Ubi Banca にとって、2020 年の第 XNUMX 四半期は、コロナウイルス危機の最初の影響と、年内の合併につながるはずの Intesa Sanpaolo の関心の間で、激しいものでした。 しかし、予想外の要因は、財務的な観点からの良好な業績の達成を妨げませんでした。これが、健康に最も影響を受けたベルガモとブレシアの領土にルーツを持つ今日のロンバード銀行の理由です。緊急事態を祝うためです 純利益は前年比 12,2% 増の 93,6 万、38 年の第 2019 四半期に記録された XNUMX 万の XNUMX 倍以上です。
お世辞の結果は、Covid-19危機の影響を最も受けたセクターで支払いの可能性が低いセクターに的を絞った方法で行われた、必然的な追加の分析調整にもかかわらずもたらされました。 CET1 FL 比率も 12,86% に大幅に上昇し、総資本比率は 17,05% に上昇しました。 総不良債権はさらに減少し、6,7 億に達しました。 (昨年の 2,4 月 31 日と比較して 30% 増加しましたが、7,5 年前と比較してほぼ 6,7% 増加しました)、もっぱら内部調整のおかげで、総融資の 800% に落ち着きました (48,8%約 55,13 億件の不良債権が進行中）。 テキサス州の比率は 2019% です (XNUMX 年末には XNUMX% でした)。
したがって、信用力の質はさらに改善され（高リスク部分は 2,7% まで低下）、その結果デフォルト率はデフォルトの新しい定義を含めて 1% に低下しました。 正味手数料収入は 420,5 億 XNUMX 万で堅調に推移、4,9 年の第 400,9 四半期の 2019 と比較して +446,3% (2019 年の第 551,6 四半期の 3,6 は、通常年末に認識されるファンドと sicavs のより高いパフォーマンス手数料の恩恵を受けました)。 運用コストは、システム上の貢献を差し引いて 572,2 億 31 万に減少し、昨年 1,7 月 561 日の XNUMX 億 XNUMX 万 (-XNUMX%) と比較して、また XNUMX 年前の XNUMX と比較して、継続的に減少 (-XNUMX%) しました。新しい CCNL の適用。
「銀行は – プレスリリースを説明します – Covid19によって引き起こされた危機に非常に迅速に対応することができました、従業員と顧客を保護するために、緊急時までに確認されたITシステムと組織構造の有効性と柔軟性も活用します。」 四半期決算は投資家からも高く評価されており、決算発表後、株価は Ftse Mib で 2,53% 以上上昇し、XNUMX 株あたり XNUMX ユーロになりました。 「私は言わなければならない - 彼はコメントした UBI Banca の CEO、Victor Massiah 氏は次のように述べています。 –私たちがどこから始めたかを考えると、前年と比較して成長した結果を提示できることを特に嬉しく思います. 明らかに、私たちが知っているすべての影響を受けた四半期でした。」
「信用の質は非常に良好であることが確認されていますが、信用の最も弱い要素、つまり「支払いの可能性が低い」と呼んでいるものについては、さらに慎重な規定を設けていますが、これは明らかに元に戻そうとしています。人生、演奏に戻るために、しかし私たちはさらにカバーすることに決めました、 具体的には、Covid の影響を最も受けているセクターについて. すべての人にとって明らかな例をあげましょう、観光です。」 最高経営責任者（CEO）はまた、家族や企業を支援するために緊急事態の最初の数週間ですでに開始された、総額XNUMX億ユーロの統合プログラムである「イタリアの再起動」計画についてコメントしました。
「私たちは、イタリアのシステムレベルで支払われたすべてのクレジットの 50% を占めており、そのうち最大 25 ユーロです。 それを考えるとシェアの面で巨大な数字 通常の市場シェアは約 6% です. 私たちは、最大 2 万ユーロの保証を受けることができる企業のために、662 億以上のクレジット 800 を処理しています。平均的なチケットはたまたま 700 万ユーロです。 私たちは、約 110 億に対して 17 以上のモラトリアムを扱っています。国内のモラトリアムの数が約 XNUMX 万と XNUMX であると考えると、 モラトリアム以上の 1 回のうち 10 回は UBI によって行われます。– 私たちは他社よりもはるかに迅速に対応することができました。また、テクノロジーと一緒にクレジット リターンを管理する能力も備えています。」
