スティーブ・ジョブズが半ば倒産したアップルに戻ったとき、マイケル・デルは彼にお金を株主に返還し、アップルをその運命に任せるよう忠告した。 その後、反対のことが起こり、返金したのはデルでした。 これは、レックスのフィナンシャル タイムズのコラムニストが、Yahoo! の後にマリッサ マイヤーに与えたのと同じアドバイスです。 四半期決算を発表しました。
ありがたいことに、Yahoo! 彼女はクリスマスイブの貯金箱と同じくらい現金でいっぱいですが、撤退しないと、彼女の典型的なビジネスはすべて停滞します. これらのビジネスはうまくいっていない、と彼らは Yahoo! に語っています。 まったく問題ありません。 企業文化を復活させたり、よりアクティブなモバイル視聴者向けの新たなポジショニングを見つけて一流ブランドを復活させたりすることとはかけ離れています! マリッサ・マイヤーが、グーグルというアイデアの機械から生まれた若い技術者ができるエネルギーで引き受けた仕事.
Mayer が XNUMX 年間で行った約 XNUMX 件の買収は、Yahoo! の運命を復活させることに失敗しました。 結論を出すのはまだ時期尚早ですが、私たちはまだ出発点にとどまっているという認識があります。 株主は本当に緊張しています。 一部の人々は、Alibaba (Yahoo! が株主) の株式から得た莫大なキャピタルゲインを分けて、AOL との合併を進めるよう求めています。 Yahoo! の幹部よりも AOL の CEO であるティム アームストロングを恐れさせる見通し。 よく調べてみると、AOL は Yahoo!
Yahoo! を軌道に乗せるのが難しいのはなぜですか? 歳をとっただけに、老人を若返らせるのは錬金術師の仕事。 Apple と IBM は成功しましたが、Motorola と RIM は成功しませんでした。HP には疑問符が付いています。 行きましょう：古い技術。 はい、テクノロジーがすべてではないにしても、ほとんどすべてです。 それがある場合は 70% ですが、オタクの場合、この競争上の優位性はすぐに薄れてしまう可能性があります。 Marissa Meyer は確かにオタクではなく、Yahoo! に対する彼女の戦略です。 そして大胆な株主は非常にバランスの取れた計算です。 アリババの戦利品の一部は、アリババの食欲をそそるためにアリババに渡されます。 一部は、ビデオ、モバイル、および管理テクノロジへの新しい投資ラウンドに使用されます。
アリババ後の最初の買収以来、明確に見えてきた戦略は、オンライン広告部門で最も成長する運命にあるプログラマティック動画広告プラットフォームである BrightRoll です。 eMarketer は、2016 年にはオンライン動画広告費の 40% がプログラマティック広告になると推定しています。 今日では、わずか 10% の価値があります。 動画広告の高額支出者 80 人中 100 人が BrightRoll のプラットフォームを使用しています。
BrightRoll の買収は、オブザーバーの間で多くの眉をひそめました。 FT は、「広告の最新トレンドを追うのはお金のかかる趣味だ」と書いています。 それから彼は、レックスのドライでダイレクトなスタイルに典型的なランジを放ちました。 要点は次のとおりです: 技術が本当に古い場合、Yahoo! は引退する時ではないでしょうか? この声明に軽率なところはありません: 引退は誰にでもあり、Yahoo! は今や真の Web の第一人者です。
