持続可能性、革新性、安全性、そして何よりも柔軟性の世界記録。 鉄鋼市場は非常に周期的であるだけでなく、ますますアラカルトになり、傍受して迅速に満足しなければならない産業顧客のニーズに合わせて調整され、私たちイタリア人は歴史的に調整が得意であることを考えると、これは悪いことではありません。 -メイド、カスタム製造。 自動交換により、圧延機を 2 ～ 3 時間ではなくわずか 8 分で交換できる世界初の製鉄所は、 QWR、新しい ABS 4.0 鉄鋼プラント、Danieli グループの子会社であり、単独で 1 億の売上高 (2,8 年 30 月 2020 日現在のグループの 190 億ドルのうち) に貢献しており、ウディネから数キロ離れた未来的な倉庫のおかげで、1,4 ドルを投資しています。 2023 万 (今後数年間で追加投資の合計は 40 億に近づく) – 2 年には XNUMX 億に増加し、生産量を XNUMX% 増加させて年間 XNUMX 万トン以上の鉄鋼を生産したいと考えています。
ここでは、毎年 5 万トンの線材、つまり直径 25 ～ 46 mm の圧延鋼棒が製造されます (ここに柔軟性があります。需要に応じて、どちらか一方の生産から迅速に切り替えることができます)。ボルト、スプリング、ベアリング、ネジ、自動車のサスペンション、溶接電極を製造するために XNUMX カ国に輸出されています。 しかし、卓越した分野はまさにプラントであり、イタリアの鉄鋼産業の旗艦であり、この面では持続可能性と革新のチャンピオンであり、中国の巨人と直接競合しています. 「むかしむかし – FIRSTonline のコメント ダニエリ グループの社長、ジャンピエトロ ベネデッティ – プラント エンジニアリングには約 XNUMX 人のプレーヤーがいました。 私たちの目標は中国と競争することです。 として？ テクノロジーによるコスト削減 「中国人になる」も. 中国でのビジネスであるダニエリ・チャイナも、中国人のマネージャーであるチャン・チャンによって管理されているという意味で.
技術的な観点から見ると、新しい ABS システムは最先端です。ここでは、プロセスのロボット化がすでに現実のものとなっており、人々の仕事を奪うことはありませんが、作業を簡素化し、完全な安全性を保証します。 プロセス制御は依然として人間の責任ですが、自動化されたデバイスを使用してリモートで行われるため、誰も怪我をするリスクはありません。 この施設のためだけに作成されます 追加の158の仕事、Danieli グループの合計 9.000 人の従業員 (FVG では 6.000 人、関連産業を数える) のうち、他の 2.400 社の企業が世界中に引き寄せられており、そのうち 513 社がフリウリ ベネチア ジュリア州だけであり、このような企業のおかげでもあります。欧州連合によって「強力なイノベーター」と見なされた唯一のイタリアの地域。 そして持続可能性: ABS は電気炉で鉄鋼を処理し、消費量を 20% 削減 (および廃棄物を 50% 削減) し、リサイクル材料 (鉄スクラップ) を 85% 使用し、商品を鉄道で 40% 輸送し、70% を目標にしています。 %。
サイペムとレオナルドと共同で、すでに提案されている高潔なモデル ターラントの新しい Acciaierie d'Italia のために: 2025 年までの新しい電気サイクル計画で想定される生産の一部 (2,5 万トンのうち 8 万トン) に関係します。 排出量を少なくとも 75% 削減. 「また、オーストリアとドイツの 15 社とも連絡を取り合っており、ベネデッティ氏も確認していますが、常に同じトピック、つまりプラントの再認定について連絡を取り合っています。 現在、環境に後戻りすることはできません。私たちのプロジェクトは、以前のターラントのイルバにとって常に有効であると信じています。 これがビジネスを利益に戻すのに十分かどうかは誰にもわかりませんが、確実に効率化することができます。 ターラントには大きな問題がありますが、優れたスキルもあり、製鉄所の復元が可能です。 ここウーディネで行ったように、若者を訓練し、スキルに投資する必要があります。 今日見られるものは、1 年前に若者への大規模な投資から生まれ、教育と労働市場を統合するために XNUMX 億ドルを投資した学校や大学との緊密な協力から生まれましたが、これは明らかに更新されます。」
イタリアの鉄鋼産業が 2020 年の生産と輸出の水準に落ち込んだ 2008 年以降の経済回復を利用して、イタリアの鉄鋼が回復できることを証明しましたが、実際にはすべての人にとってそうではありませんでした。 実際、タラントやピオンビーノなどの現実の運命は欺いてはなりません。 ダニエリと ABS は、前年度と同様に年を締めくくり、すでに離陸の準備を進めています。材料価格とPNRRの投資から–彼はFIRSTonlineでコメントしました アンナ・マレスキ・ダニエリ、ABS 副社長 コンフィンダストリア・フリウリ・ベネチア・ジュリアの社長。 鉄鋼生産者として、機械、再生可能エネルギー (クロアチアのシサクにある ABS プラントはヨーロッパで最初のソーラー パネルによる電力供給) に多くの機会があり、インフラ、建築、建設部門の PNRR とスーパーボーナスのおかげです。 . それから明らかに自動車部門もありますが、それは私たちの市場の 20% しか占めていません。」
ターラントの元イルヴァに加えて、もうXNUMXつの話題はそれだけです PNRRと生態学的移行の、イタリアだけでなくヨーロッパ全体に（ダニエリは世界中にオフィスを構えており、請求書の 50% はイタリア国外からのものであり、FVG 地域全体の輸出の 3 分の 4 に貢献しています）。しかし、多くのプラントを交換またはアップグレードする必要があり、それを行うための資金が到着することを考えると、それは私たちのビジネスにプラスの効果をもたらすと思います. 海外でのM&Aも視野に入れているということですか？ 今のところではありませんが、進行中の買収は、イタリアのジェノバにあるロボティクス企業だけです。」 中国と遊ぶだけで十分ですか？ 「私たちはXNUMX〜XNUMX年以内に プラントエンジニアリングで世界一になりたい 鉄鋼。 試してみるために、投資と革新という 25 つのことだけを念頭に置いて、すべてに疑問を投げかけました。 私にとっての次の経済帝国は中国です。したがって、課題は中国にあります。中国は生産的で創造的な国です。 新しい中国人監督だけでも XNUMX% の成長に値します。」
