Confronto no panorama dos bancos mútuos que se reúnem em Federcasse. No meio do processo autorreforma dos bancos cooperativos de crédito dois protagonistas se enfrentam pelo papel de líder do grupo em nível nacional. É sobre Iccrea, um banco de segunda linha, que oferece serviços e produtos para os próprios bancos mútuos, e trinta Caixa do Banco Central (25% de propriedade do Dz Bank).
De acordo com relatórios da Milano Finanza, Cassa Centrale Banca pretende formar uma empresa-mãe de 1 bilhão em ativos com o propósito de atuar como supervisor de até 90 bancos mútuos, dos quais apenas 40 são trinta. No entanto, o projeto, que nasceu com a intenção de se autonomizar da onda central do movimento cooperativista encabeçado por Federcasse, não cairia nas graças de algumas Federações que veem nele uma espécie de invasão de Cassa Centrale de Trentino em suas regiões. De fato, muitas Federações pensaram em propor-se como matriz em nível macrorregional e não aceitam a criação de duas holdings-matrizes de âmbito nacional, em disputa entre si.Na sua visão, o Iccrea teria sido o holding líder nacional com as empresas-mãe regionais subjacentes, num sistema de dois níveis.
A mudança do Cassa Centrale Banca muda esse esquema e, portanto, tende a questionar a possível liderança do Iccrea. Como encontrar um ponto de equilíbrio e convivência? Finalmente, no processo de auto-reforma, o papel do Raffaisen Caixa Central (Sul do Tirol) e uma das hipóteses em cima da mesa seria a criação de uma holding do zero às quais as três empresas-mãe reportam diretamente.
Na próxima semana poderá haver notícias importantes sobre o assunto tanto em vista do diretoria da Iccrea Holding, marcada para 29 de abril, que por ocasião de reunião do grupo de trabalho Federcasse, que luta cada dia mais para controlar as tensões que irrompem dentro dele.
