Protecția sănătății și siguranței angajaților noștri este pe primul loc. Din acest motiv, Grupul Albini a decis să-și închidă fabricile cu zece zile înainte de închiderea impusă de decret. Vă reamintesc că sediul nostru principal – unde sunt angajați peste 700 de angajați dintr-un total de 1400 – este la câţiva kilometri de Nembro şi Alzano Lombardo, zone care au plătit un preț foarte mare Covid-ului și realitatea noastră antreprenorială este puternic radicalizată în acest domeniu care ne găzduiește de 144 de ani.
Am plecat – după închidere – pe 4 mai cu 30% dintre angajați cu respectarea absolută a noilor reguli, favorizând munca la distanță oriunde este posibil și deci pentru toate birourile și garantarea spațiului și distanțarea socială în departamentele de producție. Trebuie să spun totuși, chiar înainte de pandemie, distanțarea socială era deja în practică.
În ciuda situației dificile pentru întreg sectorul, Grupul Albini poate privi spre viitor cu optimism moderat mizând în primul rând pe rezultatele investițiilor realizate în ultimii ani, precum controlul direct al întregului lanț de producție, condiție de bază pentru sustenabilitatea reală a întregului ciclu de producție.
Tocmai inovația și cercetarea au stat la baza tuturor propunerilor noastre de ani de zile. Îmi amintesc asta de un an A fost inaugurat Albini Next, un Think Tank creat pentru a conduce schimbarea în industria textilă, bazată pe evoluția know-how-ului și pe parteneriate industriale și academice.
Unul dintre cele mai recente rezultate ale activității de cercetare este ViroFormula, o țesătură care se obține printr-o combinație de elemente pe bază de argint care generează a efect antiviral și antibacterian și care poate fi folosit pentru producția de măști, halate, cămăși, jachete, pantaloni și orice alt tip de îmbrăcăminte.
Ceea ce ne liniștește este că produsele pe care le proiectăm, concepem și fabricăm, partenerii pe care îi selectăm și modul în care lucrăm garanteaza excelenta absolutaînțeleasă ca o cultură corporativă care se transmite și evoluează din generație în generație. Calitatea, serviciul, fiabilitatea și sustenabilitatea sunt modalitatea de a putea concura pe piețele globale din ce în ce mai competitive.
În general, însă, soarta lanțului textil-modă este greu de prezis. Va fi necesar să se cunoască reacția piețelor la pandemie și la redeschiderile ulterioare. Noi exportăm 70% din produs în 80 de țări în lume, o strategie de diversificare a riscurilor care a necesitat muncă îndelungată și investiții importante care ar trebui să ne protejeze de crizele țărilor individuale, dar problema este că odată cu Coronavirus întreaga lume, mai mult sau mai puțin, s-a oprit. Va trebui să așteptăm redeschiderea magazinelor și redresarea turismului internațional - care este unul dintre elementele motrice ale luxului - pentru a exprima aprecieri mai precise și prognoze mai fiabile.
Cine este capabil în acest moment să prezică cum va fi redresarea consumului? Cine poate comenta performanța piețelor fundamentale precum Statele Unite și Asia?
