Emanuele Sacerdoteによる戦略化.
私は、軍団の将軍、権威主義的で競争のないスーパーマネージャーの時代は、ハブリーダーの新しい経営陣の印象を持つ新しい上司を支持する新しい経営スタイルのために、決定的に終わったと信じています.
大きな断絶の時代が始まった今、組織がこの瞬間に直面する必要がある「新しいリーダー」のための新しい文化を開発し始める必要があるかもしれません.
一般に、この「新しいリーダー」は常に、組織化 (または再組織化) および価値の生成 (または再生成) のタスクを持ち、部門別の要素は脇に置きます。 ハード、コンポーネントに焦点を当てたい ソフト.
断絶が激しい中で維持すべきペースが変化、適応、一貫性である場合、リーダーシップの目的は間違いなくコースを維持することだけでなく、刷新の主体となることです。
この概念は、ネットワーク思考 (レオナルド オイラーのネットワーク理論) に由来します。HUB は、さまざまなリンク (人々の関係) を整理、集約、接続するハブであり、統合されたハイパー接続システムを作成します。
この組織モデルは、行動、知識、感情、価値観の XNUMX つのリンクに根ざしており、真の差別化要素は何よりも価値と関係構造の進化にあります。
新しい価値観の積極的な精神は、利益の追求、ビジネスリスクの抑制、社会的、文化的、環境的尊重を組み合わせることにより、実用性と利益に触発されなければなりません.
テーマは、長寿、持続可能性、企業責任の強化です。
経営陣により大きな力と有効性を与えるために、新しい HUB のリーダーシップは、より大きな「一貫性」、つまり、さまざまなリンク間の関係の最大の堅牢性と具体性を見つけることを保証できる必要があります。
私は、HUB リーダーがリズミカルなダンサーであり、緊密で意欲的なダンス グループのメンバーでありガイドであり、より価値があり、より透明性があり、より先見の明があり、より計画的で、より前向きなものを表現できる新しい組織の一貫性の保証人であると想像するのが好きです。探しています。
この管理スタイルがなんとか形になり、生き生きとしたものになった場合、絶対主義的ではなく、より相対主義的な行動を示すことができ（回復力の基礎）、より効率的で質の高いプロジェクトを開発することができ（具体性の基礎）、ビジョンを優先することができる組織を持つことができます。長期的（見通しベース）およびグループとリンクの強さ（仲介ベース）。
ではごきげんよう！
