Sustentabilidade, governança sólida e igualdade de gênero: são certamente três alavancas para o desenvolvimento, mas são também três batalhas que caracterizam a identidade profissional e civil de Patrícia Grieco, uma das gerentes femininas mais estimadas da Itália atualmente. Eles a chamam de “a Senhora da Governança Corporativa” porque, além de primeira mulher a presidir a Enel, Grieco também faz parte do conselho de administração de três empresas listadas, como Ferrari, Amplifon e Anima Holding e é o presidente do Comitê de Governança Corporativa da Itália e vice-presidente da Assonime. O seu é um compromisso total, no qual a experiência está entrelaçada com uma paixão sem limites. Ele fala sobre isso nesta entrevista ao FIRSTonline.
Grieco, você é conhecida na comunidade financeira como a "Senhora da governança corporativa" não apenas porque é a Presidente do Comitê Italiano de Governança Corporativa, mas também porque no topo da Enel e nas outras empresas listadas nas quais você está no Conselho, o seu principal compromisso é direcionado – além da igualdade de gênero – para a promoção de boas práticas de governança corporativa: como surgiu essa sua paixão profissional e você está feliz com os resultados alcançados?
“Para dizer a verdade, sempre tive uma paixão profissional pela boa governança porque acho que a gestão correta e a transparência são os principais alicerces da ética empresarial. Como presidente da Enel, meu compromisso com a boa governança deu um salto quântico porque me encontrei em um grupo com governança muito complexa, que controla cerca de 900 empresas e tem 14 empresas listadas em todo o mundo. Implementar práticas virtuosas e uniformes em diferentes sistemas regulatórios de acordo com os vários países em que a Enel opera foi e é um desafio extraordinário, que fez da Enel um campo excepcional de treinamento de habilidades e conhecimentos de boa governança corporativa. A Presidência do Comitê Italiano de Governança Corporativa, que acaba de lançar o novo Código de autodisciplina para as empresas cotadas em linha com as melhores práticas europeias e internacionais, permitiu-me aprimorar minhas habilidades e contribuir para a obtenção de resultados para o sistema - País com o que estou muito satisfeito”.
De fato, o Comitê aprovou recentemente o novo Código de Governança Corporativa das sociedades cotadas italianas: quais são as mudanças mais importantes e o que mudará concretamente para as sociedades que o adotarem?
“Com o novo Código de Auto-Regulação, que entrará em vigor em 2021 e se aplicará às empresas cotadas, mas também será uma referência de boas práticas para outras, a Itália posiciona-se objetivamente ao nível das melhores práticas europeias e internacionais. Suas inovações são principalmente cinco: 1) a simplificação da estrutura do Código, o que facilita sua adoção e aplicação; 2) a sustentabilidade da atividade empresarial, colocada no centro das tarefas dos conselhos de administração, empenhados em tornar as empresas menos arriscadas e mais rentáveis porque consideram o impacto da atividade empresarial e os seus riscos em todos os perfis e têm em consideração não só a criação de valor em benefício dos acionistas, mas também dos interesses dos stakeholders relevantes, numa lógica de longo prazo; 3) a proporcionalidade das regras com base no porte das empresas e seu modelo de controle, de forma a favorecer a abertura de capital mesmo das empresas menores e com forte concentração acionária; 4) engajamento, que visa fomentar e fortalecer o diálogo com os acionistas, além das reuniões e road shows; 5) a neutralidade do Código em relação aos diversos modelos societários, sejam eles tradicionais, monistas ou dualistas”.
O facto de a sustentabilidade ser um dos pilares centrais do novo Código faz com que se pretenda fazer compreender a todos que a sustentabilidade de que depende o futuro das empresas é, de facto, a ambiental – que está ligada ao avanço europeu do Green Deal para a energia de transição – mas é também a econômica, social e de governança, que não é menos importante que a primeira?
“Sim, a sustentabilidade é o fator determinante dos chamados investimentos ESG (“ambiental, social e governança”), sigla que indica investimentos sustentáveis e responsáveis. O novo Código reflecte a consciência de que o sucesso de uma empresa é sustentável se não criar valor apenas no curto prazo, se tiver em consideração os interesses e os accionistas de todos os stakeholders relevantes para a empresa, se pagar atenção não apenas aos riscos econômicos e financeiros, mas também ambientais e sociais e se souber buscar o lucro de forma duradoura, aproveitando ao máximo todas as formas de capital à sua disposição, do humano ao intelectual, do material ao natural e do social ao financeiro”.
Quanto vale o novo Código para um grande grupo como a Enel e o que ele mudará em termos de sustentabilidade?
“A sustentabilidade já é a pedra angular de toda a estratégia da Enel voltada tanto para a descarbonização quanto para a eletrificação do consumo, o que torna a Enel não apenas a grande protagonista da transição energética, mas uma verdadeira pioneira no mundo. O novo Código apenas fortalecerá a maneira de fazer negócios da Enel na Itália e no mundo”.
Das mais de 200 empresas listadas na Bolsa de Valores italiana, quantas serão de fato aquelas que adotarão o novo Código de Auto-Regulação e para as que o ignorarem, haverá ao menos sanções morais?
“O Código é voluntário e as medidas são proporcionais e também por isso espero que todas as empresas listadas em Bolsa o adotem. Houve diferenças no passado no grau de cumprimento das várias recomendações, que descontam um efeito dimensional com uma percentagem oscilante, em 2019, entre 77% para as médias-grandes empresas e 59% de cumprimento para as pequenas empresas. A maior proporcionalidade do novo Código deve facilitar ainda mais o cumprimento das recomendações. Quem não os adotar terá que explicar ao mercado (regra de "cumprir ou explicar”): por isso não há necessidade de sanções em caso de não adesão; o mercado proporcionará efeitos reputacionais para a própria empresa”.
Além da presidência da Enel, você tem a oportunidade de acompanhar de perto o andamento das novas regras de governança em empresas que atuam em áreas muito distintas como Ferrari, Amplifon e Anima Holding, das quais faz parte o conselho de administração: quais são as diferenças sobre governança nessas quatro empresas?
“Os princípios fundamentais da boa governança são os mesmos para todos, independentemente do setor em que uma empresa atua e também para as quatro empresas que conheço de perto. Em todos os princípios do Código, eles avançaram muito”.
Além de uma nova governança corporativa, há anos você é defensora da igualdade de gênero e do avanço, por igual mérito, das mulheres nas empresas: uma pesquisa recente mostrou que em 12 anos as mulheres presentes na Itália nos conselhos passaram de 170 para 811 mas que apenas 14 lideram as empresas. Isso não parece um resultado muito insatisfatório para você?
“Infelizmente é assim: ainda há um longo caminho a percorrer na Itália e no mundo para dar às mulheres o papel que elas merecem, inclusive no trabalho. Além da escassa presença no topo das empresas, chama a atenção também a disparidade salarial que penaliza as mulheres. Sustentabilidade também é isso: fazer com que as empresas entendam que a diversidade – não só de gênero – é um valor e que o equilíbrio de gênero não é uma concessão, mas uma condição que deve ser assegurada em igualdade de condições”.
Em sua experiência profissional, você desenvolveu alguma receita para apoiar a promoção do papel da mulher também na empresa?
“É um compromisso complexo que deve visar o crescimento das mulheres a todos os níveis, dentro e fora das empresas, e que começa na formação, impulsionando as raparigas a seguir percursos de estudos científicos onde ainda estão sub-representadas. No âmbito empresarial, devem ser prosseguidas políticas que visem uma representação equitativa das mulheres nos processos de seleção e que aumentem a representação das mulheres nos cargos de maior responsabilidade”.
