「パンデミックは、家族や企業の優先順位を変えました。 と' 健康保護などのトピックに関するリスクの認識が高まっています、事業の中断および従業員の保護。 したがって、保険部門にとって、それは通常の課題です。不確実性の状況で家族や企業を保護することは、不確実性をうまく管理することがまさに保険会社の仕事です。」 Global Business Linesは、Covid後のイタリア経済の将来についてClassCNBCが主催する討論に参加しました。 のエピソードでは 「#Ripartitalia、回復のための100のアイデア」 したがって、保険会社のマネージャーは、ここ数週間の大きな問題について意見を述べました。健康上の緊急事態が取り残される可能性があると仮定して、経済的な緊急事態にどのように取り組むべきかということです。 そして何よりも、パラダイムはどのように変化するのでしょうか?
「新たな消費者の期待が生まれています」とセサナは言いました。 彼らは大企業からの新しいソリューションを期待しています 報道だけでなく、これらの企業が果たす社会的役割、例えば健康システムや経済構造を支援するコミュニティでの積極的な役割についての答えでもあり、企業の社会的責任の概念に実体を与えます。」 しかし、どうやってやり直す？ 一方、Generali Italia の CEO によると、すべての危機は、何よりもビジネスを再起動して再考する機会でもあるという、しばしば繰り返される概念から出発して、次のように述べています。すべてのサプライチェーンを分析する必要があります、この状況から学んだ教訓を忘れずに、理解されていないリスクの両方の観点から。 戦略的な資産配分の観点からも。」
より正確には、セサナは「開発する必要がある」と主張しています。 欧州レベルでの戦略協定 協力は、公共部門とビジネス界の間、およびサプライチェーン内の企業間の両方で基本的な役割を果たします。 ここでは、大規模な国内企業が果たすことができる役割、制度と市場のネットワークを介して移動できる「私たちの国内チャンピオン」が不可欠です。」 「この危機は、構造変化を導入する機会になる可能性があります – セサナを追加しました –. 短期的には、資本を再編成して投資を行う企業、または社会保障、ヘルスケア、教育、研究、イノベーションなどの戦略的目的にコミットしている企業を支援する必要があります。 企業や家計に流動性を保証する。 企業の資本化を支援する措置。 テクノロジーとビッグデータを活用して生産を迅速に再開します。」
最後に、財政および規制面での政治へのメッセージも次のとおりです。 官僚主義をなくす たとえば、ウェッジのカット/削減や雇用インセンティブに基づいて行動することで、私たちは面倒になります。」
