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Bpm (+2,25%)、Montani は 270 年に 2015 億 25 万の利益を目指し、幹部の XNUMX% を削減

ピアッツァ メダは、新しい 700 年間の経営計画ピエロ モンターニを開始します – 企業および組織の簡素化、コスト削減、および技術革新のガイドライン – 人的資源を 80 単位削減し、子会社の取締役の 56% を削減 – コスト/収益比率を 2015 に9 年の % および 40% のコア層 – XNUMX 万のコンバーチブルの和解。

Bpm (+2,25%)、Montani は 270 年に 2015 億 25 万の利益を目指し、幹部の XNUMX% を削減

Bpm は簡素化し、コストを削減し、技術革新に重点を置きます. 銀行は昨日、トップの交代とピエロ・モンターニの指揮下に到着した後、銀行の経営に明確な不連続性を示すことを目的とした、待望の新しい産業計画を発表しました。 そして、プレスリリースの最初の行は、経営の新しい刺激的な原則である能力主義に明確に言及しています。 これが事実であるとすれば、何年もの間、キャリアと賞品の分割における組合論理の領域であるメダ広場での真の革命となるでしょう. さらに、メモには次のように書かれています。 」。 Ftse Mib が 2,25% 上昇する Piazza Affari では、株価は 1,65% 上昇します。

銀行に対する顧客ベースの信頼を損ない、司法当局が調査を開始したコンバーチブルの物議を醸す問題も、結論に近づいています。 2011 年に確保された金額、約 40 万ユーロと一致します。

企業レベルでは、「個々のブランドを強化し、製品会社の専門技術をプールすることで、単一の商業的で現代的なマルチチャネルの銀行が作成されます」. 組織とコストのレベルでは、Montani は次の 70 年間で真の革命をもたらしました。子会社、ネットワークの階層レベルを (25 から) 80 に削減、再編成/再配置に関与する -3 人員と合計 5 人の従業員、-700% の管理費と 3000 年の 12% の原価収入。

この計画の主な目標には以下が含まれます。18 年の正味手数料とコミッションを 1,76% 増加させ、総営業利益を 2015 億 10 万にする付加価値サービスからの収益の増加。 信用ポートフォリオのリバランス、企業向け +30%、大企業向け -97%。 銀行の流動性と堅牢性を強化し、ローン預金比率を 102% から 1% に、コア Tier 9 を 8% から 270% に引き上げました。 貸借対照表の結果によると、2015 年の連結純利益は約 8 億 XNUMX 万で、Rote は XNUMX% です。

次に、Bpm は、財務諸表に記録されたのれんの重大な評価損につながる可能性のある、のれんの減損テストを開始したことを強調します。 テストの結果は、最初の学期のデータが承認された後に発表されます。

商業レベルでは、研究所は、約130のマイクロマーケットとデジタル領域のさらなる開発を通じて、家族や中小企業に近い地方銀行としての役割を強化することを目指しています。 この地域でのプレゼンスは、「ハブ アンド スポーク」ネットワーク モデルに基づいており、その実装には、意思決定権限の制御された分散化と統合されたマルチチャネル サポートが伴います。 個人および裕福な顧客のより良い商業的範囲を目的とした個人向けの措置が想定されており、これは資産の収益性の増加とクロスセルの増加につながります。 法人顧客に関しては、大企業セグメントへのエクスポージャーを継続的に削減し、セグメント全体として、生成された価値を回復する高い可能性を開発することを目的としています。 法人・中小事業者セグメントは、高付加価値商品による手数料収入の進展により、収益性の回復が期待されます。 次に、テクノロジーの章があります。一連の革新的なプロジェクト (B2B、B2C、「APP」) が実装され、マルチチャネル アプローチが強化され、顧客向けの新しいソリューションが定義および開始されます。

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