O convidado de pedra em mesa de negociação de hoje, 10 de dezembro, à semelhança dos anteriores, sobre o destino das ex-fábricas italianas da Whirlpool a família Koç, mais precisamente Mehmet Omer Koç, o presidente da Holding, de 60 anos, que, entre outras coisas, esteve em Itália em julho.
Tudo é decidido em Istambul, mesmo que dirigentes de alto escalão, de Hakan Bulgurlu a Ragip Balcioğlu, também se tenham reunido com o governo, sindicatos e autoridades locais em Itália desde Abril de 2023. E os contínuos e participativos demonstrações de funcionários de fábricas – e não apenas aquelas em risco de fechamento – formam um cenário dramático para um Crise há muito anunciada mas negligenciada por quem deveria ter, tendo as possibilidades.
Por algum tempo, portanto, euo governo Meloni ele estava ciente da difícil realidade e do futuro ainda mais difícil das fábricas italianas. Obviamente graças a uma das crises mais longas e mortais nas vendas de majap fabricado na Europa que já aconteceu, que compromete e comprometerá o futuro de toda a indústria transformadora europeia. Além disso, em fábricas italianas é bom saber o que eles exigiriam enormes recursos para sustentar a competitividade, fundos que já era procurado há muito tempo porque a surpresa que a Whirlpool encontrou após a aquisição da Indesit em 2014 foi que os centros já estavam em grande parte obsoletos.
Os mais relevantes datam desse período planos de recuperação da multinacional americana no que diz respeito à sucursal EMEA graças à visão clarividente da gestão de topo da Corporação e da europeia, um período feliz que terminou com a financeirização de todo o grupo. São também os investimentos perdidos de todo o sector italiano que determinam as crises actuais e futuras. Com uma exceção: as fábricas italianas da Electrolux, sempre atualizadas tecnologicamente, como nos contou Boris Tuzza, engenheiro aeroespacial, certificador dos sistemas e produtos da época.
Por trás dos números
Se analisarmos cuidadosamente os dados que os porta-vozes italianos transmitiram aos seus homólogos, em pé de igualdade, na quarta-feira, 20 de Novembro, com grande transparência, é, em palavras simples, um pesado redução para metade e um óbvio degradação da centralidade europeia da antiga Indesit da Whirlpool.
Em primeiro lugar, a redução para metade do investimentos anunciado imediatamente após a articulação: de 250 a 110 milhões de euros. E então reduzir pela metade assentamentos (2 de 4) e deuses funcionários: Aproximadamente 2 mil de 4.480. E deuses funcionários, a categoria que é mais difícil de encontrar reemprego, 1 em cada 2 tem de sair.
Com um rebaixar daquela que foi a sede europeia da Whirlpool, o encerramento do centro europeu de I&D em Cassinetta. Com ozeragem de produção de máquinas de lavar, de secar, de frigoríficos e de congeladores (excepto quotas marginais) continuam a ser o centro de peças sobressalentes e de recondicionamento em Carinaro, além de uma expansão do pólo de Melano, na região de Marche, que se tornará, com Cassinetta, a produção culinária europeia centro. Em Bolu, Türkiye, permanecem as cozinhas independentes, numa fábrica construída na época com equipamentos italianos. Na véspera da reunião do dia 20 em Mimit, Paolo Lioy, gerente geral da Beko Itália e vice-presidente da Beko Europa, havia renunciado a todos os cargos com um comunicado no Linkedin.
Uma junta de custo zero?
O acordo entre Whirlpool e Arcelik ele nunca foi claro quanto aos números. A articulação é obviamente uma contribuição de ativos em diferentes formas e quantidades. Mas a atribuição de 75 por cento da Whirlpool EMEA à Beko é uma transferência real. O único número divulgado por ocasião da apresentação aos acionistas e investidores norte-americanos foi publicado pela FIRSTonline, por volta de 700 milhões, um pagamento que, à luz de verificações posteriores, nunca foi validado. E isto confirmaria o facto de que as multinacionais norte-americanas sempre venderam gratuitamente empresas e fábricas que precisavam de ser encerradas a um parceiro que o faria por elas.
Na verdade, os acordos entre os dois grandes nomes datam de antes do final de 2022, ou seja, dos primeiros sinais tempestuosos de uma crise de consumo após a excelente recuperação pós-Covid. Os chineses de Midea ou Haier? Uma isca, talvez.
Quanto vale realmente a Whirlpool-Indesit?
A única transferência de milhões de euros tinha ocorrido antes, em agosto de 2022, com i 250 milhões doados em parte pela Arcelik à Whirlpool para fábricas russas (ex-Indesit). E depois para a transação de 20 milhões de euros relativa à aquisição da Whirlpool MO e da África. Uma pergunta é obrigatória: Afinal, qual valor foi atribuído à Whirlpool EMEA? A Whirlpool pagou à família Merloni por volta das 9 pela Indesit00 milhões de euros; como não avaliar o atual grupo Whirlpool+
Indesit pelo menos dois bilhões?
Todo o negócio da Whirlpool na EMEA registado vendas de mais de US$ 5 bilhões ano passado. A empresa tem desvalorizou cerca de 1,5 mil milhões dólares de seus negócios na região EMEA no quarto trimestre, culpando “uma interrupção na cadeia de suprimentos”. O relatório do investidor de Marc Bitzer afirma que “espera-se que a transação gere mais de US$ 750 milhões em valor presente líquido de fluxo de caixa futuro, bem como desbloqueie US$ 200-300 milhões de fluxo de caixa livre incremental em 2025”. Explique-me isso….
Whirlpool, uma longa história
A história da Whirlpool é repleta de inovações, aquisições, mas também... fechamento de centros importantes. Às primeiras dificuldades dos mercados e à necessidade de realizar investimentos, a multinacional tende a eliminar os problemas: por um lado com colossais mudanças para a Ásia e de outro com fechamentos de grandes fábricas nos EUA e na Europa (cinco no total).
Vou rever o financiamento - várias centenas de milhões de euros - concedido pelaEuropa e de Estados individuais a multinacionais e empresas europeias, pode-se deduzir que, na realidade, foram financiados pesados desinvestimentos e deslocalizações que, por um lado, enfraqueceram os centros italianos, alemães e franceses e, por outro, os transferiram para Polonia especialmente a maioria desses recursos e fábricas. Desde a adesão em 2004, a Polónia recebeu financiamento líquido no valor médio de 2% do PIB por ano com uma capacidade de planeamento e despesa que minimizasse a perda de oportunidades e fundos.
Varsóvia foi o maior beneficiário dos fundos estruturais e de investimento da UE, tendo recebido mais de 100 mil milhões de euros no período 2014-2020. Isto acontece quase exclusivamente porque a Alemanha o desejava fortemente, sendo a Polónia o terreno privilegiado para as deslocalizações alemãs e o mercado pró-alemão por excelência. Não esqueçamos que o grupo BSH beneficiou enormemente destes empréstimos que produziram décadas de lucros. Grande parte deste financiamento dos contribuintes europeus resultou, na verdade, em lucros cada vez maiores. Além disso, a CE nunca quis enfrentar com intervenções corajosas, devido à hostilidade férrea do Norte da Europa e da Inglaterra, o dumping levado a cabo pelos Coreanos e pelos Chineses, bem como pelos Turcos. O que ainda perdura hoje porque quase tudo o que é importado para a Europa é maioritariamente fabricado na China ou no Vietname, e muito pouco na Coreia. De sublinhar que, recentemente, a Samsung reduziu a produção de máquinas de lavar roupa na fábrica polaca de Lodtz, adquirida pela polaca Amica, de 1.400 mil máquinas para 600 mil, importando máquinas de lavar produzidas a preços muito baixos na China, para conquistar com evidente dumping, novas quotas de mercado.
Financiamento para fechar os hubs
A primeira fábrica fechada pela Whirlpool foi a de freezers e geladeirasos Trentos mas foi uma pechincha porque chegaram 1,8 milhões de euros do Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização (FEG) e 1,3 milhões de Itália. Mas 608 trabalhadores caminhando incluindo aqueles de indústrias relacionadas. Para a fábrica de máquinas de lavar roupa de Nápoles Invitalia cedeu 10 milhões de euros à multinacional que deveriam ter ido para a fábrica de Carinaro (CS) que despediu trabalhadores quando fechou 800 trabalhadores. No que diz respeito a todas as outras fábricas italianas adquiridas por multinacionais, ao longo dos anos tem havido uma redução constante de empregados com numerosos fundos de despedimento e financiamentos que têm favorecido os orçamentos das multinacionais em detrimento das finanças públicas e familiares.
Indústrias europeias no ataque
Businesseurope, que reúne 41 associações empresariais nacionais, representando mais de 20 milhões de empresas europeias, lançou recentemente uma operação decisiva de informação e pressão contra muitas escolhas feitas pela Comissão Europeia que penalizam as atividades industriais, o emprego e também o futuro do made in Europe. E que favorecem a penetração injusta e agressiva de concorrentes não europeus. “Receamos fortemente que Ursula von der Leyen queira dar ao futuro da Europa uma pegada ainda mais verde. Paolo Falcioni declara à FIRSTonline, diretor-geral da Applia Europe - sem ter em conta os problemas dramáticos das empresas, que há muito são oneradas pelos custos muito elevados da energia, das matérias-primas e da mão-de-obra, e por uma burocracia cada vez mais invasiva. Nos últimos cinco anos, por exemplo, a carga regulamentar imposta às empresas pela Comissão Europeia atingiu um número insustentável, bem 14 mil regulamentações contra 3.500 de Biden".
Como sublinhámos noutras ocasiões, alguns destes regulamentos verdes, como o Passaporte Digital de Produto (Dpp) exige que as empresas do setor forneçam um acompanhamento total e detalhado do projeto e da produção de ferramentas de aço importadas, deixando total liberdade para importar para a Europa eletrodomésticos feitos com aço "sujo" que custa muito menos, favorecendo assim os produtores não europeus.
Veja quantas máquinas de lavar saem dos centros europeus
Para esclarecer quanto da indústria transformadora dos anos 80 e 90 permanece na Europa, aqui estão alguns dados que, em resumo, indicam que é menos da metade do potencial original. Na Polónia, com financiamento europeu, a produção de 5,7 milhões de máquinas de lavar foi deslocalizada. Beko tem 1,2 milhão, BSH e Electrolux 900 mil, Samsung 1.700 mil e LG 1 milhão. Na Eslovênia Hisense fabrica 500 mil eletrodomésticos, herdados da aquisição da Gorenje. Na Roménia, a Beko fabrica 1,6 milhões de máquinas de lavar e na Eslováquia 1,4. Lá mel transferiu a sua produção da Alemanha para a Polónia (500 mil aparelhos). Mas eles são os geladeiras registar colapsos de produção nas fábricas europeias com uma redução para metade entre 2008 e 20020. O que corresponde significativamente à queda muito forte nas quotas de mercado, com os coreanos em primeiro lugar, seguidos pelos chineses.
