なぜコスト削減はあまり意味がないのでしょうか?
最近、次のように言うのは矛盾しているように思えます。 コストを削減するだけでは十分ではありません 成長し、市場の不安定な波を乗り越えるためです。 それどころか、成功した企業の経験はまさにこの方向に進んでいます。
企業の健全性の実際の状態や、顧客により多くの利益とより大きな価値を生み出すために活用すべき強みを徹底的に評価せずに、単なる財務論理に基づいてコストを削減することは、事業を始めるようなものです。 明らかな症状を治療する、倦怠感の原因が理解できないまま。
多くの企業は集中力にもっと時間を費やすことがよくあります 短期的な収入 文字通り、長期的により多くのお金を稼ぐ方法を考えるのではなく、無駄を減らし、顧客を喜ばせる製品やサービスを構築することに重点を置くのです。
ノーベル経済学賞 エドモンド エドモンド・フェルプス 米国企業をはじめとする西側企業は、イノベーションの速度を危険なほど低下させていると主張する。 フェルプスの主な原因の中に以下のものが含まれているのは偶然ではありません。 戦略的ビジョンの欠如 長期。
経営トップや起業家による戦略的ビジョンの欠如は、経済成長の原因であると考えられます。 金融市場による圧力 （機関投資家や証券アナリスト）利益成長目標を常に上回っていることが評価されています。
その結果、短期的な目標の達成に向けて注意が移ることにより、会社の経営に大きな影響を与える重要な結果が決まります。 たとえば、研究開発費は大幅に削減され、トレーニングには投資されません。 つまり、短中期を超えたタイムスパンで実を結ぶ一連の取り組みが軽視されがちである。
価値あるイノベーションは下から生まれ、必然的に製品に対する情熱と自分のアイデアを実現したいという願望から生まれます。 製品開発段階 そして、企業の永続的な成功の真の鍵が隠されているイノベーション管理であり、開発の効果を表す生産、物流、販売などのより多くの業務プロセスが効率化される条件がここに構築されます。
イノベーションがどのように管理されているかを見ると、誰が本当に強いのか、誰が熱心にプレイしているのかを区別することができます。 リング上の二人のボクサーを想像してみましょう。 XNUMX 人のボクサーが力強く正確に打撃を放つ一方で、もう XNUMX 人は興奮して的を外れて無数の打撃を放ちます。どちらが試合に勝つ可能性が高いでしょうか?
添付ファイル: LEAN コンサルティングとトレーニング – Lenovys
