"O sucesso da Cattolica é fruto de seu modelo cooperativo atualizado às novas necessidades do mercado": às vésperas de uma importante virada para a seguradora fundada em Verona em 1896, que se concretizará com a alteração estatutária a ser submetida à aprovação da a assembleia de sócios de 28 de abril, o presidente da Cattolica Assicurazioni, Paolo Bedoni, afirma nesta entrevista ao FIRSTonline a singularidade do modelo cooperativo temperado aplicado ao mundo das políticas, sem deixar de sublinhar que “Cattolica é uma empresa listada na Bolsa de Valores, e como todas as empresas, precisa de capital para crescer".
O ponto de viragem será, portanto, o da abertura ao mercado, sem, no entanto, renunciar ao voto per capita e adotar um sistema monista, "o que pode garantir uma governança mais enxuta, eliminando o conselho fiscal e dando mais poderes ao conselho, que será reduzido de 23 para 17 membros, a ser renovado ao mesmo tempo e apenas a cada três anos, para dar maior estabilidade a política da empresa”.
Presidente, até algum tempo atrás a Cattolica Assicurazioni era uma pacata empresa local, agora se tornou uma empresa moderna com plenos direitos no mercado: o que lhe deu sprint?
“É uma jornada que começou de longe. Antes de mais houve, em 2014, o aumento de capital de meio bilião, subscrito pelo mercado, que fez da Cattolica uma empresa bem capitalizada e em condições de enfrentar os desafios da concorrência”. Depois, com a assembleia de 2015, modernizamos a governança estabelecendo a renovação completa do Conselho de Administração a partir de 2016 a cada três anos. Por fim, a assembléia do ano passado nos tornou autônomos e independentes de um vínculo estatutário com Popolare di Vicenza, criando as condições para o relançamento do grupo.
Quais são seus pontos fortes hoje?
“A solidez, as perspetivas de crescimento indicadas pelo plano industrial 2018-2020, e também a figura do administrador-delegado Alberto Minali, um conceituado e reconhecido gestor do setor segurador. Também esperamos muito do acordo de bancassurance com o Banco Bpm, num setor que sempre foi estratégico para nós. Mas eu diria que acima de tudo o nosso ponto forte é o próprio fato de sermos uma empresa cooperativa. Somos únicos: temos a responsabilidade social no nosso ADN, com uma forte ligação ao território, mas ao mesmo tempo estamos abertos ao mercado, estando também cotados em Bolsa. A Cattolica é a única cooperativa de seguros listada na Itália e, se a assembleia aprovar a reforma da governança, também seremos a primeira seguradora com um sistema de nível único”.
Uma revolução ambiciosa, que atraiu a atenção de Warren Buffet, que se tornou o primeiro acionista em 2017. Conseguirá conciliar a abertura ao mercado com o modelo cooperativo ou está a caminho de se tornar um spa?
“A entrada de Warren Buffett foi motivo de satisfação, mas isso não significa que irá para a transformação em spa. Buffett, até onde sabemos, é um investidor estável que analisa a gestão e o potencial da empresa, e obviamente espera o lucro e o dividendo. Com o novo estatuto - se você quiser - sua Berkshire Hathaway poderá ter representação no conselho com sua possível lista de capital. Para se tornar um membro, você deve primeiro solicitá-lo: mas no momento não recebemos nenhum sinal nesse sentido".
Voltando ao convênio com o Banco bpm, que é um dos pontos fortes do plano industrial: o que você espera dessa parceria?
“Lançamos um plano industrial ambicioso, mas credível, que mantém central a rede de agências e tem como ponto forte o bancassurance, um dos nossos activos históricos que há algum tempo nos posiciona como líderes de mercado. O acordo com o Banco Bpm se soma aos já existentes com Ubi e Iccrea. É uma joint venture que nos dá esperança porque o Banco Bpm é o terceiro maior banco italiano, tem uma rede vasta e disseminada e é semelhante a nós em termos de negócio”.
O novo governo que será submetido à assembléia de 28 de abril deve ser considerado um ponto de chegada ou de partida para Cattolica?
“Assim como as pessoas, as empresas também devem se sentir sempre desafiadas. As nossas referências são clientes e parceiros. É portanto, um ponto de partida, que confirma a excelência do modelo de negócio cooperativo, que continua sendo o segredo do nosso sucesso. Temos conseguido atualizar esse modelo a partir das necessidades do mercado, temperando-o e também valorizando o capital, porque sem capital não há crescimento. nós temos sido corgia, é um desafio ambicioso, devendo o mérito ser também atribuído a um Conselho de Administração que elaborou colectivamente a proposta de reforma".
Um dos motivos que sempre levou seus acionistas a defenderem a estrutura cooperativa é o vínculo que a cooperativa tem com a região. O que isso significa concretamente? A territorialidade permanecerá no novo estatuto?
“Do ponto de vista do estatuto, não haverá Pe.mais a restrição de territorialidade, como deveria ser em uma empresa listada na Bolsa de Valores. Graças ao nosso modelo de negócio, a capacidade de resposta à economia real e às novas exigências da sociedade continuará a ser fundamental. Em muitos, com financeirização, se distorceram para crescer: estamos manteve-se consistente com a nossa identidade e continuavamos ser".
A inovação tecnológica também está entrando no mundo dos seguros: como você vai conciliar o papel do robô com o da pessoa humana e, em particular, com agentes, funcionários e clientes?
“A inovação é uma oportunidade a agarrar, sabendo no entanto que teremos sempre um cliente à nossa frente, ou seja, uma pessoa com quem estabelecer uma relação de confiança. O nosso plano industrial está fortemente orientado para a inovação, mas assenta sobretudo nas pessoas, que representam a verdadeira mais-valia da empresa”.
