Emanuele Sacerdoteによる戦略
歴史ある企業やXNUMX年以上の歴史を持つ企業の平均寿命を見れば、それらが不滅の前提のない企業であることは極めて明白です。 創業者とその後継者の平均寿命は、会社の寿命よりも明らかに短いです (主権者とその王国の寿命についても同じことが言えます)。 これは、家業の継続を保証するために、権力のある世代と次の世代との間に定期的な継承の文化を作らなければならないという単純な結論に私たちを導きます. このようなメカニズムがなければ、家族の継続と安定はあり得ません。
この新しい後継者・起業家の継承を実行するには、XNUMX つのステップを考慮する必要があります。 引き継ぎはどこで行われますか？ 技術的には、ハンドオーバーは何年も続く正式なプロトコルです。 本当の引き継ぎは形式張らないもので、新世代の理性の時代から始まり、ノウハウの移転だけでなく、記憶、言語、価値観、行動の強烈な移転によって構造化されています。 このタイプの移行は、主に家族との夕食会、日曜日、休暇中、パーティー、旅行中に発生します。重要なのは、共感を確立し、関係者間の効果的なコミュニケーション システムを作成する強力な能力です。
誰が教育するべきかa 新着a 世代e? 一般に、親会社の起業家 (または別の親族) は、会社の経営で多忙を極めています。 ここで、基本的な役割が活性化されます。それは、おそらくより多くの時間を持ち、新しい世代を会社に送り込むという重荷を負うことができる、祖父の起業家 (おそらく創業者でもある) の役割です。 Balocco 製品を直接宣伝するつもりはありませんが、「Good for generations」という広告はこの関係を物語っています。 メンタリング 理性的にも感情的にも、祖父と孫の間で。
これはすべて、不死の推定は、非公式および公式の段階で構成される長く意識的な沈降プロセスを伴う知識と価値の伝達に対する積極的かつ批判的な態度と行動によって治癒できると言う.
イタリアの家族経営は、実行、実行、および実行によって導かれます。 したがって、これらのタスクの XNUMX つは、新しい家族のメンバーと新しい起業家クラスを育成する際にも、時間、決意、忍耐力を捧げることによる引き継ぎへのコミットメントでなければなりません。
孔子はこう言いました。 「Sあなたの計画はXNUMX年間、稲作です。 あなたの計画がXNUMX年なら、木を植えてください。 あなたの計画がXNUMX年続くなら、子供たちを教育してください。」
ではごきげんよう！
