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テスラ、アマゾン、スポティファイ:変化する人は危機にうまく立ち向かう

継続的に自己改革を行うことができる企業は、景気後退に突入した時よりも強い景気後退から抜け出す可能性が高く、ボストン コンサルティング グループが開発したフォーチュン フューチャー 50 指数がそれを証明しています。 これがリストです。

テスラ、アマゾン、スポティファイ:変化する人は危機にうまく立ち向かう

電気自動車メーカー、バッテリーメーカー、ソフトウェア開発者、ワクチンアセンブラー。 その創設者であるイーロン・マスクは、テスラを、必ずしも互いに関連していない活動を実行するスタートアップのチェーンと定義しました。 市場は、この革新的なエコシステムの可能性を大いに信じており、同社の株式市場評価額は 500 億ドルを超えていると認識しています。 同じ特性について、テスラは永続的にフォーチュン フューチャー 50 インデックスによって精緻化された BCGヘンダーソン研究所 (BHI) は、継続的に自らを改革し、一定の成長を維持できる企業を特定します。 実際、自動車業界にとって暗黒の年に、テスラは第 30 版のランキングで XNUMX 位も上昇しました。 ボストン・コンサルティング・グループの最新レポート「企業活力の持続的利益」は、重要な企業が危機によってもたらされた機会をつかみ、すぐに繁栄を取り戻すことができるという兆候を説明しています。 

戦略、投資、人材:重要な企業の資質

収益、マージン、利益。 従来の貸借対照表の指標は、企業の過去の業績の尺度ですが、将来の業績の良い指標とは限りません。 したがって、大企業の成功の見込みを評価するには、 BHIは企業の活力指数を精緻化しました、機械学習アルゴリズムを使用して、長期的な成長の予測因子を選別し、重み付けします。 インデックスは 30 つの柱に支えられています。 前者は判断の XNUMX% の重みを持ち、企業の将来に対する金融市場の期待を測定します。 成長オプションの現在価値 (Pvgo) として定義されるこのパラメーターは、会社がすでに開始した活動の可能性に起因しない時価総額のシェアを推定します。 

第二の柱が70割を占める また、長期にわたって革新し、繁栄する企業の能力を表す 19 の要因を組み合わせています。 判決の決定的な要素の中には、例えば、単なる財務実績、研究開発への支出、特許ポートフォリオの一貫性、意思決定機関における女性の数、より一般的には女性の数以外の目標を包含する戦略があります。強さ -仕事。 存続可能な企業でさえ、男女平等を達成するにはまだ長い道のりがありますが、インデックスに含まれる企業の半分は、25% 以上の女性がトップの役職に就いていることを示しています。 

中国と米国が活力マップを支配

米国と大中華圏 (香港と台湾を含む) は、40 の重要な企業のうち 50 の本拠地です。 過去 70 年間で最高の成長を遂げた企業の XNUMX% が両国に集中していることを考えると、このデータは驚くべきことではありません。 Fortune Future 50リストのヨーロッパのシェアはわずかに増加しました 8 年連続で、その代表が 6% 減少した中国を犠牲にしています。 それにもかかわらず、オランダの Adyen (10 位) とスウェーデンの Spotify (XNUMX 位) を含む XNUMX つの企業しかインデックスに含まれていないため、Old Continent は依然として XNUMX つの超大国に大きく遅れをとっています。 このギャップは、ヨーロッパでデジタルサンプルが不足していることによって部分的に説明されており、これもまたインデックスの大部分を占めています.

一方、今年、コロナウイルスワクチンに関する研究努力をそらすか、被害を相殺する革新的な解決策を見つけなければならなかった製薬およびバイオテクノロジーセクターに属する企業の数は、パンデミックで12%から22%に増加しました。緊急でないケアの延期。 最後に、一般的に 存続可能な企業は、若い中規模の企業である傾向があります 通常、成熟度と規模が意思決定プロセスを硬直させ、イノベーションを妨げるからです。 ただし、Amazon、Adobe、Dassault が示すように、衰退は避けられません。 重要なことは、従業員に起業家精神を維持し、柔軟な開発計画を採用して、機会が現れたときにチャンスをつかみ、たとえば、新しい製品やサービスから得られる売上の割合などの将来の指標で結果を測定することです。 

存続可能な企業の回復はより迅速かつ広範囲に

パンデミックは、重要な企業にとってもショックでしたが、より迅速かつ大幅に回復することができました。 50 年のフューチャー 2019 リストに含まれる企業は、Msci World 指数と 今日、彼らはそのしきい値を 20% 超えて移動しています。 実際、危機により、重要な企業がすでにしばらくの間準備されていた、または戦略計画を即座に方向転換することができた現在の長期的な傾向が突然現れました. このように、先を見据え、継続的に自らを再発明する彼らの能力は、即座に競争上の優位性に変わりました. 作家のフランシス・スコット・フィッツジェラルドの言葉を言い換えれば、活力は粘り強さだけでなく、ゼロから始める能力によっても示されます。

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