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女性と経営陣:コラオとビシオの挑戦

Vodafone Group の CEO と Vodafone Italia の CEO が、企業、政治、大学、日常生活における男女平等を求める国連キャンペーン「HeforShe」を立ち上げました。 約 100 か国に 2018 万人の従業員を擁する携帯電話グループの目標は、30 年に女性管理職の XNUMX% にリーチすることです。 そして、Fs からはマッツォンチーニ、ユニクレジットからはギッツォーニ、エネルからはスタラーチェ、ポステからはカイオを呼び集めます。

女性と経営陣:コラオとビシオの挑戦

「これは男性の世界です…しかし、女性や少女がいなければ、何もありません」. 「これは男性の世界ですが、女性や少女がいなければ意味がありません」. ジェームス・ブラウンはそれを歌い、彼の最も偉大で最も忘れられないヒット曲の 8 つにしました。 ボーダフォンはそれを思い出し、正確に 9 月 XNUMX 日火曜日、それをサウンドトラックとして選びました。これは、ボーダフォンが顔を出すことで独自のものにした国連キャンペーン「HeforShe」をミラノで紹介するために、時間をかけて解釈された多くのバリエーションで、女性の声によっても行われました。その上で : Aldo Bisio、Ad Italia、およびその「チャンピオン」であるグループの CEO、またはチャンピオンでありアクティブなプロモーターである Vittorio Colao のそれと、PriceWaterhouse Cooper、Unilever を含む多くの多国籍企業の XNUMX 人の最高経営責任者 (CEO) のそれ、Twitter for はほんの数例です。 また、XNUMX 人の国家元首と政府のチャンピオン (日本、フィンランド、ルワンダ、マラウイなど)、主要大学の XNUMX 人の学長 (ジョージタウン、オックスフォード、Sciences Po、名古屋など) もいます。

彼は彼女のために

8 月 2020 日を祝うこと自体が目的ではないという具体的な目的は、男女平等を強力に後押しすることです。 具体的には、ボーダフォンの場合、30 年にグループの 7.500 人の管理職のうち 100% の女性にリーチすること。 グループ外で 39 万人のサポーターを集め、女性と女性の仕事、政治、大学へのインクルージョンに対する異なる考え方を広めます。 どこから始めますか? 「今日、私たちの会社では、すでに 50% の女性管理職 (Vodafone Italia のナンバー 7.000 である Aldo Bisio 氏は説明しています) と、合計 12 人の女性従業員の 25% です。 しかし、それだけでは十分ではありません - 彼女は続けました - イタリアで女性のクォータに関する法律が取締役会の女性の約 8 から 40% を倍増させ、上級管理職の女性の割合は約 XNUMX% に低下したと考えるなら、 CEOの間ではほぼゼロです。」 これはあらゆる統計が示していることですが、イタリアでは大学を卒業する卒業生の割合が他の国よりも女性の方が高く、卒業生の XNUMX% が女性である工学部などの学部でも成績が良いことを示しています。

女性、男性、30%ターゲット

Bisio は、Vodafone では「柔軟性のレバーが加速され、週に 1 日在宅勤務でスマート ワーキングが実装され、産後の有給休暇を延長する可能性が提供された」ことを思い出しますが、30 に引き上げることも発表しています。 % すべてのレベルでのプレゼンスが、偏見や障害を一掃するための社内ロードショーを開始しようとしています。 Vittorio Colao 氏も同意見ですが、たとえそれを克服する意図があったとしても、障害は存在します。 「ボーダフォンは、約 100 か国に 40 人の従業員を擁するグループであり、どこでも男女比が同じというわけではありません。イタリアでは 50% が女性管理職であり、アイルランドでは 30 歳未満の 25 か国で 6% が女性管理職であり、7% が女性管理職です。ボード。 ここ数年で 30 ~ 50% 上昇しましたが、4% に到達することは、すべての企業が設定しなければならない最低限の目標です。」 前進する方法は? 「柔軟性、卒業生の 30% の雇用、職場復帰する母親のための世界的なポリシーの採用、これらすべてを行っています。 そしてそれは明白ではありません.例えば、米国では、XNUMX週間の有給出産休暇を提供することで、マンネスマンとの合併よりも多くの記事が新聞に掲載されました. たとえば、カタールやインドでは、同一賃金が常に認められているわけではありません。 しかし、私たちは非常に明確なプロトコルで目標を達成するために前進します.どこでも自分たちで設定したXNUMX%に到達することはできないかもしれませんが、成功するためにプッシュします.

銀行、鉄道、多様性

FSのナンバーワンであるRenato MazzonciniとUnicreditのFederico Ghizzoniも、ミラノのVodafone Theatreに参加します。 「Fs において – マッツォンチーニは認めます – 最大の困難は、これまで鉄道のような男性の予備と考えられていた活動における特定のジェンダーバイアスを克服することです. しかし一方で、私たちが管理している鉄道会社の 95% は女性が率いると言わざるを得ません。私は、トレニタリア バーバラ モルガンテの CEO とトレノールドの CEO である女性のことを考えています。」 ローマからの電話会議で、エネルのフランチェスコ・スタラーチェは、今日の統計によってまだ明らかにされている大きな問題の 8 つを強調しています。 「私たちの努力は、彼によると、同一賃金を推進することです」. 一方、多様性は時には明確ではなく、より間接的です。 実際、Ghizzoni 氏は次のように説明しています。集中」。 Poste の CEO である Francesco Caio 氏は、ジェンダーの多様性をリセットする「加速する時」が到来したと考えています。 Ghizzoni 氏は次のように結論付けています。 それは事実ですが、それだけでは不十分であり、Colao が広めようとしているプロトコルは、おそらくより多くの保証を提供するでしょう。 最初の確認: 来年の XNUMX 月 XNUMX 日。

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