Melhor o Tim público ou privado? A TIM, liderada pela Itália ou pela Estrangeira, é melhor? O golpe da asa de Pós italiano que, comprando mais 15% do francês de Vivendi, tornou-se o maior acionista da empresa telefônica com 24% das ações ordinárias, levantando imediatamente questões que não são novas na história da Telecom Itália, renomeado há alguns anos como Tim. Guia privado ou público e guia italiano ou estrangeiro? Essas são questões importantes, mas não podem ser respondidas com preconceitos ideológicos. Na turbulenta história das Telecom houve excelentes gestões públicas e italianas como quando nos anos 80 as telecomunicações italianas eram controladas pela Stet liderada por aquele senhor Juliano Graziosi, procurado pelo então Ministro do Tesouro Nino Andreatta, ou da Sip nos anos 90 onde se destacou Tomaso Tommasi de Vignano, que após a privatização da Telecom foi injustamente substituída pela Gian Mário Rossignolo para uma avaliação incorreta de Umberto Agnelli, presente com Sefil na sala de controle da companhia telefônica. Umberto Agnelli, que primeiro criou aquela jóia de Ifil e depois teve o grande mérito de descobri-la Sergio Marchionne, ele era um industrial esclarecido e não suficientemente valorizado, mas daquela vez cometeu um erro.
Os verdadeiros problemas começaram com a oferta pública de aquisição da dívida da Telecom
Mas no primeiro grupo italiano de telecomunicações também houve gestões privadas como a que se seguiu àOferta pública de aquisição de telecomunicações di Roberto Colanino e dos aventureiros financeiros brescianos do Hopa de Chicco Gnutti de Fevereiro de 1999 que, sob pressão do então Primeiro-Ministro Massimo D'Alema, colocou a companhia telefônica em apuros ao sobrecarregá-la com os custos e dívidas da operação de aquisição. Assim como houve gestões estrangeiras opacas como a da Espanha Telefonica e mais recentemente dos franceses de Vivendi.
Na verdade, os fatos dirão se a era dos Correios Italianos marcará um renascimento da Tim ou não, considerando que a Tim de hoje não é comparável à Telecom de ontem, não porque mudou de nome, mas porque foi forçada a vender a rede para administrar uma dívida que se tornou sufocante e insustentável. Em breve entenderemos como as coisas vão acontecer, mas os critérios de avaliação do novo curso estão muito claros desde já e podem ser resumidos em três pontos essenciais.
Tim, os Correios e as três condições que podem marcar uma virada
A chegada dos Correios ao capital da Tim com um “papel de accionista industrial de longo prazo” será bem-sucedida e poderá marcar uma viragem na três condições:
1) que a Tim se equipe com um plano industrial e uma gestão visionária e inovadora, capaz de operar em um cenário competitivo profundamente diferente do passado e que seja capaz de se posicionar na fronteira mais avançada das tecnologias, investindo generosamente o que há para investir;
2) que a gestão da empresa seja regida por uma governança clara e confiada a gestores capazes, inovadores e confiáveis, que não faltem nem na Tim nem na Poste e que possam ser apoiados por outros profissionais presentes no mercado;
3) que o novo Tim – este é o ponto crucial e mais importante – seja gerido de forma independente da política e não tolere interferências em escolhas estratégicas que no passado, como a oferta pública de aquisição de dívida da Telecom, só causaram problemas.
Se esse for o caminho que seguir, a Tim – e com ela seus acionistas e stakeholders – poderá colher os frutos que espera e os benefícios certamente fluirão para todo o sistema de telecomunicações italiano, mesmo que o contexto competitivo do setor seja extremamente problemático.
