Um corte anunciado pela Electrolux de Tarefas 3.000; uma cobrar até 2,5 bilhões SEK no quarto trimestre, a receita do terceiro trimestre aumentou para SEK 23 milhões em comparação com a perda de SEK 605 milhões do ano passado, e um lucro por ação de 0,46 coroas, em comparação com a perda de 2,23 coroas há um ano.
Empregos: todos os cortes Electrolux
O volume de negócios perdeu quase 8 por cento (-7,9%), mas o lucro líquido aumentou para 123 milhões de coroas (10,4 milhões de euros, nada pouco). Números pesados para os funcionários, mas como muitas vezes acontece com uma melhoria nas contas de cortes de pessoal e despesas já realizado.
Dado que o factor humano e social ainda mantém grande relevância, um rápido resumo dos cortes feitos e a fazer explica bem o forte downsizing da multinacional: 3.500-4 mil despedimentos anunciados e realizados globalmente em 2022; 400 na Hungria, 300 na Itália em 2022, e 3 mil anunciados quinta-feira. O que será ainda mais.
O terceiro trimestre da Electrolux é efectivamente afectado - mais severamente do que os orçamentos de outras empresas de produtos da linha branca - por crise de demanda. Um mercado branco europeu que cai continuamente de 15 a 20 por cento durante nove meses, uma previsão dramaticamente negativa também para os próximos meses - e uma queda muito previsível no emprego - custará à Itália, dada a inactividade absoluta do governo e do Ministério da Negócios e Feito na Itália, milhares e milhares de empregos.
As negociações com os chineses estão abertas há algum tempo
Mas acima de tudo concordarão com aqueles que já escreveram que a Electrolux, apesar de todas as negações, já o tinha há algum tempo negociações abertas com Midea e depois também com Haier. O que agora teriam pela frente - é agora uma opinião geral também em Bruxelas - não uma rota, mas na verdade uma auto-estrada. Isso explica espera dos dois gigantes com a interrupção repentina das negociações: estariam talvez à espera que a crise atingisse um limiar insustentável como aconteceu?
As fábricas mais importantes da Electrolux estão localizadas na Itália e na Polônia e serão eles que receberão os golpes mais duros, o que significará reações em cadeia negativas na cadeia de fornecedores. Para além dos 3 mil empregos na Europa, a perda europeia poderá ser agravada por mais desemprego e perda de experiência e competências. Um inverno frio se aproxima com pobreza e políticas sociais e sindicais muito difíceis.
Na origem, na realidade, também o dramático crise mundial resultante de guerras e guerrilhas que têm drenado riqueza e bem-estar há dois anos, transferindo-os para a produção de guerra.
La guerra na Ucrânia na verdade, afectou a Electrolux muito mais do que outras empresas, ao abandonar os mercados ricos da Rússia e dos países de língua russa, bem como ao ver as vendas na Europa de Leste serem reduzidas (enquanto os EUA não sofreram danos). E mesmo a gigantesca recuperação global do consumo - bloqueada devido ao muito longo confinamento - foi imediatamente interrompida pela enorme tensões políticas na Ucrânia, no Médio Oriente e em África. Uma investigação formidável prova isso Bloomberg que documentou como as finanças mundiais, fortemente empenhadas em apoiar as indústrias de armamento, simplesmente aumentaram dez vezes os lucros monstruosos daquele que se tornou o principal fabricante mundial durante dois anos: a indústria de armamento americana. Uma investigação impressionante em termos de documentação e provas incrivelmente ignorada.
Quais fábricas estão em risco?
Todos, exceto com maior preocupação para uma categoria de eletrodomésticos que representam pelo menos 40% do total despesas familiares no setor de tecnologia nacional: lavagem, com também um setor que vinha crescendo de forma promissora, a secagem. E portanto estou em risco os sítios de Pórcia primeiro e depois o resto, sempre no Nordeste, na Romagna e na Lombardia.
Em 2017, para completar a oferta da Electrolux em culinária, que teve três anos de fortes crescimentos em todo o mundo, foi adquirida Melhor da região de Marche – de propriedade de uma multinacional norte-americana – na qual a empresa sueca inseriu recursos e inovações. E parece que não há planos para esta fábrica reduções de pessoal e atividades.
Mas é preciso sublinhar que todo o documento relativo ao desempenho do terceiro trimestre deixa muita incerteza para se ter luz verde para novos cortes. Um final muito pesado, repetimos, para uma multinacional que investiu como nenhuma outran eco sustentabilidade, economia circular e eficiência energética. Mas que, ao liquidar marcas nacionais muito fortes e com participações maioritárias nos respectivos mercados e ao cortar as melhores cadeias de abastecimento de fornecedores - os italianos - enfraqueceu a imagem da marca central e única, a Electrolux (e no pano de fundo da AEG ). Porque não é verdade que concentrando recursos, marketing e inovação numa única marca seja possível fortalecê-la. Basta perguntar aos que estão no topo da Whirlpool que seguiram o mesmo caminho.
