ウニクレディト 検討中 新規買収 中央ヨーロッパと東ヨーロッパでは。ウニクレディトのCEO アンドレアオルセル のステージを選択します ドイツのファズ （フランクフルター・アルゲマイネ紙のオンライン版）ロングインタビューで、ガエ・アウレンティ広場の今後の戦略を示唆した。同最高経営責任者（ＣＥＯ）は「買収は市場が当社の価値を完全に認識するのに役立つかもしれないが、現在はそうではない」と述べた。私たちはヨーロッパのリーディングプレーヤーになりたいと考えています。条件が整った場合にのみ行動いたします。取引をしたくない銀行もあります。他のものは価格が非常に高騰しています。だから私たちはそれから遠ざかり、規律を保っています。」しかし、オーセル氏は自信を持っている。「今後数年間で、特に中欧と東欧で何らかの買収を行う可能性が高い」。
HVB の場合、法的形式が変更され、有限責任会社になります。
ドイツの聴衆には、形式的に見えるかもしれないが、いつものように本質的な意味を持つ詳細を説明する機会もあります。オルセルはそう説明する Hvb, ウニクレディトの北欧主力子会社は法人形態を変更する。 2005年に当時の最高経営責任者（CEO）アレッサンドロ・プロフーモ氏によって買収されたこの銀行は、 法的形式 AG (Aktiengesellschaft) が GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) となる。イタリアの会社法によれば、これは移行です 株式会社による A 責任ある制限、銀行、特に大手銀行ではめったに使用されない形式です。例えば、ドイツの大手金融機関はこのような条件で組織化されておらず、そのためこのニュースはミュンヘンで物議を醸し、ガエ・アウレンティ広場の選択をHVBの弱体化と解釈する人がいた。
CEO のアンドレア・オーセルは、自身の目標を次のように説明しました。 株式会社 プロセスの透明性と速度が向上します。」それだけではありません。 AG に関する法律によれば、今日、Hbv の管理者は、グループではなく、研究所の利益を第一に考えて行動することが義務付けられています。 「法的な観点から言えば、グループの利益は二の次でなければなりません。我々はそれを受け入れることはできません」と銀行家は説明した。現在、ウニクレディトがグループビジョンを採用するたびに（銀行はほぼ必ずそうしなければならない）、ドイツの経営陣はドイツAGの利益を優先する必要があるため、困難に陥るとオルセル氏は説明した。今、状況は変わります。 「Hvb – Orcel は常に言っていました – イタリアの銀行を含むすべての銀行と同じアプローチで業務を行うつもりです。」しかし、HVB ブランドが疑問視されることはありません。「ウニクレディト グループは長年にわたる複数の買収を通じて設立され、これらの買収はイタリアであってもブランドに関連していました。私たちは強力なブランドを持っていますが、現時点ではそのような計画はありません」とオーセル氏はファズ氏に説明した。
HVB 操作により何が起こる可能性があるか
一部の観察者は、HVB の新しい構造はドイツでの M&A 事業にとってより有利になる可能性があると仮説を立てています。結局のところ、オルセル氏は就任 10 年目からコメルツ銀行の文書を調べていたのです。ウニクレディトは XNUMX 億の余剰資本を有し、高いシェアを持ち、経営陣は国際的な挑戦に立ち向かう準備ができています。
ドイツ経済への信頼
銀行家はまた、次のことを支持する意見を表明した。ドイツ経済、 しかし、今日では不動産危機と不況の脅威によって試練にさらされています。 「ドイツはヨーロッパの病人ではない。同国は第二次世界大戦後最大の課題に直面している。なぜなら、ロシア産ガスや中国への輸出を減らしながら、生態系の変革と同時に産業再編を成功させなければならないからである。しかし、人々は何をしなければならないかを知っていると思います。経済 強くありなさい、 政府は非常に肩が広く、世界のどの国よりも優れた融資条件を期待できる」と銀行家はインタビューで結論づけた。
