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Netflix と魔法のアルゴリズム: テクノロジーと企業文化で勝つ

イタリアに上陸したばかりの Netflix の文化は、自由と責任という XNUMX つの柱に基づいています - 私はあなたが見ているものを知っており、私はあなたが何を望んでいるのか知っています - 意識の流れ - Netflix の創設者であるリード・ヘイスティングスとは誰ですか?官僚主義と正式なルールを嫌う – 従業員の平均よりも高い賃金と無制限の休暇

自由と責任

共感の欠如 しかし並外れた リーダーシップスキル. これらは明らかに、Netflix の創設者であるリード ヘイスティングスの主な特徴です。 大きな野心 しかし、どのような理由で 小さな目標. ボス 規律を愛する しかし入っている 官僚主義と形式的なルールが嫌い. 世界と企業活動のこの個人的なビジョンから、ヘイスティングスは現実のものを作りました 会社の理念、シリコンバレーでセンセーションを巻き起こした有名なパワーポイント文書に書かれています。

Il カルチャードキュメント ヘイスティングス自身と彼の人事スタッフによって書かれた Netflix の SlideShareの、アニメーションや特殊効果のない 126 枚の非常に単純なスライドであるにもかかわらず。 すべては、XNUMX つの重要な用語で行われます。 自由と責任、反対であるが補完的なエンティティと見なされます . Netflixの自由は、 標準よりもはるかに高い賃金 (現金と市場シェアの両方で受け取り、毎年再交渉可能)および 無制限の休日. ヘイスティングスは最近、新しい父親ともちろん新しい母親のために、XNUMX 年間の有給育児休暇を導入しました。 一方、責任は、会社が会社のスポーツの比喩を非常に真剣に受け止めていることを示しています セリエAチーム との卓越性を作る 高性能 本質的な原則です。 発砲してもあまり褒められない 特定のパフォーマンス基準に対応していない労働者。

パティ・マッコードは、Netflix で 14 年間人事部長を務め、個人的に カルチャードキュメント、起業家ヘイスティングスにはXNUMXつの悪夢があると主張しています。 企業の官僚機構 大企業を規制し、プロの未熟さ チームの生産性を妨げたり遅くしたりする。 Netflix の文書は、どのように 個人の自由 (高賃金と有給休暇の形でも) 集団的成熟度 選ばれた少数のために予約されています 責任ある大人 ビジネスの進化を気にするためのチェックやプロトコルを必要としない人。

他のすべての人にとっては、優れた退職金と、テーマパーティー、オフィスでのサッカー、無料の寿司、カスタマイズされたTシャツが最も重要な会社での保証された場所.
トッド・S・イェリンとのインタビューで、Los Gatos 社の製品革新部門の副社長である ビジネスウィーク ヘイスティングスの姿を ダニーオーシャン 映画の オーシャンズ11、またはその分野で最高の人材だけを採用する人 大ヒットし、大きな戦利品を平等に共有する. そして、ヘイスティングス ギャングの本当の「大クーデター」は、大規模な多国籍ビデオ ストア チェーンからの「強盗」に続くものでした。 ハリウッド業界を直視する.

 私はあなたが見ているものを知っています、あなたが何を望んでいるのか知っています

自由と責任、よく調べてみると すべてのNetflix操作の定数. 映画を好きなだけ保持し、(多かれ少なかれ) 好きなだけ見る自由は、責任あるユーザーを生み出し、著作権侵害や違法なダウンロードをあきらめて、適切で合法的な代替サービスを提供する準備ができています.

この形の自由は、ヘイスティングスが 2008 年に 高品質で幅広いサービスを提供するストリーミングサービス. 数年で、彼は大規模なディストリビューションとの契約に署名し、ほとんどの価格表を作成するまでになりました。 100.000タイトル. しかし、著作権侵害と比較すると、Netflix の付加価値は、すべてを見て今すぐ見る可能性だけでなく、 ユーザーに何を見るべきかを知っているという感覚を与える. ヘイスティングスのギャングがブロックバスターとの対立から学んだことがあるとすれば、それはすべての手段を見るということです 自分のコンテンツをうまくアーカイブする方法を知っている、それらを使用できる人なら誰でも使用できるようにします。 そして、ここに別の素晴らしい Netflix の伝説が登場します。 シネマッチアルゴリズム.

大規模なサイトで使用されるさまざまな協調フィルタリング ソフトウェアの中で 小売, シネママッチ は、以前の選択に基づいて、カタログ内で他に何が好きかを毎回報告できる最も有名なアルゴリズムの 2000 つです。 Amazon や iTunes と比較して、Netflix はユーザーからのフィードバックを収集し始め、パーソナライズされたレポートや提案を遅れて提供し始めました。 しかし、XNUMX 年ごろから、彼は建物の構築に熱心に取り組んできました。 本当のオラクル、可能なマシン 加入者の好みを予測する.
このこだわり 映画を消費する意欲が高まっている視聴者 サービスの自動推奨に満足したヘイスティングスは、2006 年に、アルゴリズムの予測率を 10 パーセント ポイントも改善することを目的としたオープンな競争を開始するために、長年にわたって収集されたデータを利用できるようにしました。

Il ネットフリックス賞 1 万ドルの賞金は、XNUMX 年後に、さまざまなバックグラウンドを持つコンピューター エンジニアの大規模なグループによって獲得されました。 新しい改良されたアルゴリズム、彼は、ユーザーが特定の映画に起因する星の予測を超えて、好みさえ想像できるようになりたいと宣言しています ジャンルの枠を超えて.
これらすべてを達成するには、 非常に複雑なデータベースでは、各映画やテレビ シリーズが細心の注意を払って分析され、非常に具体的なタグが付けられています。

アレクシス・マドリガル、のレポーター 大西洋の、彼はの事業に着手しました Netflix文法をエンコードする その結果、あらゆる最もばかげた予測に反して、システムは次のことを予測します。 76.897 のフィルムの組み合わせ. めまいがするほどの量 代替マイクロサブジャンル (改名 その他のジャンル) Netflix は、私たちの好みを再構築して方向転換するだけでなく、 彼は、彼の将来の作品のために最も収益性の高いプロットを思いついた.
信じられないほどのスクープは、マドリガルのロス ガトス社の扉を開き、注目を集めました。 トッド・イェリン.

各映画にタグを付けることは、実際には彼のアイデアであり、「ネットフリックスの量子論」:骨の折れる作業 映画のプロットの分類 それは、ロシアの形式主義者や最も優秀なナラトロジストを青ざめるでしょう。 すべての詳細は、1 から 5 までの鋭敏度で分類され、明確に表現されています。主人公の作品からエンディングのタイプまで、設定の時間と場所から着ている服まで、すべての有名な監督や俳優が持っていることは言うまでもありません。独自のサブカテゴリ。

可能な組み合わせのいくつかはとてもばかげています、B級映画に熱中するクレイジーな監督でさえ、そこからインスピレーションを得ることはできませんでした。 マドリガルは、「先史時代を舞台にした現代の小説に触発された家族向けのミステリー」や「成功した子供向け小説に基づいた涙ぐましいアクション映画」などの例を挙げています。 しかし、アルゴリズムがどの映画にも対応しないジャンルを自動的に削除することを考えると、どれくらいの量の漠然とした考えを得ることができます. このデータは、ハリウッドの脚本家やプロデューサーにとって宝の山です.

 

意識のストリーミング

そしてここで、物語の最終章 (今のところ) に到達しました。 への移行を伝えるもの オリジナルコンテンツの制作 ヘイスティングスの会社が米国の大規模なネットワークと競争できるように。 2013年はannus mirabilis Netflixの場合: 彼 株価は240%急騰 に等しい年収で 1,3億ドル; 世界で、以上の成果を上げています 40万人の加入者、米国だけで 33 を含む。 彼のテレビシリーズ カードの家 (100 億ドルの投資の結果) は、エミー賞やゴールデン グローブ賞などの主要なコンテストで絶賛され、賞を獲得しています。 62 年後、全世界の加入者数は 2015 万人に達し、10 年のオリジナル作品への投資は XNUMX 億ドル近くに上ります。 主要なテレビ ネットワークでさえ、気が遠くなるような数字です。 Suburra は、イタリアで Netflix が制作する最初のテレビ シリーズになります。

カードの家
ただし、会社の将来を想像する上で決定的なステップであることに変わりはありません。 Netflix はプロジェクトの精緻化を隠したことは一度もありません。 カードの家 完全に一つの果実です 消費データの綿密な調査 そのユーザーの、そこから確実な成功が生まれました その他のジャンル 「デヴィッド・フィンチャー監督ケビン・スペイシー主演の政治スリラー」など。 それだけではありません。 ケリーメリーマン、コンテンツ取得担当副社長は、公式に次のように述べています。 著作権侵害データ 最もダウンロードされたシリーズで、Netflix パッケージに含まれる新製品の購入を指示します。

その部分については、 ヘイスティングス 「確かに、トレントは今でも世界中で映画を違法にダウンロードするために使用されていますが、それらの多くはただの目的であると思います。 映画の需要を増やす. 著作権侵害は需要を増加させるため、サービスが新しい国に到達すると、人々はコストの低いシンプルな製品を選択します。」 これ 海賊行為の排除、宣言された透過的な使用とともに ビッグデータ ユーザーの、哲学の不可欠な部分です ユーザー指向 これにより、Netflix は世界の半分の映画とテレビの消費習慣を変えました。

もうスケジュールはありません。 で すべてを一度に見る完全な自由 (テレビ シリーズのすべての季節のエピソードを含む) 違法なプラットフォームによって息を吹き込むように作られた Netflix は、 伝送品質 との推定 あなたの映画の好みをあなたよりもよく知っている.

Netflix の映画とテレビ番組のアーカイブの合計は 3.14ペタバイトの情報 (皮肉なことに、すべて Amazon のサーバーにアップロードされています)、最大のスタジオの現在と過去を混ぜ合わせた膨大なカタログです。 マッテオ・ビッタンティ、教授 カリフォルニア芸術大学 サンフランシスコ市長は、Netflix のデジタル配信モデルを ビュッフェ哲学、その反対 アラカルト iTunes の次のように述べています。新しいコンテンツを提供する他の場所では見つかりません」。
一方で、次のような信じられないほど成功したテレビシリーズを制作する大手ケーブルテレビネットワークと競争することも考え出しました。 AMC e HBO これらの未発表のコンテンツが、手段と結果の点で、もう一度、競争できるようにする必要があります。 最高のハリウッド作品.
しかし、ここで語られたストーリーが教えてくれるように、Netflix がブロックバスターを打ち負かすことは達成可能な偉業です。

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