile depreciându-se cu ocazia transformării lor în societate pe acțiuni. Intenția este de a propune acționarilor renunța la orice litigiu în schimbul a 15% rambursare a valorii acțiunilor pentru un total de 600 milioane de euro.
Dacă operațiunea de rambursare va fi finalizată, noul număr unu al băncilor din Veneto, Fabrizio Viola, un om de încredere al fondului Atlante care a participat la recapitalizare și care controlează pe deplin cele două instituții care se confruntă cu o salvare dificilă, va merge pas cu pas către fuziunea dintre Popolare di Vicenza și Veneto Banca, care alarmează sindicatele din cauza mărimii concedierilor dar care, în starea situației, nu pare să aibă alternative.
Mâine va reveni în prim plan Banca Bpm, întors dintr-o săptămână strălucitoare la Bursă în care a marcat un creștere de 27%: Consiliul intenţionează să completeze organigrama noii bănci cu formarea de comitete interne (remunerări, numiri, părți afiliate, control intern și riscuri). Dar curiozitatea Piazza Affari se referă mai ales la formarea unui posibil nucleul dur al acţionarilor pe termen lung care va da stabilitate băncii după tranzacționarea vârtejului de acțiuni din ultimele zile.
De asemenea, lumina reflectoarelor este aprinsă Locație bancară care, exceptând surprize, în zilele următoare ar trebui să finalizeze achiziția la prețul simbolic de un euro (dar cu o iminentă majorare de capital de 400-500 de milioane) a trei dintre cele patru Bănci bune de vânzare, i.e. Banca Etruria, Banca Marche e Încărcați-vă.
În fine, joi adunarea lui Unicredit, care va avea loc la Roma, va lansa foarte așteptatul majorare de capital de 13 miliarde cu care CEO-ul Jean Pierre Mustier intenționează să securizeze definitiv Banca, al cărei acționariat este destinat să devină mai internațional și care în aceste zile va discuta cu sindicatele lansarea exigentului plan de concediere.
