Este un plan foarte ambițios, chiar întins pe o perioadă de 10 ani, cel prezentat de A2a, utilitatea lombardă condusă din 2020 de fostul CEO al FS Renato Mazzoncini. Deosebit de semnificative au fost obiectivele de investiții și financiare, care de fapt au convins imediat investitorii, cu acțiunile A2a care până la mijlocul dimineții erau printre cele mai bune din Ftse Mib, cu un câștig de aproximativ 3% în zona de 1,36 euro pe acțiune.
Compania intenționează să devină o „companie de viață” și va investi până la 16 miliarde pentru tranziția energetică și economia circulară (10 și respectiv 6 miliarde): noul curs ar trebui să producă, conform estimărilor planului, un Ebitda mai mult decât dublat. la peste 2,5 miliarde (2020 se va închide la aproximativ 1,18 miliarde), un profit net în creștere cu peste 8% în medie pe an cu o valoare de aterizare în 2030 de peste 650 de milioane de la 300 în 2020 și un dividend minim în creștere cu o medie de 3% pe an, cel pentru 2020 egal cu cel puțin 8 cenți pe acțiune (de la cei 7,7 cenți anteriori).
La nivel industrial, noul plan pe zece ani va duce la o reducere cu 47% a factorului de emisie de CO2 și va triplat capacitatea instalată din surse regenerabile, ajungând la 5,7 GW datorită investițiilor a 4 miliarde, concentrându-se în special pe solar și eolian cu o componentă de M&A în primii ani ai planului. A2a intenționează, de asemenea, să își dubleze clienții de energie electrică și gaze la scară națională (de la 2,9 la 6 milioane) și să devină un „jucător de importanță europeană” în sectorul de mediu, mărind diferențierea în teritoriile deservite la 76%. Toate acestea vor avansa cu trei ani buni ieșirea din cărbune, așteptată în Italia în 2025, dar pe care A2a se așteaptă să o finalizeze încă din 2022. Unul dintre cele mai semnificative angajamente va fi electrificarea pieței auto, prin trei obiective. de realizat până în 2030: instalarea a peste 6.000 de puncte de încărcare pentru vehicule electrice, „a deveni un administrator de infrastructură de top în teritoriile istorice”; activarea a 200 de contracte pentru servicii de reîncărcare, pentru a deveni unul dintre principalii Furnizori de Servicii de Mobilitate; vânzarea a peste 50 de puncte de încărcare casnice pentru uz casnic.
Chiar și în ceea ce privește ocuparea forței de muncă, CEO-ul Mazzoncini a vrut să dea un semnal puternic: pe perioada planului, deși foarte lungă, Sunt așteptate 6 de angajări directe, confirmând totodată un „accent pe o structură echilibrată a capitalului”, chiar dacă planul semnificativ de investiții concentrat mai ales în primii ani este de așteptat să crească datoria financiară netă, „care apoi va scădea”. Pentru atingerea acestor obiective, A2a a spus că dorește „introducerea unui nou model de operare care să prevadă simplificare, o corporație mai ușoară, descentralizare, dezvoltarea competențelor și digitizare”. Principala schimbare este reducerea unităților de afaceri de la 5 la 3, „ceea ce va permite pe de o parte concentrarea ariilor de afaceri către o piață internă europeană, pe de altă parte, odată cu crearea unității de afaceri Energie, pentru a face față mai bine provocările pe care le ridică tranziția energetică, caracterizată prin producție distribuită și consumatori care participă activ pe piețele energetice”.
