マリオ・グレコ氏の希望は、欧州各国政府が成長シナリオを再確立できることだ。 しかし、これはジェネラリのインベスターデイから届いたメッセージであり、ライオンを鎖で繋ぐにはさらに多くのことが必要だということです。 「我々はこうした市場状況でどうやって取り組むかを学んだ。この観点から、今後数年間の計画を立てるのに何の困難もないと予想している」とロンドンからすでに2014年に増配を発表したグレコ氏は昨日述べた。の前進 財務目標 2015の。
グレコ氏は、イタリアでは同グループが生命保険部門で２０％成長し、ここ数四半期では損害保険部門でも成長し始めたと指摘した。 こうして、CEOがイタリア事業に関して実施した、20年までに95%が完了する予定の大幅な組織再編の成果が得られ、さまざまなブランドのイタリアの保険事業がその中に統合されるジェネラリ・イタリアの誕生につながった。 Generali 社は、Allianza Toro と Genertel を含めて統合されました。
イタリアのジェネラリ・グループが10のブランドから現在の15,8つのブランドに移行するまでの統合プロセスは、イタリア半島でのビジネスの成長にマイナスの影響を与えていない、とジェネラリ・イタリアのフィリップ・ドネ最高経営責任者（CEO）は強調した。非常に持続的です。 最初の 20 か月間で、保険料は 1,79 億ユーロ (+28%)、営業利益は 474 億 117 万ユーロ (+2,5%)、新契約額は 89,1 億 17,2 万 (+XNUMX%) に増加し、コンバインド・レシオは XNUMX ポイント改善しました。 XNUMX%まで。 ジェネラリ・イタリアの市場シェアはXNUMX％。
イタリアでは、ゼネラリはイタリアにおける主要な銀行窓販取引には興味を持っていない。 「私たちは彼らが利益を上げているとは思わない、とグレコ氏は説明した。そしてイタリアでそれが必要だとも思わない。」 10,9月時点のグループ全体の営業利益率は13％で、2015年の当初目標は2014％だったが、グループは160年前倒しして40年末までに達成できると考えている。 ソルベンシー I が XNUMX% である資本目標も前倒しで達成されました。これは、配当が XNUMX% を超えないという制約が解除されたことを意味します。
グループが生み出す純キャッシュフローは「どこにでも行く可能性がある」とグレコ氏は強調した。 「配当金を支払うには現金が必要であり、現在私たちが経営する事業は毎年1億から1,5億の現金を生み出しています。」と彼は付け加えた。 したがって、私たちは手持ちの現金で配当を支払わなければならず、準備金から配当を支払うことはありません。」
５月２７日には買収を含まない新計画が提示される予定だ。 グレコ氏は「我々はジェネラリが強化した部分をさらに強化する有機的な成長計画に取り組んでいる」と述べ、この計画で「我々は約束をし、それを守った」と強調した。
昨日の証券取引所では、株価はほぼ1%上昇して16,66ユーロ（Ftse Mibは+0,14%）で取引を終了した。 「私たちは会社を経営し、価値を創造しなければなりません。 評価は市場によって行われる」とグレコは証券取引所の価格についてコメントし、いずれにしても株価は「競合他社と比較して過大評価されていない」という事実を主張した。 それは過去のことであり、今はそうではありません。実際、一部の人々と比較すると過小評価されています。」
グレコブランドの新しいコースの約束の中には、一部の非中核株式投資からの撤退も含まれる。 こうして、XNUMX年前にペトル・ケルナーとのPPF協定の際にロシアとウクライナでの活動が売却されたのと同じように、インテサ・サナパオロからの撤退は完全に完了した。 ロシアでは、同グループはインゴストラフ保険会社の株式のみを保有しているが、それは前経営陣から「消極的に受け継がれた少数株式」である。
一方、ライオンは現在バンカ・ジェネラリの51％を保有しており、その支配力を維持している。 「割り当てを削減するつもりかどうかという質問なら、答えはノーだ、とグレコ氏は言う。質問がそれができるかどうかということなら、答えはできるが、やるつもりはない。」 当社は銀行と強いつながりを持っており、非常に収益性が高く、適切に管理されているビジネスであるため、なぜ倒産しなければならないのかわかりません。」
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マリオ・グレコ氏にとっての希望は、欧州各国政府が成長シナリオを再確立できることだ。 しかし、これはジェネラリのインベスターデーから届いたメッセージであり、ライオンを連鎖させるにはさらに多くのことが必要だということです。 「我々はこうした市場状況でどうやって取り組むかを学んだ。この観点から、今後数年間の計画を立てるのに何の困難もないと予想している」とロンドンから2014年にすでに増配と前倒しを発表したグレコ氏は語った。 2015年の財務目標について。 https://www.firstonline.info/a/2014/11/19/generali-anticipo-sui-target-dividendo-sale-no-acq/e3cb4081-9fd7-403b-8a40-2761f492832c
グレコ氏は、イタリアでは同グループが生命保険部門で２０％成長し、ここ数四半期では損害保険部門でも成長し始めたと指摘した。 こうして、CEOがイタリア事業に関して実施した、20年までに95%が完了する予定の大幅な組織再編の成果が得られ、さまざまなブランドのイタリアの保険事業がその中に統合されるジェネラリ・イタリアの誕生につながった。 Generali 社は、Allianza Toro と Genertel を含めて統合されました。
イタリアのジェネラリ・グループが10のブランドから現在の15,8つのブランドに移行するに至った統合プロセスは、イタリア半島でのビジネスの成長に悪影響を及ぼさず、非常に持続的であるとジェネラリ・イタリアのフィリップ・ドネCEOは強調した。 。 最初の 20 か月間で、保険料は 1,79 億ユーロ (+28%)、営業利益は 474 億 117 万ユーロ (+2,5%)、新契約額は 89,1 億 17,2 万 (+XNUMX%) に増加し、コンバインド・レシオは XNUMX ポイント改善しました。 XNUMX%まで。 ジェネラリ・イタリアの市場シェアはXNUMX％。
イタリアでは、ジェネラリはイタリアにおける主要な銀行窓販取引には興味を持っていない。 「我々は彼らが利益を上げているとは思わない、とグレコ氏は説明した。そしてイタリアでそれが必要だとも思わない。」
10,9月時点のグループ全体の営業利益率は13％で、2015年の当初目標は2014％だったが、グループは160年前倒しして40年末までに達成できると考えている。 ソルベンシー I が XNUMX% である資本目標も前倒しで達成されました。これは、配当が XNUMX% を超えないという制約が解除されたことを意味します。
グループが生み出す純キャッシュフローは「どこにでも行く可能性がある」とグレコ氏は強調した。 「配当金を支払うには現金が必要で、私たちが現在経営している事業は毎年1億から1,5億ドルの現金を生み出しています。したがって、私たちは持っている現金で配当金を支払わなければならず、準備金から配当金を支払うわけではありません。」 。
５月２７日には買収を含まない新計画が提示される予定だ。 グレコ氏は「われわれはジェネラリの強化した部分を評価するような有機的な成長計画に取り組んでいる」と述べ、この計画で「約束をし、それを守った」ことを強調した。
証券取引所では、株価は0,73%上昇しました（Ftse.Mibは-0,15%）。 「私たちは会社を管理し、価値を創造しなければなりません。市場が判断するのであれば」とグレコは株式市場の価格についてコメントし、いずれにしても株価は「競合他社と比較して過大評価されていない。時代はそうであった」と主張した。過去でも今でも、確かに一部に比べて過小評価されています。」
グレコブランドの新しいコースの約束の中には、一部の非中核株式投資からの撤退も含まれる。 こうして、XNUMX年前にペトル・ケルナーとのPPF協定の際にロシアとウクライナでの活動が売却されたのと同じように、インテサ・サナパオロからの撤退は完全に完了した。 ロシアでは、同グループはインゴストラフ保険会社の株式のみを保有しているが、それは前経営陣から「消極的に受け継がれた少数株式」である。
一方、ライオンは現在バンカ・ジェネラリの51％を保有しており、その支配力を維持している。 「割り当てを削減するつもりかどうかという質問なら、答えはノーだ、とグレコ氏は言う。質問がそれができるかどうかということなら、答えはできるが、そのつもりはない。」私たちは銀行と強い絆を持っており、非常に収益性が高く、適切に管理されているビジネスであるため、なぜ倒産しなければならないのかわかりません。」
