Para Poste Italiane o novo plano estratégico assinado pelo CEO Matheus Del Fante centrar-se-á num novo modelo de utilização da rede e na transformação logística e pela primeira vez cobrirá o horizonte temporal de 5 anos. O Piano, batizado de “O plataforma de conexão", visa, até 2028, o crescimentoResultado líquido para 2,3 bilhões, dei receitas para 13,5 bilhões, do Ebit para 3,2 mil milhões "também graças a uma cuidadosa racionalização de custos", refere uma nota da Poste Italiane.
Na frente do dividendos, o Plano prevê um índice de payout – percentual dos lucros distribuídos aos acionistas na forma de dividendos – de no mínimo 65%. O objetivo é distribuir pelo menos 1 euro por ação em 2026 e dividendos cumulativos de pelo menos 6,5 mil milhões ao longo de 5 anos.
Com este novo plano estratégico estamos remodelando nosso negócio, para alcançar um crescimento substancial”, sublinhou o CEO Matteo Del Fante, apresentando o novo Plano.
Para 2028, Poste pretende ter contas correntes das pequenas e médias empresas em 400 mil, um saldo médio de 11 mil euros contra 8400 em 2023 e empréstimos concedidos de 4,3 mil milhões, dos quais 3,4 são empréstimos pessoais). Poste fechado il 2023 com resultados, anunciados no final de fevereiro, sólidos e em crescimento: lucro líquido aumenta 22,1%, receita aumenta 5,4% e dividendo aumenta pelo quarto ano consecutivo.
Pequenas estações de correio transformadas em centros de serviços digitais
Além disso, Poste anunciou que, até 2026, cerca de 7.000 estações de correios no pequenos municípios “eles serão transformados em centro de serviços digitais, “para acesso rápido e fácil aos serviços da Administração Pública”, refere uma nota. Além disso, serão disponibilizadas 250 vagas aos cidadãos trabalhando”, onde você pode trabalhar.
Também novo na frente bens imóveis para gerir o negócio de encomendas e desenvolver novos armazéns. Poste quer aumentar a capacidade de armazenamento do setor de 230.000 mil metros quadrados em 2023 para 400.000 mil metros quadrados em 2028.
Um SuperApp também está chegando. Del Fante: é a ponta do iceberg da nossa evolução tecnológica
O novo plano estratégico 2024-2028 centra-se também no lançamento de “um novo Superaplicativo customizado como principal ponto de acesso à plataforma para todos os produtos e serviços do grupo. O SuperApp, que incorpora a nova “bolsa” digital para pagamentos, “será totalmente customizado ao perfil de cada cliente, graças a tecnologias de ponta e'Inteligência artificial, constituirá um ponto de acesso único ao ecossistema Poste Italiane”.
“A introdução do SuperApp, com a carteira de pagamento digital no seu núcleo, e a evolução constante das nossas propriedades digitais criarão mais valor para os clientes, permitindo-lhes escolher a sua experiência omnicanal preferida e aumentar a nossa rentabilidade”, destaca Del Fante: “ Tudo isso baseado na maior relevância dos nossos canais digitais, resultado de importantes investimentos tecnológicos realizadas para incentivar uma abordagem omnicanal concreta da plataforma que desenvolvemos". O novo SuperApp, sublinha novamente o CEO. "e a ponta do iceberg desta evolução tecnológica, que permite a integração do negócio e confirma o papel da Poste Italiane como empresa plataforma".
O antitruste libera correios e bancos sobre pagamentos
Entretanto, surge um cabo de guerra entre os Correios italianos, de um lado, e os bancos, os circuitos de pagamento e as Fintech, do outro. Estão prontos para entrar em campo para defender o seu ponto de vista sobre como deve evoluir a governação, e portanto o controlo acionista, da plataforma de pagamentos à administração pública, PagoPa, hoje inteiramente controlada pelo Estado. A história foi desencadeada por um artigo inserido no decreto lei Pnrr que prevê a venda da plataforma por uma participação não inferior a 51 por cento do capital à Imprensa do Estado e o restante à Poste Italiane.
Uma escolha que alarmou todas as partes, exceto a Poste, que o CEO do grupo de entrega, Matteo Del Fante, quantificou como 408 operadores diferentes. Cada um deles repassa seus clientes do PagoPa para pagamentos digitais à administração pública. A preocupação está ligada ao facto de um destes operadores, a Poste Italiane, poder também tornar-se acionista ao mesmo tempo e poder ver todos os dados relativos às transações, bem como modificar as comissões das operações.
As preocupações dos bancos foram colocadas em preto e branco de Abi no relatório entregue ao Parlamento em 18 de março: do controlo de dados ao controlo de pagamentos com a identidade digital europeia
e, portanto, o controle acionário da plataforma de pagamentos à administração pública, PagoPa, hoje totalmente controlada pelo Estado. Mas nos correios eles estão calmos.
Lasco: “Mef decide por Pagopa, sem brigas com bancos”
O Diretor Geral é responsável pela possível venda de uma participação da PagoPa à Poste Italiane José Lasco que explicou durante a conferência de imprensa não querer se envolver “em nenhuma crítica levantada” especificando que é o “Governo, o Mef decidiu e decidirá o que fazer com base na norma aprovada”. “Pelo que lemos – explica Lasco – é uma reorganização das subsidiárias do estado, faz parte de um plano mais amplo de otimização da eficiência dos serviços pagos. Não brigamos com ninguém, muito menos com o sistema bancário com o qual colaboramos há anos. Há total transparência e colaboração e aguardamos a evolução do elemento regulatório e nos colocamos à disposição”.
Del Fante: “sem aquisições, é possível maior dividendo”
Matheus Del Fante, afirmou durante a coletiva de imprensa que na ausência de aquisições (não previstas no momento) e com vagas disponíveis, poderá ocorrer um aumento na distribuição de dividendos nos próximos anos do plano da empresa. “Se não houver aquisições, se houver espaço, em alguns anos do plano poderá haver uma distribuição maior de dividendos. A empresa tinha como política distribuir 80% do lucro líquido. Depois tínhamos um dividendo fixo que aumentava de ano para ano, agora existe uma política” que prevê uma “percentagem mínima de 65%” mas isso é “um mínimo”, concluiu o CEO. Na frente de aquisições: o novo “plano orgânico”, - em continuidade com o anterior - não prevê aquisições significativas, continuaremos atentos ao mercado em busca de possíveis oportunidades, mas não há nada no horizonte que nos faça pensar em fazer uma grande operação com um impacto económico significativo e um esforço significativo no nosso orçamento." E a sua possível despedida dos Correios? Com o novo plano “Não tenho legado para ninguém, Estou focado em fazer o plano” comentou Del Fante, respondendo a uma hipótese de rotação de assentos que tem no centro a figura do próprio dirigente. “A partir de hoje, remova qualquer boato do mercado”, acrescentou.
