A compra, no segundo semestre de 2023, de seis jornais do Nordeste ao grupo Gedi por 38 milhões de euros e o nascimento, ainda no início de novembro há um ano, da editora Multimídia Nordeste (Nem) , fundada pelo banqueiro e empresário Enrico Marchi geri-los numa lógica de desenvolvimento, é certamente uma inovação que vai na contramão e é também a única surpresa positiva dos últimos tempos no desastroso mundo dos jornais italianos. Do Nordeste chega um raio de sol e esperança para a publicação e o Nordeste finalmente encontrou a sua voz novamente. Marchi, como homem prudente que é, abriu as portas da participação acionária aos industriais enraizados na área e imediatamente cercou-se de profissionais que conhecem bem o comércio, confiando a gestão operacional da Nord Est Multimedia (NEM) ao diretor-geral Giuseppe Cerbone, gerente editorial de longa data com cargos de liderança na Sole 24 Ore e Ansa, e diretor editorial, Paulo Possamai, conhecido jornalista do Nordeste, primeiro como correspondente do "La Repubblica" e depois como diretor do "Il Piccolo" de Trieste. Além do jornal Trieste, o estábulo Nord Est Multimedia inclui o Messaggero Veneto de Udine, Il Mattino de Pádua, La Nuova de Veneza e Mestre, a Tribuna de Treviso, o Corriere delle Alpi de Belluno e o jornal online Nord Est Economia. Nesta entrevista à FIRSTonline Paolo Possamai, alma criativa de Nem, faz um balanço de toda a operação por ocasião do primeiro aniversário da nova realidade editorial e traça suas perspectivas.
Possamai, Nord Est Multimedia (Nem) completa um ano nestes dias, você pode nos contar como e por que a ideia nasceu e quais são seus reais objetivos?
“A operação Nem parte da vontade de construir uma infraestrutura multimídia, capaz de levar boa informação ao Nordeste e dar ao Nordeste a representação que merece perante a comunidade nacional em relação ao real peso específico desta área de o país. Estamos, portanto, apenas no início da execução do projecto, que visa construir um pólo editorial multimédia e não apenas gerir os seis antigos jornais Gedi”.
Apostar nos jornais de papel numa fase em que a publicação tradicional está gradualmente a dar lugar à informação online em todo o mundo foi, na verdade, um acto de coragem que beira a imprudência: como planeia vencer um desafio que faria tremer os pulsos dos corações como o seu? ? Qual é o seu modelo editorial agora?
“Os jornais tradicionais, incluindo a sua edição online, salvo em casos raros e tão anómalos que sejam excepcionais, não acreditamos que possam aspirar a uma dimensão orçamental equilibrada. A ambição da Nem é agregar rádio, sites locais e temáticos, TV local, colocando no centro do sistema os 140 jornalistas e centenas de colaboradores que, com as suas competências e relações profissionais, constituem o principal activo dos jornais assumidos pela Gedi. Isto deverá resultar num centro líder na área em termos de vendas de notícias e publicidade."
Como está organizada a gestão editorial de Nem: um diretor editorial na pessoa de Paolo Possamai e um único diretor jornalístico, Luca Ubaldeschi, para 6 jornais com 9 redações, 137 jornalistas e 400-500 colaboradores?
“O projeto prevê um único diretor para os seis antigos jornais Gedi, apoiado por uma equipe de 6 vice-diretores com delegações temáticas como economia, esporte, digital ou territorial como no caso de Messaggero Veneto e Piccolo. Essencialmente um modelo matricial, que tem parte das funções comuns na redação central de Pádua e a garantia de fortes raízes nas redações locais. As notícias locais continuam a ser uma pedra angular do projeto. A intenção é criar massa crítica e sinergias nos serviços de interesse geral, aumentando ao mesmo tempo a qualidade em virtude deste enfoque. Não importa onde os editores trabalham, o que importa é que eles estejam sempre conectados e interligados no que diz respeito aos objetivos e programas do setor a que pertencem. O setor Economia, por exemplo, conta com editores em todos os principais jornais da rede, de forma a garantir a máxima cobertura e integralidade das notícias em escala local e nordestina”.
O facto de na estrutura accionista, sob a liderança da Finint de Enrico Marchi, existirem 18 accionistas, na sua maioria empresários do Nordeste, deveria ser uma garantia de pluralismo e independência dos jornais. Muitos mestres, nenhum mestre. Mas o desafio da sustentabilidade permanece. Quando você vai empatar?
“Uma base accionista tão ampla e articulada reflecte também a natureza do tecido económico do Nordeste: os 18 accionistas são uma expressão dos territórios e, ao mesmo tempo, do facto de o protagonismo empresarial neste pedaço de Itália não pertencem a uma figura ou a alguns solistas dominantes, e o público é efetivamente atendido por uma orquestra. Acreditamos que podemos atingir o ponto de equilíbrio muito rapidamente."
Em 2023 o volume de negócios, relativamente aos últimos dois meses de gestão da Nem, foi de 6,4 milhões e o lucro foi obviamente zero dado o curto período de operação. Que sinais haverá em termos de vendas, receitas e lucros a partir de 2024?
“O desempenho nas bancas dos seis jornais tem crescido e está finalmente um pouco melhor que a tendência do mercado e em constante evolução. A contribuição das receitas publicitárias, especialmente depois de termos assumido a sucursal Manzoni no Nordeste, em Maio passado, com os seus quarenta colaboradores, tem vindo a recuperar gradualmente. Acrescentamos que com a aquisição nos últimos meses da Post Eventi, empresa especializada no planeamento e gestão de festivais com cerca de dez eventos em catálogo, haverá também um efeito positivo nas receitas da Nem já em 2024”.
Na última fase da gestão Gedi, os seis jornais do Nordeste do Grupo Gedi hoje em Nem viveram um período de cansaço e incerteza e certamente sofreram com a falta de investimentos: recursos estão previstos no plano industrial de Nem para reverter a tendência e voltar a investir?
“Do lado da TI, tanto de hardware como de software, está em curso uma verdadeira revolução. E em termos de produtos, tanto no que diz respeito ao jornal em papel como ao digital, estamos a fazer mudanças radicais. No jornal nas bancas, por exemplo, racionaliza-se um plano de inserções temáticas recorrentes em escala nordestina, como economia, tempo livre, eventos, guias úteis, esporte. No que diz respeito ao digital, os seis sites de jornais estão a ser totalmente refeitos e é muito iminente o lançamento de um novo site “guarda-chuva” destinado a recolher conteúdos macro-área e não de carácter hiperlocal”.
A publicação em todo o mundo está passando por uma difícil transição do papel para o online. Como você planeja lidar com isso? Haverá menos papel e mais digital no futuro da Nem, como sugere a dimensão multimídia do nome da sua empresa?
“As vendas nas bancas estão diminuindo progressivamente, para quase todos. Precisamos de partir desta experiência que já dura 15 anos. E o plano editorial do Nem parte dessa consciência, que visa integrar mídias ainda mais resistentes que os jornais de papel, além de fortalecer nossa presença na web”.
A estrutura editorial do Nem deve ser considerada estável, pelo menos por um determinado período de tempo, ou novas fusões e aquisições ou operações conjuntas serão possíveis com outras publicações impressas ou digitais que compartilhem, como você, os valores de independência e qualidade do jornalismo do Nem. Hoje?
“Neste primeiro ano de vida, além de reestruturarmos todos os aspectos da empresa que assumimos, também exploramos um grande número de potenciais parceiros, incluindo TV, rádio, jornais e sites. Falamos de parceiros porque, onde identificamos valores profissionais, éticos e económicos sólidos e um modelo de negócio eficaz, geralmente não pretendemos substituir completamente o empreendedor, mas sim integrar as suas competências e projetos de desenvolvimento no sistema Nem. A evolução do projeto Nem dependerá do resultado desse processo de seleção e comparação: veremos quantas e quais oportunidades de aquisição realmente surgirão”.
