「マーケティング」の文化は、市場へのアプローチを再構築するためのテクノロジーを理解する必要があります
すべてが変わりますが、マーケティングの基本は実質的に変わっていません。 戦略的アプローチは、技術の進歩によってもたらされる新しいダイナミクスと活気を取り入れ、新しいマーケティング提案を再構築する必要があります
2020 年は忘れられない年でした: Elli Michler の「I wish you time」
Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 今年の初めに、私は次のように書いています。 私の2020年から2030年の願いはBetter&Longevousでした。 私は信じている、…
感情的な配当と遺産
Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 現代の消費主義の重要な部分は、私の意見では、マズローのニーズのピラミッドを横断する感情的な配当の探索です。 グローバリゼーション、脱工業化資本主義、知識経済、知的財産だけでなく、真の信頼性の探求により、…
責任と複雑さを志向する社会意識としての本質主義
Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 本質主義は、知識が本質と実体の探求に基づいていなければならない横断的な哲学の流れでした。プラトン、アリストテレス、ガリレオ、ポパーは、この流れを支持する主要な思想家の一人です。 現在、私たちが経験している状況によりますが…
持続可能性と「良い」戦略
Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 最近の気候ニュースはよくありません。 ニューヨークに大型デジタル時計「Climate Watch」が登場し、気候変動の危機と災害の不可逆的な瞬間に到達するまで、あと 7 年しか残っていないことを思い出させてくれます。 中国が立ち上げ…
行動の知恵：上場企業とベネフィット企業
Emanuele Sacerdote による戦略化 哲学における知恵とは、真実に到達することを意味します。 組織にとって、叡智とは、現実に到達し、意識を高めることを意味すると私は考えたいと思います。 このレベルの意識は、体重に責任を持つことによってのみ達成できます…
文化とビジネス：世代交代の本質
Emanuele Sacerdote による戦略策定 歴史ある企業や XNUMX 年以上の歴史を持つ企業の平均的な寿命を見てみると、それらの企業が不滅であるという前提のない企業であることは明らかです。 創業者とその後継者の平均寿命は…
HUB LEADERとダンス
Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 私は、軍団の将軍、権威主義的で競争のないスーパーマネージャーの時代は、ハブリーダーの新しい経営陣の印象を持つ新しい上司を支持する新しい経営スタイルのために、決定的に終わったと信じています. 始めて…
復興基金のサービスによるインパクト投資
Emanuele Sacerdote による戦略立案 欧州問題省庁間委員会 (CIAE) が回復基金からの資金を使うために 600 のプロジェクトを集めたことを知った後、私は重要な最初のステップが欠けていると感じましたが、それは間違っている可能性があります。 私の根底に…
ビジネス戦略: 評判と信頼性の文化
Emanuele Sacerdote による STRATEGIZING コラム 私たちが経験している健康と経済の緊急事態において、統合された評判資産の問題は、企業文化における二次的で非戦略的なトピックであると考えるかもしれません。 代わりに、評判の遺産は…
事業戦略：予防原則
Emanuele Sacerdote による戦略化 予防原則は、起こりうる危険または予想外の可能性に関して、より注意を払って行動するための行動、態度、および態度を表しています。 この原則の背後にある根深い概念は、イベントが実際に…
ビジネス戦略: Emanuele Sacerdote 著「Strategizing」
レジリエンスとレジスタンス 前回のストレガ賞で、2020 年版の優勝者であるサンドロ ヴェロネージは、私たちに新しい言葉を教えてくれました。エメナルジア (ギリシャ語の動詞 emmèno に由来) は、堅固であり続けること、忍耐すること、最後まで精力的に続けること、反対すること、抵抗することを意味します。 この言葉は、人間性の非常に広い次元を表しているため、うまく適用することもできます…