イタリアでは、工場はそこで行われる作業よりも進んでおり、作業分類のルールとシステムは変化に非常にゆっくりと適応します。 これは、Fim と AQCF の研究から明らかになったものです。 「ワーク4.0に向けた社員と役員」、AQCFR（FCAグループの幹部協会）、および「労働と社会」スタディセンターによって、ミラノのビコッカ大学でNational Fim Cislによって発表されました。
調査には 10 社のエンジニアリング会社が関与しました。 FCA、CNHI、Dedalus、Denso、Leonardo、Baker Higes、Fedral Mogul Powertrain、Sadi、Skf、Urmet、Vishay合計で 1.416ワーカー そのうち 65,7% がホワイト カラーで、33,3% が中間管理職です。
分析の結果によると、参加と作業に関する最良の判断は、生産に関係する従業員から得られます。 一般に、責任の増加は自律性の増加に対応していません。 従業員の 66% もが職務遂行の側面を経験していないか、部分的に経験していないという事実は、「大きな敗北であると同時に、あまりにも頻繁に職務遂行能力を持っている国で戦略を集中させるべき問題であると判断されています。仕事、年齢に関係なく、退職までカウントダウンします。」
労働者の 88% は、一種の「企業のセキュリティ/プライド」のために仕事に固執していると述べていますが、同時に、このアイデンティティの感覚に対して専門的に報われていないと主張しています.
管理職の場合、仕事を変えたのは管理ソフトウェアでした。特に SAP は、インタビューした従業員の 82,50% にとって近年の目新しさでした。 スマートウォッチ、タブレット、スマートフォンは、専門ソフトウェアとともに、オフィス ワーカーや営業担当者の日常業務の一部となっているテクノロジの XNUMX つですが、IoT やソーシャル コミュニケーションと共に、何よりも製造技術者の日常業務の一部となっています。
AI (人工知能)、拡張現実、および仮想シミュレーションを備えたコンピューティング システムの影響はまだ限定的であり、インタビューした労働者の約 10% に影響を与えています。
この調査では、従業員の半数以上 (56%) が、新しいことを学ぶのに役立つトレーニング コースと共に、能力主義と成長の機会を増やす評価システムを通じて、自分のプロフェッショナリズムの適切かつ測定可能な認識をどのように求めているかが強調されました。
特に生産技術者 (回答者の 56%) は、時間管理の柔軟性の向上を求めています。 一方、会社への愛着についてインタビューした労働者の半数以上の回答は生ぬるいものであり、組合に関する限り、ホワイトカラーと管理職の登録者は 32.7% にすぎず、53% が労働者に頼っています。代表者は、自分の問題の解決策を見つけるだけです。
「私たちは1973年に静止したプロのフレームワークをまだ持っています-FIM Cislは書いています-40年以上経った後、仕事とプロフェッショナリズムが大きく変化した後、もっと勇気が必要であり、 FCA、CNHI、レオナルドが契約と補足契約を結んでいます。 参加は、マンフロットで行ったように、トレーニングと関連付けて有効化する必要があります。 どちらも企業と労働者の未来にとって基本的なものです。」
この調査は、「伝統的な労働組合がますます役に立たなくなっていることも示しています。 単純な主張は、人々を傍受したりまとめたりすることはありません。最も手作業のタスクであっても、スマートコントラクトや新しいテクノロジーなどの新しい表現ツールを通じて、抗議を提案と一緒に保つソリューションを見つけることができる革新的な連合を導入する必要があります。 . しかし何よりも、労働者の質と量の再教育を監督し、認証し、保証する組合が必要です。 私たちの課題は、将来の組合の戦略的軸として、雇用の保護からスキル開発へと移行することです。」
Fim Cisl の秘書である Marco Bentivogli 氏によると、「ハイブリッド契約」とは、雇用関係の集団的、連帯の部分と、最終的には個人の交渉のみに関係する仕事の側面を含む分担を持つ各労働者のための契約であり、労働者はしばしば一人で、他の労働者と同じように交渉力が乏しい。自営業者ですが、福利厚生はありません。
