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エニとペトロナス、アジアで合弁事業が誕生:インドネシアとマレーシアに関する戦略的合意

インドネシアとマレーシアにおけるガス資産と生産の強化に向けた50/50合弁事業

エニとペトロナス、アジアで合弁事業が誕生:インドネシアとマレーシアに関する戦略的合意

エニ e ペトロナスマレーシアの国営石油ガス会社である 枠組み合意 新しいものを確立する意志を確立する 均等株主による合弁事業新会社は 東南アジアのエネルギー開発における2つの戦略的市場:インドネシアとマレーシア.

この合意は、 独占的覚書 両社が最近締結した株主間契約書には、新会社に拠出される資産の評価基準を含む株主間契約の原則が定められている。将来の合弁事業は、 経済的に自立している そして、 衛星モデル ノルウェーとアンゴラでは、すでにVar EnergiとAzuleの経験を活かしてEniが採用しており、産業と事業の相乗効果を最大化することを目指しています。

野心的な目標:日量500万バレルとガス生産を最優先

エニとペトロナスの事業統合の目的は、 地域エネルギーハブを創設する 中期的には持続可能な生産は約 500日あたりXNUMX万バレル相当の石油 (kboepd)は天然ガスの豊富な資源です。この計画では、推定埋蔵量約 3億バレル換算(boe)、そして期待できるのは 10億バレル石油換算トンの追加探査ポテンシャル特に地質学的リスクの低い地域に重点を置いています。

により述べたように クラウディオDescalziエニのCEOであるジョゼフ・マクレラン氏は、新会社は「インフラ、エネルギー、雇用をもたらし、二大プレーヤー間の産業と金融の相乗効果を生み出し、インドネシアとマレーシアのエネルギーの中心性を強化するだろう」と述べた。

同盟の強みの一つはまさに 資産間の補完性 エニとペトロナスの両社の強みと、両社が複雑な状況下で事業を展開し、技術、ノウハウ、資本を統合する能力が組み合わさることで実現します。もう一つの重要な要素は、地域への影響国内のコミュニティと市場に価値を創造します。

次のステップ:2025年末までにデューデリジェンスと承認を取得

本日署名された枠組み合意は、 最終合意の定義に向けた重要な段階、これは 2025年第XNUMX四半期末までに署名財務デューデリジェンスプロセスの最後に行われます。

一方、エニとペトロナスはすでに 政府に通知した インドネシアとマレーシアの事業進捗状況について協議中である。ただし、取引の完了には必要な手続きが必要となる。 規制当局の承認政府および産業界のパートナーが関与しています。

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