O Conselho de Administração da Tamburi Investment Partners, um banco independente de investimento/comercial listado no segmento Star da Bolsa de Valores Italiana, aprovou a proposta de relatório financeiro anual para o exercício financeiro de 2016 a ser submetido à assembleia de acionistas que irá convocados para os dias 27 e 28 de abril de 2017, respectivamente em primeira e segunda convocação.
RESULTADOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016
O Grupo Tamburi Investment Partners (TIP) encerrou o ano de 2016 com cerca de 86 milhões de euros de lucro consolidado, dos quais cerca de 51,5 milhões de euros atribuíveis aos acionistas da empresa-mãe, que comparam com cerca de 25 milhões de euros em 2015.
O capital próprio consolidado ultrapassou os 437 milhões de euros, face aos 449,3 milhões de euros apurados em 31 de dezembro de 2015, depois de ter distribuído, entre lucros e reservas, mais de 82 milhões de euros aos acionistas minoritários do Clubsette, bem como dividendos da Tamburi Investment Partners por cerca de 9 milhões de euros.
O resultado do período também foi influenciado pelos efeitos (ainda que simplesmente contábeis) da cisão da Ferrari do grupo FCA e da conversão da FCA POC; em todo o caso, o balanço global foi – para o Grupo TIP tanto do ponto de vista económico como patrimonial – extremamente positivo.
O resultado do período beneficiou ainda das alienações - ambas através de ofertas públicas de aquisição lançadas por parceiros industriais e por isso tendo conferido ao TIP a possibilidade de rentabilizar valores com relevância "estratégica" - das participações sociais da Bolzoni SpA e da Noemalife SpA que geraram mais-valias totais de 10,3 milhões de euros. A operação Noemalife – Dedalus permitiu criar o maior grupo europeu de IT para a saúde; A TIP reinvestiu mais de 9 milhões de euros com um empréstimo de vendedor à taxa de 9% com vencimento em 31 de dezembro de 2018.
Do ponto de vista dos custos, tudo esteve em linha com os anos anteriores excepto os encargos relativos às remunerações do pessoal e dos administradores executivos, notoriamente correlacionados com o desempenho da empresa e por isso aumentados significativamente face aos resultados alcançados. Os custos com pessoal incluem cerca de 5,7 milhões de euros relativos à cessão do nº. 3.500.000 opções no âmbito do “Plano de Incentivos TIP 2014 – 2021”.
Em 31 de dezembro de 2016, a posição financeira líquida consolidada do TIP - tendo em conta o empréstimo obrigacionista do TIP 2014-2020 - mas sem considerar os ativos financeiros não correntes considerados no perfil de gestão liquidez utilizável de curto prazo - era negativa em cerca de 200 milhões euro.
A Asset Italia foi constituída em julho com a participação, além da TIP com uma participação de 20%, de cerca de 30 family offices, para uma dotação de capital total de 550 milhões de euros. A Asset Italia atuará como uma holding e permitirá que seus acionistas avaliem – periodicamente – as oportunidades individuais de investimento, oferecendo-lhes a possibilidade de receber ações correlatas à operação a cada vez que desejarem. A integração entre a Asset Italia e a TIP SpA será implementada em cinco anos.
Relativamente a este projeto, a assembleia geral do TIP atribuiu ao Conselho de Administração poderes para aumentar o capital social até ao máximo de 1.500.000.000 euros, mediante pagamento, a realizar mediante a entrada em espécie de ações da Asset Italia; a mesma assembleia aprovou a eliminação do valor nominal das ações da TIP SpA
Durante o período a TIP aumentou a sua posição na Hugo Boss, passando a deter mais de 900.000 ações. Em setembro, a TIP também subscreveu um empréstimo obrigacionista convertível de 15 milhões de euros emitido pela Furla SpA que será automaticamente convertido em ações da Furla por ocasião da sua cotação em bolsa ou alternativamente a 30 de setembro de 2019.
A Furla anunciou um volume de negócios superior a 2016 milhões de euros para 420, dos quais mais de 80% no estrangeiro, com uma valorização ao câmbio atual superior a 24% e com um aumento ainda mais acentuado do Ebitda; as butiques de marca única atingiram 444 em todo o mundo, enquanto os pontos de venda aumentaram para mais de 1.200.
Durante o exercício de 2016 o TIP aliviou parcialmente a posição na Ferrari, não porque não acreditemos no ainda enorme potencial da empresa mas, também pela importância dos investimentos detidos neste setor, de forma a termos mais recursos disponíveis para dedicar-se a investimentos ainda mais condizentes com a natureza do negócio do TIP.
Em outubro, o TIP finalizou um mais investimentos na Talent Garden SpA, a maior rede de coworking da Europa na área digital da qual a Digital Magics detém aproximadamente 18%.
