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新興の 100 のビッグテックが Google、Facebook、Apple を攻撃

ボストン コンサルティング グループは、新興国の潜在的な技術スター 100 人のリストを作成しました。中国がランキングをリードしていますが、インド、イスラエル、韓国が多くを占めており、南米とアフリカも台頭しています。 米巨人への挑戦が始まった

新興の 100 のビッグテックが Google、Facebook、Apple を攻撃

BlackBuck、Payoneer、Face++. よく知られている現実との類似性だけでなく、これらの名前を書き留めておいてください。これらのアプリは、将来の Facebook と Google になる可能性があるからです。 ボストン コンサルティング グループは、新興市場から来る将来のビッグ テック企業 100 社のリストを作成しました。その中には、中国の Face++、顔認識の人工知能企業、インドの BlackBuck、輸送技術、イスラエルの企業などがあります。デジタル決済に特化したPayoneer。 私はとても 中国 (40) India (周辺国を含め27) イスラエル (9) BCG の将来のテック スターのリストで最も代表的な国ですが、実際には地理的にかなり多様です。 実際、新しいリファレンス ケータリング アプリがブラジルの iFood だったとしても、新しい Uber、つまりプライベート トランスポートのリーダーであるアプリ 99 がブラジルから到着したとしても、驚くことではありません。

明らかに、 韓国: ソーシャル ネットワークのカカオは、ゲームやモバイル バンクのプラットフォームにもなりました。金融サービス アプリの Viva Repubblica は、地元人口の 2016 分の XNUMX にダウンロードされ、XNUMX 年には Google Playstore アプリ オブ ザ イヤーを受賞しています。 . でも余裕もあるアフリカ、切望された将来の Apple の王位に XNUMX 人の偽者を配置します。デジタル決済用のケニアの M-Pes、ナイジェリアの電子商取引の Jumia(その間にドイツに移植されました)、そして常にショッピング分野で BCG ランキング南アフリカに登場しますtakealot.com はオンラインです。

ボストン コンサルティングの分析によると、これらすべての現実を総合すると、平均市場評価額は 6,3 億ドル、売上高は 2 億ドルになります。この数字は、先進国の競合他社よりも明らかに低いですが、 70 倍の速さで成長し、売上高を少なくとも XNUMX% 増加させます 毎年。 たとえば、シンガポールのオンライン ビデオ ゲームの開発者である Sea Group は、163 年から 2018 年の間に売上高を 2019% 増加させ、今年 3,5 月以降、株式市場価値を 72 倍にし、7 億ドルに達しました。 要するに、シリコン バレーと中国の東海岸の外で何かが動き出しているのです。現在、時価総額で世界の上位 10 社のうち XNUMX 社を占めているのは中国の東海岸だけです。

それらを追求する企業の 2 分の 2 は、アプリと消費者サービスを提供する BXNUMXc セクターで運営されており、XNUMX 分の XNUMX は BXNUMXb セクターで運営されています。 彼らは、教育からヘルスケア、ロジスティクスからサービスまで、最も多様なセクターでハードウェアとソフトウェアの両方のテクノロジー (クラウド コンピューティング、ソーシャル メディア、ゲーム、人工知能、高度な分析、サイバー セキュリティ、半導体、ロボット工学など) を幅広く使用しています。金融。 シリコン バレーのアメリカン ドリームが通常、ガレージや学生寮で生まれたとすれば、技術的な挑戦者は「実験室」で生み出されることがよくあります。 中国の技術的挑戦者は政府から資金提供を受けていることが多いが、他の場所では資金提供を受けている 大学、企業、公的機関の連携の成果たとえば、シンガポールのブロック 71 産業ハブ、ロシアのスコルコボ イノベーション センター、インドやイスラエルのバンガロールの現実などです。 他のケースでは、スタートアップ企業に産業資源と金融資源を提供する大規模コングロマリットの分派です。

次に、別の大きな違いがあり、それが…違いを生む可能性があります。西側で最も有利なライバルと比較して、 新興のビッグテックは互いに協力する傾向がある 活動と地理によって多様なエコシステムを作成します。BCG の分析によると、最高のデジタル エコシステムには約 40 のパートナーがあり、10 か国以上に広がっています。 これは、さまざまな Google、Microsoft、Facebook、Amazon によってしばらくの間実行されてきた独占的または寡占的なアプローチとは非常に異なるアプローチです。 彼は支払いますか?

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