バッド バンクの形成は、2007 年半ばに始まった金融危機によって引き起こされた銀行資産の大幅な悪化を克服するための適切な手順として示されることがよくあります。減損資産および/または非中核資産の処分の加速。
悪い銀行は、経済紙では広く使われていますが、公式文書では非常にまれです。 企業の観点から考えられる「ポジショニング」は、非常に異なる可能性があります。 国家の存在感 (少数派または完全支配) は、財政に重大な影響を及ぼします。 スペインでは、バッドバンクの機能は、民間部門が 55% 出資する組織であるサレブによって実行されます。 2013 年には、約 51 億ユーロ (不動産 20%、ローン 80%) の運用資産があり、53% の割引で取得され、4 分の XNUMX 以上が国内の XNUMX つの地域に集中していました。
その販売活動は、次の 2010 つの状況により減速したものの、進行しています。 b) 多数の銀行 (大手銀行を含む) によって実行される資産の削減/再構成。 Nama は 49 年からアイルランドで活動しており、民間金融機関でもありますが、かなりの公的存在 (2013%) があります。 16,5 年末の設立以来、1 億ユーロの収益を上げています。 NAMA はバッドバンクとしてのみ機能しているわけではありません。同様の機関とは異なり、その活動は不動産プロジェクトの資金調達 (2013 年末で約 XNUMX 億ユーロ) にまで及び、未完成のプロジェクトを完了することもありますが、満たされていない不動産のニーズにも対応しています。
Erste Abwicklungsanstalt (EAA) と FMS Wertmanagement (FMS-WM) の 350 つのドイツの不良銀行はより重要ですが、多くの点で異なります。 彼らに委託された銀行資産は、（名目ベースで）2010 億ユーロを超えます。 いずれも財政の対象となる機関です。 その結果、11 年から XNUMX 年の XNUMX 年間にドイツが記録した公的債務/GDP 比率の増加に大きく貢献しました。
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