すべて（多くの）が、私たちがパンデミックの出口前の段階に入っているという希望を与えてくれます。 未来のことを考え直す そして、私の意見では、それに対処する中心的なテーマは 美しく素晴らしい 製品、特に センセーショナルなもの 新製品。
ただし、次の質問があります。 COVID以前に販売した製品は、COVID後も販売されますか? パンデミックは、新製品の設計をいくぶん麻痺させました（幸いなことに、製薬部門を除く）。 多くの企業は、日々のプロセス改善により重点を置いています (デジタル化、持続可能性）、流通の最適化（オムニチャネル）、およびキャッシュフローの管理に苦労し、借金を抱えて生き残るための他の多くの議論：実際、利益と目的に関するすべての議論の後、デジタル化、オムニチャネル、および持続可能性のプロセスは広く内部化されるべきでしたと実施中です。
本質的に、 創造力に戻る 開発プロセスを強化（または再活性化）することを意味します 新しい製品、新しいデザイン、新しい革新、新しい創造性の: 結局のところ、新製品について熱心に話すことに戻ることは、再開を確認する方法でもあり、実際には市場の進化があり、将来のニューノーマルは別の方法で直面することになるということです。 、付加価値と増分価値を備えた新しい製品と更新された製品を提供します。 製品は、消費者のニーズや欲求の具体化 (ソリューション) であり、すべての企業が「消費者中心」であると主張していることを考えると、それほど複雑ではありません。 ただし、戦略的な製品設計に戻るには、次の XNUMX つの劇的に相互接続されたレベルで作業する必要があります。 イノベーション、研究開発、創造性.
命を与える 新企画、これら XNUMX つの分野は、革新的な製品の新しいソリューションを策定することを目的とした新しい洞察、推論、および考えを生成するという共通の目標で連携する必要があります。 新たな需要、新たな魅力、新たな魅力を創造します。 回復力と耐性は興味深い概念ですが、 振り向いて存在を肯定する 勇気と粘り強さとセンスで、付加価値の高い実質的で差別化されたイノベーションを生み出すことに立ち返る必要があります。 指導精神は、 混乱 そして、いくつかのパターンや習慣を壊し、重要かつ記憶に残る方法で自分の市場セグメントに影響を与えるための新しいブレークスルーを見つける必要があります.
視点は、これらの新製品のデザインを高める必要があります 未来へ 過去に向かって少なくなります。 意図は、新しい式、新しい形状、新しい機能、新しい構成を XNUMX つのツールで見つけることです。 攻撃、進歩、前衛の論理.
製品開発と研究開発に携わる男女は、 本質、心、魂において革新的で創造的な新製品を作るための新しい投資を考え、提案する: この仕事をより良く行うには、「創造力の部屋」を再び開き、実験をやり直す必要があります。「インスピレーションと想像力を抑えないでください。ロールモデルの奴隷にならないでください。」 フィンセント・ファン・ゴッホ
ではごきげんよう！ 洞察
