Covid は制作を遅らせていますが、同時に競争の激化により予算が爆発的に増加しています。 これはストリーミング TV の「バブル」に登録されているショート サーキットであり、その市場はおそらくピークに達しています。 これは、その権利を有するボストン コンサルティング グループによる調査によって裏付けられています。 ピーク TV はビデオ コンテンツ バブルを崩壊させますか? それは、パンデミックの発生がバブルの崩壊と一致しなかったことです。 それどころか、 ロックダウン フェーズ中にユーザーが増加、デジタル ストリーミング プラットフォームの視聴時間とサブスクリプション数は増加しています。Netflix は依然として 24 位で、サブスクリプションの 16% を占めています。 、15%。
Covidによって引き起こされた問題は、どちらかといえば、提供の種類の変更と新しいコンテンツの作成の問題であり、ロックダウンの制限によってより困難になりました. パンデミックの終わりに予測可能なユーザーの減少に直面しても、 今日の大手ストリーミング プラットフォームは多様性を好む、これにより加入者数が増加し、長寿になります。最大 1991 シーズンの TV シリーズの制作数が増えます。 2000 年から 29 年にかけて第 2001 シーズンに達した番組は 2010%、19 年から 2010 年にかけて 2019%、4 年から XNUMX 年にかけてわずか XNUMX% でした。 ボトルネックはショーの短期的な不足と中期的な過剰につながり、長期的には顧客を失うリスクがあります。
では、どうなるでしょうか？ BCGによると 「ピークTV」の視点（テレビシリーズの飽和を伴うテレビの「ピーク」として理解されている）は、はるか先にあります。パンデミックの後でも、バブルは爆発せず、場所や習慣に応じて変化し、視聴者の習慣に向けられます. 番組制作者同士の戦いは続く スクリプト 高レベルのストリーミング プラットフォームであり、コストと品質は依然として向上しています。 TikTok、Facebook、Twitter などのユーザー生成コンテンツ プラットフォームは成長し (より合理化されたコストで)、消費者を引き留めることができるニッチなオファーになります。 このフレームワークでは、BCG によると、 コストは上がり続ける そして、このセクターのすべての主役は、バランスの取れた戦略とビジネス モデルに適応し、コンテンツ、コスト、ターゲットおよびリファレンス戦略の適切なカクテルを特定する必要があります。
もう15つの大きな問題は、実際にはコストの増加です。 予算は過去 XNUMX 年間で爆発的に増加し、 160 年には記録的な 2020 億ドルに達する. プレーヤーと利用可能なオファーは倍増しました。従来の放送局や Youtube や Dailymotion などのデジタル プラットフォームに加えて、Netflix、Amazon Prime、Apple+ などのテクノロジーの巨人、Disney+ などのメディアが加わりました。 印象的な数字で： 2020 年の Netflix だけで 17,5 億ドルの予算があり、世界 75 か国の GDP を上回っています、提供された 44 時間のビデオ コンテンツに対して。 テレビ業界では、制作センターがトルコ、韓国、スペインにある新しい地域の誕生と、従来の放送局がコンテンツへの支出の 65% しか占めていない (90 年前の 17% と比較して) 新しいバランスが生まれています。 ) およびオーバー ザ トップ XNUMX%。
これは、10年間で テレビ コンテンツへの総支出がほぼ XNUMX 倍に、87 年の 2010 億ドルから 160 年には 2020 ドル (スポーツ権は 39 億ドル、映画とテレビの権利は 52 億ドル、オリジナル コンテンツは 69 ドル) になり、放送局のシェアは Over the Top を支持して減少しました。 視聴者はハイエンドの作品に慣れてきており、テレビ シリーズの 10 つのエピソードの費用は 15 万から 3 万ドルで、米国のケーブル テレビ番組は 4 万から XNUMX 万ドルです。 その結果、収益性が低下し、すべての企業が必要な投資に対応できるわけではありません。 別の警告サインは過剰量です、約 600 のタイトルが利用可能で (米国の 2019 年のデータ)、視聴者を窒息させるリスクがあり、お気に入りのタイトルを特定するのに平均 7 分かかります。
