「ゼネラリは非常に重要であり、誰にとっても良いことです、共通の利益であるため、公開会社のガバナンスが必要です」と、前回の会議で行われたように、取締役会のリストの可能性があります。 これは、レオーネ社のCEOが述べた、 フィリップ・ドネ、下院の銀行および金融システムへの議会調査委員会からの質問に答えます。
マネージャーは次のように強調しました。Generali は少数の起業家によって所有されるべきではありません」。 「別の見方をする人もいた - 彼は付け加えた - しかし、株主は前回の会合で彼らの選択をした. 彼らはこのガバナンスを望んでいたので、私たちはこの道を進んでいる.フランチェスコ・ガエターノ・カルタジローネが発表した驚きの決定 会社の取締役を辞任する すぐに効果があります。
ローマのビルダーの選択は、Philippe Donnetを確認したアセンブリ Generali の CEO として、取締役会が提示し、Mediobanca と De Agostini が支持するリストに勝利 (55,9% の票) を与えました。 カルタジロンが提示した41,73番目のリストは、XNUMX％で止まりました。 会議の後の数日間、カルタジローネはヘネラーリのガバナンスの機能に対する批判を惜しまず拒否し、彼のリストにある他の XNUMX 人の取締役 (マリナ ブロジとフラビオ カッタネオ) と共に、内部委員会に参加して反対する抗議をしました。カルタジローネから強く要請されたが、セクターのベストプラクティスでは予見されなかった、戦略的運用と投資のための委員会を設置しないという新しい取締役会の選択。
ドネット：「フランスの目的は空想であり、ウニクレディトとの結婚の仮説ではない」
ヘネラリのイタリア人としてのアイデンティティを擁護する問題に関連するいくつかの意見に応えて、ドネットは次のように述べています。フランス人だけど フランス企業からの関心はなく、それは幻想です 搾取されたジャーナリストの」。 マネージャーはまた、「XNUMX 年前に、独立性、誠実さ、そしてジェネラリのイタリア人としての性格に対する脅威が、この国、イタリアで生まれた」と述べています。
ドネットはイタリアにそのまま滞在 Generali と Unicredit の間の結婚の仮説を除外: 「プロジェクトはありません。意味がないため、私たちの戦略には入りません。私たちはまったく異なるビジネスについて話しているのです。保険は XNUMX つのものであり、銀行は別のものです」.
「それは両社の弱体化であり、これはウニクレディトだけでなく、どの銀行にも当てはまります。彼は後に次のように付け加えました。「バンカ・ジェネラリは別の現実です。融資を行うのではなく、資産管理会社です」.
「私たちはイタリアで有機的に成長したいと考えています。 国内で他の集計を行う理由がなくなった」とコメントした後、彼は言った 最近のカットーリカの買収、「人、雇用、地域に関して相乗効果を達成することができます。 正しい方法で統合したい カトリック教徒、カットーリカのアイデンティティを尊重し、ヴェローナ地域でのカットーリカの存在をさらに発展させました。 今後数年間、カットーリカの統合にはプラスの影響しかないと思います。」
重要な買収活動に関して、彼は次のように述べています。 私たちは、すべての利害関係者に利益をもたらすことに執着しています。
Donnet: "Generali には大きな信頼性があり、歴史的な変化があります"
「Generali の優れた業績と財務管理の質は、市場に認められています。 私たちは大きな信頼を得ています: 歴史的な変化Generali の CEO は次のように述べています。 2000 年以降は反対のことが起こっており、Generali の TSR は +2016% でしたが、Allianz は +52%、Axa は +28% でした。 さらに、Donnet 氏は次のように述べています。競合他社よりもはるかにうまくCovid危機を乗り切った 2008 年の金融危機では他よりも多額の支払いをしており、回復するのに 10 年かかりました。」
「オブジェクトi Generali はヨーロッパの保険業界のリーダーです。 それは弱点ではなく、私たちの強みです。 さらに、近年、私たちは旧大陸でのプレゼンスとリーダーシップを強化するために取り組んできました。 私たちはイタリアと他の国でナンバーワンであり、最近の買収により、ポルトガルとギリシャでXNUMX番目のプレーヤーになりました」とマネージャーは締めくくり、トリエステ社は過去XNUMX年間で「XNUMXつの戦略計画を成功裏に実行した」ことを強調しました.
